의류 기업의 명절 세일 전략 중에서 무엇을 주의해야 합니까?

명절 판촉 주제

정신명절 판촉은 종종 기업이 판매량을 판매하는 특수한 수단으로 삼아 더욱 실제 효과를 중시하고, 즉 판매량에 대한 향상에 편중되는 것은 단기적인 행위다.

하지만 기업 전체경영에서 명절 판촉도 기업의 구체적인 경영 행위의 일부이며 기업 전략적 목표를 실현하는 역할을 하고 있다.

전체적으로 브랜드 정신은 기업 경영의 핵심이고 기업 경영은 브랜드 핵심을 둘러싼 것이다.

물론 명절 판촉도 예외가 아니다.

이에 따라 명절 판촉은 반드시 브랜드 정신을 둘러싸고 진행해야 한다.

무엇보다 제품의 기능은 유사할 수 있지만, 브랜드 정신은 흔히 다른 기업에서 배우지 못하는 것이며, 기업이 장기 발전에 쌓인 것으로, 즉 브랜드 정신은 흔히 뚜렷한 독특함을 지닌 것이다.

구체적으로 실시할 때 주로 아래의 두 가지 방면에 주의한다.

우선 명절 판촉 주제는 브랜드 정신과 내적 통일을 해야 한다.

그 다음으로 명절 판촉 구체적인 세부 사항은 브랜드 정신을 구현해야 한다.

명절 판촉, 시스템 기획 보다 중요 일반적 으로 일부 기업 은 명절 판촉 에서 매우 강한 유격성, 랜덤 성, 연간 계획성 이 강하지 않 고 중소기업 은 대부분 이런 상황 이다.

물론 일부 중소기업들은 그 유연성, 결정적 집중성을 특수 사건에 성공할 수 있지만, 연간 체계적 판촉 방식이 결여되지 않고, 소비자들이 브랜드에 연속성, 통일성 인식을 형성할 수 없게 한다.

명절 판촉, 우선 목적을 파악하여 일반적으로, 명절 판촉의 목적은 종종 판매량을 촉진하기 위해서지만 절대 그렇지 않다.

어떤 기업들은 명절 기간에 소비자에게 갓 내놓은 신상품을 추천하기 위해, 흔히 옛 제품과 납품 판촉을 벌이는 경우가 많은데, 김육복이 육복 인가를 내놓을 때 성숙품 김육복과 납치 판촉을 벌이는 등 금육복주를 사면 육복주를 선물한다.

물론 주로 신상품을 추천하는 상품으로 경품으로 활용할 수 있다.

그중 목적을 알아야 명절 판촉을 할 수 있다는 것이 관건이다.

뛰다

디스카운트

"오고가 장기간 명절 판촉은 종종 오구에 빠져서, 즉 판매가 저가 판매다.

그래서 마트 등 단말기에는 흔히 ‘특가 판매 ’, ‘1증1을 사 ’ 등의 플래카드를 새롭게 발랐고, 어떤 제품은 거의 매일 특가 를 해 날마다 세일을 하는데, 최후의 소비자들은 이미 마비되었다.

기업도 고충으로 가격은 더 낮아지면 이윤이 없을 것이다.

그러자 기업경영은 ‘판촉 등 죽음, 판촉을 촉진하면 죽는다 ’는 경지에 빠졌다.

저가 정책의 운용은 먼저 동종 제품을 선택하는 데 대해 가격에 민감도가 얼마나 높은지 살펴야 한다.

소비자가 가격에 민감하지 않다면, 아무리 가격을 내리더라도 판매량에 큰 영향을 주지 않는다.

일반적으로 레저 식품 등 빠른 판매 품목 단가가 그리 높지 않아 소비자들은 실제 소비에서도 브랜드 요인을 더욱 중시한다.

대형 KA 단말기를 예를 들어 중소기업 브랜드 종합 능력은 상대적으로 일선 기업이 약해야 한다.

이 때문에 실제 명절 세일 에서 중소기업 은 대형 KA 단말기 에서 브랜드 영향력 을 더 중시해야 하며, 판매량 에 의존하는 것 은 여전히 다른 루트 에 의존해야 한다

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