장의고는 어떻게 저렴한 가격을 고도격으로 만들 수 있습니까?

[첫 칼] 인성의 칼: 독촉한 일본 갑부

먼저 자신에 대해 매우 악랄하고, 그는 책을 두 권 썼는데, 한 권의 ‘일승구패 ’라는 뜻으로 한 승리는 9개의 실패가 쌓여 있는 것이다.

또 하나의'성공의 하루를 버릴 수 있다'는 과거의 성공을 매우 싫어한다는 뜻이다.

그는 직원들에게도 매우 악랄하다.

그는 회사 내부에서 늘 욕을 하고, 또 욕설을 퍼붓고 있다. "수영을 못하는 사람은 물에 빠져 죽게 한다."

직원들이 이해가 안 될까 봐 이 유정 씨는 이 말을 회사 벽에 붙여 놓았다.

심지어 일본에서 유니폼을 블랙공장이라고 부른다.

일본인의 기준에 따라 직원들의 유실률이 너무 높기 때문에 3년도 안 돼 새로 모집한 직원들은 절반 이직으로 돌아갔다.

유정이 초기의 창업경력과 관련해 매일 회사를 망하는 악몽을 반복하고 있다.

물론 유정 씨는 이런 악랄한 스타일로 이끌었다

큰 이점.

일본 의상의 품질 모니터가 대단하다는 것을 다들 알고 있다. 유니폼은 변태급이다.

나는 숫자 하나를 보고 놀랐다.

매장의 의복은 중국에서 생산한 것으로, 업계의 평균 불량품률은 일반적으로 2 -3%, 점포는 공장에서 불량품률을 0.3%로 낮추라고 요구했다.

그리고 저고리 평정 불량품의 규칙은 매우 엄격하다. 무엇이 불량품이냐? 예를 들어 티셔츠 표면, 0.5밀리미터의 실마리 하나라도 불량품이다.

한숨을 들이마시다.

유정 이 사람은 중국인의 말과 잘 어울리지 않는다.

무슨 뜻이죠? 겉으로는 부드럽고 내재는 사실 파괴적이다.

예를 들어 유정이 전통적인 법칙을 전복시키는데 일반적으로 기업의 법칙을 따르고 있는데, 나는 ‘중간 사법의 법칙 ’이라고 부르거나, 아니면 가장 낮거나 중간에 높지 않은 부분을 가장 쉽게 죽기 쉽다.

일반적으로 보면 의류 의상은 두 종류로 나뉜다: 1종류는 초일류 브랜드, 브랜드가 매우 좋고 가격은 매우 비싸다. 다른 하나는 브랜드가 없고 싸고 품질도 좋지 않고 양극화도 심각하다.

유정 씨는 중간 부분을 하고 싶은데 가격이 비교적 싸고 품질과 품질이 매우 좋다고 말했다.

지금 많은 경쟁자들도 우리가 아주 좋은 품질을 갖고 있고 가격도 저렴하지만 이 점을 제대로 해내는 것은 장점밖에 없다고 강조했다.

그동안 유니폼의 비즈니스 패턴은 결코 비밀이 아니었다.

퀄리티가 저렴하다니, 바로 패션이잖아요.

나는 이렇게 생각하지 않는다.

유정씨가 가장 사나운 것, 가장 악랄하고 악랄한 수단은 그가 저렴한 가격을 쥐고 한 손으로 격자를 잡았다.

이로써 장의고가 저렴한 가격을 고도격으로 만들었다.

이것은 과거에 거의 불가능하다.

우리는 인간적 파괴성 이 두 개의 칼로 옷고름을 해부하고, 유정 씨는 어떤 악랄한 파괴적인 칼이 있는지 살펴본다.

[제2의 칼] 파괴적 칼: 저렴한 가격도 강박격할 수 있다.

무슨 제품 B 칸이에요?

간단하게 말하면 제품의 자랑을 받을 수 있는 스타일입니다.

사상 최초의 B 격 브랜드는 19세기 말의 파리에서 기원했다고 생각한다.

워스라는 재봉은 비격의 아버지라고 할 수 있다.

당시 모든 재봉은 손재주로 워스만이 모델이 디자인한 옷을 입어 선보였다.

지금까지 B 격은 한 가지 일과 관련되어 있었고, 그것은 높은 가격이었다.

하지만 유정은 이 주문을 깨고 최저 가격도 높은 B 칸이 있다.

중국이 기업을 하는 것은 모두 우수한 옷고를 배워야 한다. 중국제조가 저렴한 가격으로 비격을 하기는 쉽지 않기 때문이다.

유니폼은 조기에 주는 인상도 싸고 좋은 물건이 아니다. 하지만 유정은 독살스러운 행동으로 모든 것을 교정했다.

우리에게 새로운 경로를 하나 내놓았으니, 저가격도 마찬가지로 고도격으로 할 수 있다.

이로써 좋은 품질의 저가를 하는 것은 너무 많은데, 박격적이면서도 저렴한 가격만 해야 충분하다.

나는 이것이 옳다고 생각한다

가장 혁명적인 의미.

사실 유니폼이 중국에 들어서기 시작한 것은 실패지만 품질이 낮은 가격으로 중국 소비자들이 가장 잘 알고 있는 것은 저렴한 가격으로, 바로 저금고, 베니로, 진비스 같은 브랜드를 일류로 나선다.

유니폼은 2002년에 중국에 입국해 2006년 전에 반니로 조단노에게 매우 처참하게 맞았다.

유니폼의 방법은 바로 격자를 높이고 목표 사용자 군을 중산인으로 정한다.

웨딩드레스를 들어 B 격의 작은 예를 들어, 유니폼이 홍콩에 있는 전매점, 간판에는 모두 일본어다.

물론 중국인이 생각하는 일인데 일본인들은 이해가 안 된다. 왜? 중국인들은 설명을 해, 일본어를 한 번 더 말하게 하면 당신의 가치가 높을 것 같다는 것이 중요하다.

이 가치는 바로 B 칸이다.

많은 화장품은 모두 배우고 있다. 예를 들어 한후 등 국산 화장품을 올려 자신의 B 격을 높이기 위해 일부러 포장 문자를 한글로 찍는다.

이것들은 모두 옆길의 사도이다.

유정은 그 당시의 향진 기업의 소사장에서 일렬로 갑부로 진급했다.

한 세트의 돈의 규칙이 있다. 이것도 유정 씨가 B 칸의 왕도다.

우리 미생대학교에서 우수한 옷고품의 글로벌 대리 업체이자 국내 최고급 공장으로 나와 많은 우수한 옷고품들을 폭발시켰다.

나는 버정으로 B 칸을 만든 삼판도끼라고 부른다.

첫번째 도끼: 감법, SKU 를 대폭 감축, 폭품 모드로 승리한다.

유정 씨는 최강 제품을 이용한 최강 제품인 최강 제품으로 모든 것을 동원할 수 있기 때문이다.

최강의 제품이 무엇인가? 고객에게 ‘구매 이유 ’를 보여주는 것이다.

일본 유니폼 연구 전문가 월천박이 웨딩드레스:500종의 데이터를 공개했다.

이것은 단장창고 매 분기에 투출된 신상품수이며, 단장창고의 기함점에서도 5000평미터의 면적도 500종입니다.

500종 왜?

이것은 매우 적은 숫자이며 다른 것과 같다

브랜드 자아라, H &M 에 비하면 유니폼의 상품수는 그들의 10분의 1도 안 된다.

이런 방식은 ‘ 소품종 재고 ’ 라고 할 수 있다.

잘 팔면 일원천리이다.

잘 팔리지 않으면 재고가 산더미처럼 쌓인다.

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제2판 도끼: 철판 디자인.

이 회사는 정말 연패연전연전의 모범이다.

조기 의 해외 발전 은 모두 참패 였 다. 왜? B 격 이 없 고 조기 조기 조기 조기 적장 옷차림 은 미국 에서 모두 교외 쇼핑몰 을 열 고 몇 개 상점 을 열어 성공 하지 못하 고 회색 시장 에서 탈퇴 했 다.

뭘로 돌리지?

높은 디자인으로 글로벌 플래그숍.

이런 글로벌 플래그숍은 먼저 번화한 황금 위치에 열렸고, 그 다음은 점면적이 크며 최소 표준점의 두 배 이상이었다.

이 가게에서 최고 수준의 제품 마케팅 전략과 시각 마케팅 전략을 투입한다.

예를 들어 중국인들은 B 격 소비를 가장 많이 하고, 옷고에 세계 최대 플래그숍을 상하이에 열고 있다.

상하이에서 가장 번화한 회해로, 영업면적은 8000평방미터를 넘어, 심지어 장의고 전 우주 플래그숍으로 불린다.

장의고 개업은 일반적으로 이렇게 한다. 현재 최대 도시의 가장 비싼 지역을 선택하여, 매우 열렬하게 새로운 가게를 열고, 소비자들의 주목을 끌고, 포장 창고의 인지도를 높이는 것이 관건이 B 격을 높이고 나서 다른 지점을 열어 이 지점으로 흡수금을 끌어들이는 것이다.