인터넷 + E 면 창고 – 방직 기업의 발전길은 어디에 있습니까?

경제학자가 경제 발전 추세를 판단하는 것은 소비 · 투자 · 순이다

삼운전 마차.

매월 거시경제 데이터가 나온 후 많은 전문가들이 분석하고 낙관적인 원인이 있고 비관적인 비관적인 비관적인 설법은 각각각의 일리가 있고, 우리는 정책집행자로서 두 방면으로 관찰해야 하며, 한 가지 추세는 장기적인 추세이며, 둘째는 주기와 정책의 요인이다.

오랜 추세는 세 시까지 보십시오:

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용량, 생산에너지 이동, 주기와 정책 측면에서는 두 가지 주목, 면화 가격 파동 주기, 둘째는 목표 가격정책과 할당이다.

현재 비축면 교체의 정책은 ‘ 비대칭 윤환, 먼저 뒷바퀴 출입, 다륜 출입, 동시에 시장을 압박하지 않는다.

이는 예비면 고재고 소화가 장기적인 과정이라는 뜻이다.

화학섬유는 면화의 대체 제품으로 용량이 점점 증가하면서 원유 가격의 하락에 따라 화학섬유 가격이 계속 하락할 가능성도 있다. 이는 면화 소비량의 한층 하락을 초래하게 된다.

2005년 이래 글로벌 방직 기업이 급속히 발전해 생산에너지가 급격히 상승하면서 국내 방직 기업의 우세는 점점 작아지고 있다.

전통적인 인구 이익과 기타 우위가 점점 약화되자 방직 기업의 생산능이 바뀌는 것은 대세이다.

현재 많은 기업들이 직원들에게 임금이 낮은 인도

나라가 바뀌는 것도 정책에 근거하여 호소하는 것도 있다

이동 기업.

주기 측은 2010년 국내 면화 가격은 최고 3500위안 /톤, 당시 면화 가격은 3 ~5년이 주기였으나, 현재로서는 고재고 영향하에 이 주기는 5년이 넘는다.

정책 측은 지난해 신강 면화 목표 가격 보조 정책을 집행한 첫해에 국내외 면화 가격차가 줄어들어 방직업체가 어려움을 벗어나 생산력 회복과'나가야 한다'고 말했다.

목표 가격 보조 정책은 끊임없이 완벽한 가운데 조정하는 것은 필연적이다.

올해 보조금 방식은 남강 개별지방을 제외하고 면적 보조금 대부분은 생산량에 따라 수당을 지원하고 있으며 목화는 고생산량 면화의 경사를 유도하는 것이다.

할당액 발급은 어떤 지표에 따라 발급, 국제적, 국내에 어떤 영향이 있는지 등을 고려해야 하기 때문에 설정이 많기 때문에 기업도 긴밀하게 주목해야 한다.

이 외에도 기업은 3시 면화 재고, 신강방직 의류 기업의 지원정책과 정책을 주목해야 한다.

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현재 상품 면 재고 100만 톤 가량, 국제 면화 가격이 높아 국내 면화 소비가 증가할 수 있다.

신강정부는 신강방직 기업에 대한 지원에 대해 국내 방직 기업의 경영에 영향을 미칠 수 있다.

인터넷 시대가 도래해 방직업체에 원료 구매와 제품 판매의 새로운 경로를 제공했다.

면화 업계의 사람들은 모두 사유를 바꾸고 인터넷에 대한 기업에 대한 영향을 사고, 특히 기업의 지도층이다.

2014년 9월 이면창고 (국가면화자원모니터 플랫폼)의 출시에는 플랫폼에서 면화, 선 밑으로 연결돼 거래가 가능하다.

그러나 면화기업은 질이 좋은 면화는 팔기 아까워한다.

사실상 기업이 비싼 가격을 팔려는 것이 아니라 플랫폼에 가격을 올리면 된다.

기업은 면화 가공 생산이 과잉 되는 상황에서 해야 할 일을 하고, 벌어야 할 것을 생각하고, 자기 자신만을 묵묵히 해서는 안 된다.

팔기 아까워하지 말고 마지막까지 좋은 면화를 저축하고 팔지 말고 아니면 대출금을 갚을 수 없다.

기업은 시장을 이성적으로 보고 시기를 파악해야 하며, 지나치게 필요한 환경에서 목화질이 좋다고 생각하지 말고 비싼 가격을 팔지 않는다.

면화창고업체는 전국의 창고 과잉과 비축솜이 완화되는 상황에서 비축 면관리업무를 중중중으로 삼는 동시에 기업은 앞으로 발전의 길을 생각하며 시장 형세를 분석하고 시장에 적응해 다양한 서비스를 잘 해 나가야 한다.

예를 들어 주변 기업을 둘러싼 서비스 능력을 높이는 것.

주변 업무 수요를 분석할 뿐만 아니라, 세분시장을 철저히 연구하고, 차이화 경영전략을 실시하고, 기업의 핵심 경쟁력을 양성하고 기업의 경영 발전의 위치를 잘 갖추고, 미풍 경영의 ‘임종 ’ 행위를 피하는 것이다.

창고 업체는 방직 기업의 제품 창고, 면사 선물의 교대고가 될 수 있다.

e 면 창고 가입, 고객, 업무 확장, 저비용 급속 발전을 실현, 기업은 업무 전환 과정 중 멀리, 현실, 적절한 전환점, 돌파구를 선택해야 성공할 수 있다.

업계가 직면한 장기적인 추세와 단기적 파동, 눈을 길게 뜨고 현실을 세워야 적시적으로 움직이고 더 멀리 살아갈 수 있다.