사치품 성장 중국 소비자들이 70% 돈을 모두 어디에 쓰는가?

중국인은 지난 10년 동안

소비의 공헌은 2004년 3%에서 2014년 29%로 상승했다.

지난 10년 내내 사치품 업종의 성장으로 중국 소비자들은 70% 를 바쳤고, 기타 국가는 30% 를 바쳤다.

그러나 다른 브랜드에 대한 비율도 다르다.

손목시계 브랜드에 대해 중국 소비자들이 판매액에 대한 공헌률이 50% 에 달할 수 있다. 예를 들면 오메가나 캐리어, 가죽 옷류 브랜드에 대해 비례는 20% 에서 40% 까지 상당한 비율이다.

중국인 은 사치품 브랜드 매출 에 기여하는 비율 을 보였다

중국 내륙과 홍콩 유럽의 뚜렷한 가격차이로, 사진5와 6에서 어렵지 않아 중국 소비자들이 해외에서 단가를 구매하고 상대적으로 높은 제품을 선호한다.

브랜드 매출액의 절대치를 보면 루이스 버트톤과 캐리어티어가 중국 소비자가 가장 좋아하는 브랜드이고, 그 매출액은 쿠시티의 1.7배로, 버버리베리와 헨리의 2배로, 보트테가 5배로...

이 또한 어느 정도에서 왜 루이스 비트턴이 꾸준히 오르고 있는지 설명하고 있다.

사치품

지난 2년 동안 온갖 시련을 받았지만, 가장 힘들었던 날이 지났지만 미래는 도전이었다.

현재 루이스 버트톤은 여전히 캐리어와 업계에서 가장 중요한 위치를 차지하고 있는 가운데 중국 중산계급이 늘어나는 구매력을 알 수 있다.

동시에 많은 "비교적 작은 신흥

"(중국 소비자가 아직 모르는 사치품 브랜드)는 중국 이 옥토에서 여전히 큰 성장 공간이 있다.

어떻게 해야만 끊임없이 변화를 끌 수 있는 중국 소비자, 특히 중산계급은 사치품 회사에서도 해결해야 할 문제가 많다. 제품의 조합, 혁신 속도, 가격 위치, 소비 습관의 변화, 소비 관광 지역 변화, 너무 큰 가격 차이, 가짜 상품,

취급, 급격히 매장이 남긴 후유증 (특히 홍콩), 웹페이지와 인터넷 판매의 발전, 등등.

판매가 다소 늘어날 것을 보장하는 것이 관건이다!