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H &M 인도 최초의 플래그숍은 9월 달상

2015/6/8 16:22:00 46

H &M인도플래그숍

H &M 인도 사장은 어제 언론에서 H &M 최초의 인도 플래그숍에서 오는 9월 데리에서 공식 영업을 한다고 밝혔다.

H &M 의 첫 인도 실체점 점지가 2.5만 평방미터, 델리의 Select City (H & M 의 첫 번째 인도 (Walk) 매장을 차지한 것으로 알려졌다.

이 백화점은 자ara, Mango, Tommy, 데일리피거와 GAP 등 해외 패션 브랜드에 주둔했다.

지난달 미국 패션 소매상 GAP 는 인도에서 첫 플래그숍을 열었고 미래는 인도에서 40여 개의 가게를 열겠다고 약속했다.

에노라는 "앞으로 인도 H &M 의 소비자들에게 서비스를 제공할 수 있어서 너무 기쁘다"고 말했다.

기자가 알고

Einola

H &M 핀란드 및 폴로의 해역 부사장.

알기로는

H &M

그룹은 지난해 2월 인도에서 첫 번째 전매점을 개설한다고 발표했다.

그러나 9월 초 지난해 9개월간 실적 보고서를 발표할 때 그룹 총재는 개점 날짜를 늦추겠다고 밝혔다.

H &M 은 2013년 초 700억 루비에 투자를 선언하고 인도에 50개 매장을 열었다.

H &M 은 올해 400간짜리 매장을 새로 늘릴 계획이며 대부분 중국과 주로 집중되고 있는 것으로 알려졌다.

미국 시장

.

반면 온라인 확장 측은 H &M 온라인 상점 연내에 포르투갈, 폴란드, 체코, 루마니아, 슬로바키아, 헝가리아, 불가리아, 벨기에 스위스 투입된다.

올 1분기 말까지 H &M 글로벌 매장 수는 3551간으로 지난해 같은 기간은 32192칸이었다.

관련 링크:

세계에서 이렇게 많은 의상 브랜드를 눈에 띄게 하면 가장 가치 있는 사람을 선택할 수 있다면 누구를 선택할 수 있을까? 여러분의 첫 반응은 모두 비싸게 놀라서 상상도 못하는 LV, Prada, Chanel 따위를 생각할 수 없을 것이다.

그러나 앞서 명약행 광고회사 (MilwardBrown)는 10회 브랜드즈의 세계 최고의 가치 브랜드를 발표해'글로벌 최고의 패션 브랜드'의 계관을 니키에게 수여했다.

맞아, 그 가게가 골목을 가득 열어, 모두 가게에 들어도 마음이 허전하지 않아, 네가 다 산 니키 때문이다.

주목할 만한 문제는 나이크가 이번에 얻은 것은 가장 값진 스포츠 의상 브랜드가 아니라 가장 값진 의상 브랜드다.

나이크는 28차 100위권에 올랐고, 10위권에서는 자아라, H &M, 래퍼렌, 허고보스와 타미힐피거를 꺾었다.

큰 패션 브랜드에서 LV (랭킹 32위)를 물리치며 가장 값진 사치품 브랜드)와 에르메스 (55위)를 제치고 있다.

7위에 오른'아디다스'와 9위 Lululemon 은 10위권에 오른 다른 스포츠 의상 브랜드다.

특히 지난해 나이키는 34위, LV (지난해 30위)에 올랐다.

이 점은 중국 시장의 시세와 맞물려 2014년 중국 사치품 시장의 성장률이 -1%, 2013년도 2%였다.

그러나 2014 재년 나이크 중화구의 수입은 26억 02억 달러로 작년보다 9.29% 올랐다.

그래서 이번 LV 는 인크에 의해 신단에 밀려 시장의 매출 수치가 최선이다.

입가에 걸쳐 나이크와 함께 유명한 Adidas, 대중화구 2014재년은 18.11억 유로다.

반면 국내 스포츠 브랜드는 전혀 맞서기 어려웠던 시장 총아 이녕 (LiNing), 2014년 상반기 순자 5.86억위안, 후기수들이 2014년 순이익은 17억 위안이다.

중국 시장에서는 Nike 역시 사람들의 사랑입니다.

왜 나이키는 LV 가 가장 값진 패션 브랜드가 될 수 있는 것인지, 사실 이것은 패션 패션과 무관하지 않다.

스포츠 스타일의 옷은 이전에 운동할 때만 해도 필요한 의상에 한계가 있어 패션과 전혀 어울리지 않는다. 기능성, 실루엣도 패션과 디자인을 크게 해야 한다.

기억나세요? 몇 년 전 학교의 자지 남성들은 보통 트레이닝복만 입은 남자아이로 여겨진다.

지금은 편안하고 스타일리시한 스포츠 패션패션이 패션계에 유행한 지 몇 년 됐고, 물러날 뜻이 전혀 없다.

사치품 대패까지 운동풍의 의상을 발포하고 있는데 운동풍이 운동계에 불과하다는 생각이 들 수 있다.


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