동책 이직 의 현혹: 인재 가 매우 부족하고 성의가 부족하다

2012년 12월, Google 본부 전자상무기술부 사장, 알리바바 국제 거래 기술 자심 총감 공의도 회장, 만다전상 사장 취임 확인.

하지만 1년 넘게, 공의타오가 만달에서 이직했다.

후에 만달의 경험을 이야기했는데, 공의타오가 “ 만달 ”, “ 일반적으로 먼저 사용한다

패턴은 리더에게 보고하고 모든 일은 비준을 받아야 할 수 있다. 우리 인터넷 기업 출신의 사람들은 이런 습관이 없다. 우리의 사유는 발산형이다. 생각만 하면 어디까지만 말할 수 있다.

무독유쌍, 이사 직후 PPT 를 아름답게 만들지만 실질적인 시스템개발과 업무진전이 완만하다.

만달 내부의 이러한 PPT 문화는 관리상의 집권 상황을 반영하고, 왕건림의 강세 스타일을 반영했다.

하지만 대권은 왕건림의 손에 쥐고 있다고 내부 인사도 있다.

집권은 낙후를 의미하지 않는다. 유강동 주홍정, 가약정과 마찬가지로 강세로 유명한 기업가이지만, 그들의 강세는 업무의 전반적으로 고발되고 있다.

BOSS 는 업무를 알기 때문에 집권은 효율이 더 높을 수도 있고, BOSSS는 업무를 모르면 늘 일상 업무에 끼어들지만, 결과는 아랫사람에게 보고와 상급을 비춰 업무 안내로, 실제 업무의 진전이 완만하다는 것만으로도 만만치 않다.

왕건림은 전기를 몰라? 이것은 만달의 대답이 필요한 문제다.

왕건림에서 전기상들의 기록을 공개적으로 담론한 결과 만달전기상에 대한 계획은 단지 ‘ 회원카드 ’ 에 머무는 것 같았고, 만달의 상업부동산으로 보완되고 있다.

마운은 왕건림에게 물었고 만달은 전형으로 얼마나 대가를 치르느냐는 답변이 매우 보수적이었다. 왕건림의 답변은 "우리는 대가를 치르지 않고 대가가 너무 커서 우리는 가난해졌다"고 말했다.

동일한 변형, 만달은 소녕에 비해 1인자 인지도 수준과 저력이 떨어진다.

구비하다

사고의 왕건림은 리언홍, 마화타를 통해 길을 찾고자 하는 듯하지만 그리 이상적이지는 않다.

"그들 두 집은 인터넷을 하는 것으로 보지 마라. 주어진 의견은 많지 않아, 모두 우리 스스로 개발한 것이다."

이전에 왕건림은 이렇듯 바이두와 텐센트라는 두 파트너를 토로했다.

3년 전, 만달의 200만 연봉이 공의타오를 찾아왔고, 오늘 만달상들은 또 800만 명의 연봉을 들여 이사를 대신해야 한다.

문제는 만달의 성의가 정말 충분한가?

동책과 직업경력으로 볼 때 인터넷대장이 아닌 각자의 이력서는 만달전기상 CEO 의 난이도와 도전을 결정했다.

하지만 만달의 연봉은 수선고에 오르는 인터넷 분야에도 불구하고 영수급 인물을 뽑기 쉽지 않다.

인재 가맹을 가로막는 것은 돈뿐만 아니라 충분한 자유도와 공간, 시착과 수용할 수 있을지, 만달전자상들의 장기적인 발전과 과실을 공유할 수 있을지, 만달의 인터넷 인재들이 모두 생각할 수 있는 문제다.

CEO, COO, COO, 이직, 팀워크, 흔들림, 흔들리지 않는 만달전자상, CEO 위치도 화수토란 같은 위치를 알며, 모두 이 위치가 좋지 않다는 것을 알고 있다. 결국 앞차의 거울이 있다.

결국 누가 받을지, 만다전상인의 연극은 어떻게 불러야 할지 주목된다.