초보 의류 주인이 물건을 가져가는 것은 값을 깎는 것을 배워야 한다

진리를 모르는 초보 창업 의류 가게는 일반적으로 도매상과 상담 가격을 5% 이하로 낮출 수 있다고 생각했다. 시간이 급하거나 더 이상 달리기 귀찮아서 다른 서류 입구를 뛰어다니면 바로 5%로 공간 가격을 인하하면 정말 큰 손해를 봤다.

새로 새로 창업한 옷가게는 주의해야 한다. 상품에 진리가 없다면, 만약 있으면, ‘ 상품의 복장 종류는 적어도 세 곳의 도매상 ((() 에 적지 않은 것을 알아야 한다.

스타일, 색수, 코드 숫자 등)'이렇게 해야만 가장 적합한 것을 찾을 수 있다.

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가격의 하향 공간에 이르기까지 몇 집 묻고 나니 자연히 속셈이다.

풋내기 자신

옷가게를 개설해 가격을 깎는 문제는 현재 인터넷에서 많은 경험을 나누고 있다.

예를 들어 새로 들어온 물건을 보거나 하찮은 자질구레한 자질을 하지 말라는 사람들이 있다.

이는 일리가 있지만 신수는 입고의 건수를 정확하게 파악하고 환불하는 서면설명을 하는 것이 좋다.

많은 도매상들이 구두로 승낙했다가 분쟁을 벌였고, 공약을 지불할 때 증거가 없었기 때문에 의류점주들도 어쩔 수 없이 받아들일 수밖에 없었다.

그러니 너무 옹졸하게 굴지 마라. 그래도 베테랑인 척하지 말고 대가를 치르는 척 한다.

또한 많은 경험 중 "일반 도매상들의 제시가격은 모두 낮다. 할 수 있다면 최대 2 -5% 더 낮출 수 있다는 뜻이다"며 "도매상들의 제시가격에 대해 신수 창업 의류점은 너무 비싸지 않고 100위안의 가격은 최소 2 -5위안을 더 줄일 수 있다는 뜻이다.

이 말은 독자적으로 말해야 한다. 많은 신인들이 오해하기 때문이다.

오랜 협력 파트너에게는 도매상들의 오퍼는 종종 최저선에 가깝고, 협력 기간이 길어서 서로의 뿌리를 알 수 있다.

그러나 일부 도매상들은 우리가 상상하는 것처럼 착한게 아니다. 도매상들은 자주 점주와 교제하기 때문에 눈은 독특하다. 아무리 신수가 아무리 위장해도 도매상들이 고양이에게 질리게 되고, 수입건수가 비교적 적은 점주들에게 10%까지 20%까지 도매가격을 올릴 수 있다.

이것은 매우 확실한 사실이다.

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상품 관리와 보상 관리, 가장 가치 있는 참고 대상은 상품의 총량이다.

분기 상품의 총수출량은 이 점포와 올 시즌의 실제 판매 잠재력과 가까워지면서 이 가게의 상품 관리 효율이 높아질 것이다.

의상을 경영하는 것은 빠른 유행의 장사라고 할 수 있다.

어떤 기관의 연구에 따르면, 복장의 평가 평가는 모든 상품 중 가장 빠르고, 동시에 소비자들이 복장에 대한 선호의 변화가 가장 빠르기 때문에, 판매상들이 상품관리에 대한 반응 속도도 가장 빠르고 빠른 보급을 해야 하는데, 가장 좋은 방법은 바로 한 번의 보상품을 어떻게 하면 좋을까요?

우리는 총 재고와 점포 당기 실제 판매 잠재력을 결합하여 원활하게 판매되는 분석, 제품 매출 주기분석, 재고 /판매 대비 분석 등 세 가지 데이터 분석을 통해 미래 온도와 기후를 결합하는 판단 등을 통해 각 외의 총판매 잠재력에 대해 판단과 예측할 수 있다.

중개업자나 점포의 상품 관리자는 이 보충 자료를 얻은 후 색상과 사이즈로 세분해서 한 번 재배한다.

또 재고품을 잘 해야 하고 수공수증서를 통제해야 한다.

엄격히 말하면, 수공서류는 비정상적인 보급품이며 정상적인 단증류가 없고, 시스템 관리를 벗어나 통제가 쉽지 않아, 공급자 처리 곤란이 발생할 수 있다.

때로는 의류점 직원들과 공급업체 내외의 결탁을 맺고, 밀착주문, 대량 주문, 의류점 이익에 손해를 끼치는 사건이 발생할 때도 있다.

정상 보급품 중에는 수공 주문의 존재를 허용해서는 안 된다. 만약 긴급보약이 필요하더라도 수공증에 대해 엄격한 심사 비준절차를 세워야 한다.