미방: 재고 위기가 더 많은 진탕을 가져오다

미방은 실제로 체험점 이 O2O 시수 에서 그 문제의 소재를 철저히 드러냈다. 즉'사용자가 무엇을 필요로 한다고 생각하느냐에 머무르고, 자라와 한 패션업체가 이행하고 있는'사용자가 무엇을 제공해야 하는가'에 머물고 있다.

2012년 초 신은만국 증권에 따르면 미국은 2011년 말 재고품이 25억 위안으로 떨어졌다.

그 시절, 미방의 순자산은 32억 위안이었다.

당시 고위층 관리회의에서 주성건은 재고 재고가 산처럼 아랫사람의 작풍을 분노하게 비판하는 것은 ‘ 삼알 하나 ’ 이다.

인간은 욕먹을 수도 있지만, 의기소침하고 떠나 욕설을 전후로 미방에서는 급한 인사가 일어났다.

당시 언론은 2010년 11월 미방이 발표한 주권 격려 리스트 중 185명을 포함해 7개 부총재와 17개 총감과 161개 부문 사장을 포함했다고 보도했다.

이들 중 미국을 떠난 것은 40명이 넘는 것보다 20퍼센트 이상이다.

그 중에는 미방 창업의 초라한 노신이 포함되어 있다.

이 시각의 주성건은 새로운 계획인 O2O.

그는 O2O 의 힘을 빌려 공급 사슬의 완만하게 해결해 조아라 같은 빠른 패션 브랜드가 됐다.

이것은 돌발적인 기상이 아니다.

2010년 이후 많은 패션 브랜드들이 베타성품 등 전자상면으로 나타났고, 이런 수직전기 상업모드, 유사한 미방 모델을 채택했으나, 전기 업체의 편평화 채널 우세로 미방이 실현하고 싶은 공급사슬의 빠른 반응 효과를 쉽게 실현했다.

경자산, 경로로, 저재고 등 전기 업체의 특징도 미국 신경을 동시에 자극하고 있다.

빠른 속도로 미국 최초의 선택이 되었다.

2010년 12월, 미방의 전기상 플랫폼 카운터가 인터넷에 진출했다.

미방의 동작은 심지어 여러 인터넷 업체를 앞서고, 실체점 내 청소 소비를 먼저 실현하였고, 한 가게는 전국적으로 물건을 찾고, 온라인 쇼핑몰에서 교환하는 등 여러 가지 기능을 선도하였다.

전통 인터넷 구매를 특징으로 O22O 시수를 가지고 있는 응용 장면을 형성했다.

젊은이들의 쇼핑 욕구를 더욱 잘 자극하기 위해, 미국은 2011년 초, 미국은 새로운 브랜드 개념인'나는 새로운 국산품이다'며 천왕주걸륜을 초청해 가치했다.

그러나 수많은 전통의상이 최초의 전기상 시수에 수토불복처럼 미방의 새로운 조치가 실효되지 않았을 뿐만 아니라, 오히려 가맹점과 직영점의 갈등, 세 가지 채널의 디자인, 가격까지 할인 활동의 어려움을 조화시키기 어렵고, 미방의 재고는 창고를 더욱 가득 채우고 있다.

더군다나 새 국물의 구호는 심지어 일부 소비자들을 쫓아냈다.

"미방이 국산이었구나."

많은 미국인들에게 과거는 사실 외국 브랜드로 소비하는 것이다.

2014년 채널과 재고에 푹 빠지는 수많은 갈등 중 주성건은 "채널 위왕"이라는 연대에 의류 기업은 돈을 써서 도루를 부수고, 사방으로 문을 열었다. 지금은 사용자 위왕 "의 시대에 돈을 부숴 택시 소프트웨어로 돈을 태워야 한다.

하나의 데이터는 이러한 사고의 전환을 증명할 수 있다. 2014년 미방관점은 800개에 가깝기 때문에 미방전성기에 5000개에 가까운 점포는 단번에 4000여개로 떨어졌다.

주성건이 신드롬 소재를 납득해 관점에서 대세의 흐름이 됐다.

가게를 닫는 동시에 미국은 다시 한 번 힘든 시수를 시작한다.

이번 모드 선택은 O2O 다.

2014년 8월 미방 의상 게시 공고

6600만 원을 보유하고 있는 장안펀드 33% 를 양도했다.

업계에서는 주영 업무가 지속적으로 하락한 미방은 현재 인터넷화 혁신모델을 적극 추진하고 있다. 이런 변형은 자금을 뒷받침해야 하고, 최소한 6600만 원이다.

6천만 숫자는 미방 피전의 난국을 잘 설명할 수 있다.

2013년 미방 의상은 가맹점을 폐쇄해 1000여 개의 직영점을 늘렸다.

이렇게 하는 목적은 조아라화를 통해 과거 가맹점, 직영점 간의 바둑을 파헤치는 것이지만, 한편 O2O 체험점을 위한 포석이다.

미국 의 수단 은 도시 의 특색 과 다

개조 결합은 전국에서 여러 체험점을 속속 출시하고, 점면 설계는 모두 현지 문화원소를 심어 넣었다.

항저우를 비롯해 항저우의 플래그숍은 처음으로 개조된 O2O 플래그숍으로 바꾸어'중앙역 스타일'으로 바꿨다. 홀은 대합실, 시트칸 디자인을 열차칸으로 만들어 시트럴 쇼핑 체험을 했다.

가게 안에는 다양한 O2O 기능서비스를 제공하는 외에 레저구를 설치해 커피간식을 제공한다.

새로 개업한 중경신화국제점은 신예예술공장을 점포로 옮겨갔다.

이 이상적인 청사진은 아름다워 보이지만 실천에서 정말 이상이 되었다.

중경 해방비, 2013년 3월 개업한 미특스본웨이 O2O 체험점 점장은 2015년 언론에 "O2O 체험점 같은 직영점처럼 돈을 안 벌기 위해 간판"이라고 밝혔다.

더욱더 친민을 체험하기 위해, 지난 5월 무한 미방점들은 통통네일 체험구를 추가해 O2O 플랫폼의 네일 서비스를 실체점으로 옮겨 손님을 붙잡았다.

일부 매체의 관감 속에서 2년 넘게 지나갔다

항주, 아니면 업그레이드 후 다시 선보이는 중경 체험점은 손님이 드물다. 실제 효과를 기대하는 것과 현저한 차이가 있다.

왜 그럴까? 생각지도 못한 복잡한 도리가 아닐 수도 있다.

즉 대형 백화점의 다원화 체험 서비스는 장소 용적에 기반한 거대한 용적 및 수용품 서비스 자체가 다원적이며 더욱 친근한 구매 전략으로 체험할 것이다.

적어도 손님을 유람하는 첫번째 요소는 손님을 빈둥빈둥 돌아다니며 놀면서 ‘충동형 소비 ’를 달성할 수 있다.

한눈에 다 볼 수 있는 체험 문점, 다원화 체험 체험 체험 체험 체험 체험 체험 체험 체험 체험 공간은 여전히 좁다.

인터넷 체험을 포함한 외양은 O2O 라고 불릴 수 없다. 배달을 통해 전화로 웨이보로 업그레이드해 배달 플랫폼까지 상륙하는 것도 마찬가지다.

기껏해야 와이파이 서비스가 있는 가게일 뿐인데, 바로 어느 가게에 무료 와이파이 제공 고객 제공 서비스가 없네요!

매장 안의 상품은 변함이 없었습니다.

손님이 인터넷에서 올라오고 길가에서 오는 가게는 사실 그거다.