핵심 지표는 점포 판매 실적을 높이는 것을 가르친다.

많은 사장의 가게의 업적은 매우 높지만, 다른 사람들은 그가 왜 그렇게 높았냐고 물었을 때, 그는 물건이나 날씨가 좋은지 고객이 많다고 말할 뿐이다.

일단 업적이 잘못되면, 그는 즉시 아래의 안내 구매를 묻고 안내 회계는 그에게 매우 간단하다. 날씨가 좋지 않기 때문에 고객이 없기 때문이다. 우리는 물건이 많지 않기 때문에 물건이 없기 때문이다.

사실 가게 경영 과정에서 왜 잘했는지 잘 모르면 큰 문제가 될 것이다.

많은 고객 유출량을 생각해야 한다. 개점 이전에 어느 곳에서 개점할 것인지 고민해야 한다. 객류량이 얼마나 될까? 얼마나 많은 고객이 가게에 들어올까? 고객 1000명이 지나면 가게 진학률이 10%로, 하루 100개씩 전매점으로 들어오는 셈이다.

점율을 바꾸려면 다음의 방법으로 향상시킬 수 있다.

저희 가게를 통해서.

진열하여 실현하다.

고객이 가게를 지나갈 때, 그가 가게 앞의 쇼윈도우를 보고 예쁘게 만들었다면, 옷이 정말 예쁘고, 그의 시선을 사로잡을 수 있을 것이다.

상품의 진열은 더 잘 할 수 있다. 만약 고객이 가게에 있는 제품들이 아주 독특하고 새로운 유행을 보게 된다면 마찬가지로 그를 끌어들일 수 있다.

구매를 안내하는 업무 상태도 고객의 진입률에 영향을 줄 수 있다.

하루 종일 손님이 들어오지 않았을 수도 있지만 손님이 들어오지 않는 가게일수록 쓸쓸하다.

중국은 모두 쌓이는 것을 좋아하기 때문에 가게 고객이 문을 차고 있는 것을 보면 많은 고객들이 따라온다.

따라서 고객이 많을수록 가게에 들어가는 사람들이 많아진다.

가게가 썰렁하고 썰렁하면 상점 앞을 지나가는 고객이 있는데, 안쪽을 보면, 갑자기 카운터의 뒤쪽에는 두 개의 안내 구매를 발견하고, 두 개의 눈은 곧바로 가게에 들어오는 문을 노려보고, 고객이 스트레스를 받으면 들어오지 않을 수도 있다.

하면, 만약, 만약...

계산대 뒤쪽을 간단히 기다리는 것이 아니라 진열이나 청소를 하거나 보태는 고객들이 지나갈 때 스트레스가 많지 않아 가게에 들어갈 수도 있다.

그래서 점유율을 높이는 것이 관건이다. 점포에서는 가볍고 부담 없이 활기차게 만들어야 한다는 점이다.

이 가운데 구매 안내는 큰 역할을 한다.

가게에 들어가는 고객은 그들이 물건을 살 수 있다는 것을 의미하지 않는다. 아마 100개가 될 것이다.

안에는 몇 명의 고객이 물건을 살 뿐 좋은 브랜드 거래율이 20%, 30%, 심지어 50%까지 가능하다.

차이의 브랜드는 거래율이 10% 정도일 수도 있고, 심지어 더 적었다.

점포가 정세화 관리, 정세화 마케팅을 실시하면, 거래율이 높아질 수 있다.

같은 점포와 같은 제품은 구매 안내가 다르고 매출이 매우 큰 변화가 발생할 수 있다.

어떤 미사들은 물건을 팔고 어떤 미사들은 물건을 팔지 않고, 때로는 하늘과 땅 차이도 있다.

한 사람을 매입하는 실적은 몇 사람에 해당하고, 심지어 한 사람만 절반의 점포의 업적이 되었다.

그래서 성거래율과 서비스 수준, 구매 안내의 판매 기능은 관계가 있다.

따라서 구매를 유도하는 매출 기능을 어떻게든 훈련해야 한다.

모든 판매 기교에서 가장 중요한 기교는 적극적, 열정, 고객의 스트레스를 받지 않게 한다.