의류점 관리자 는 갖춰야 할 몇 가지 능력 을 갖추어야 한다

통찰력은 현재 의상, 색상, 스타일, 원단의 유행 트렌드를 알아야 한다. 패션과 연결, 어느 정도 예민도가 있어야 한다.

그 다음은 시장을 알아야 하고 정확하고 완전한 시장조사표를 만들어 소비자의 심리적 수요를 이해하고, 상대적으로 물건을 들여서는 안 되고, 무엇을 들여야 할지, 마음속에 파악해야 한다.

하나

올 시즌 베스트셀러인 상품과 반기 체화된 상품이 있기 때문에 관리자 대응하는 시즌 상품이나 재고 상품이 해당되는 이벤트 기획을 포함해 정가와 판촉 의상을 제정해 할인 이벤트를 마련해 세일 목적에 이를 것으로 보인다.

베스트셀러 의상을 어떻게 진열하고 고객의 시선을 끌 수 있도록 고객의 구매 확률을 높이고 있다.

가장 시련된 관리자 능력이다. 입고할 때는 다방면에 근거하여 먼저 전기의 통계와 예측을 잘 해야 한다. 위험 평가를 해야 한다.

상품의 색상, 사이즈의 재고를 보증하고 공급 시기의 정체를 감안하여 정확합니다.

서로 다른 위치에 위치한 의상은 다른 위치에 진열되어 있다.

조명, 음악, POP, 가격표, 높이 등등 목표 고객들의 취향에 따라 진열해 세부적으로 성패를 결정한다.

양호한 소통 소양 은 구매 의 필수 소양 을 동시에 하는 것 이다

눈치를 살피고 좋은 서비스 의식과 습관을 길러야 한다.

예의 바르게 미소를 짓는 당신의 모든 고객을 마주하고 다른 고객의 선호를 겨냥하여 의상을 추천합니다.

적시적인 서비스를 잘 알고, 적잖지 않게, 이렇게 하면 더욱 소비자들을 편안하게 할 수 있다.

매일 각 색상의 재고품을 정리하는 것이 마치 수가진처럼 옷의 사이즈의 사이즈의 색상의 수량에 신경이 쓰인다.

재고 관리를 잘 하는 것은 주문과 판촉의 기초이다.

매출량, 매출액, 세일 등을 매일 밤 정리한다.

이날 전형적인 고객에 대한 간단한 분석과 기록이 있다.

실적이 좋은 직원에게는 적당한 상여와 함께 다른 직원들에게 열심히 일하고 적극 추천 상품을 제공해야 한다.

매주 동료 간에 서로 나누고 함께 판매 성적을 높이다.

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가장 초보자가 무서워하는 것은 도매상이 발송 코너에서 손발을 하는 것이다.

일급 시장에 가서 상품을 입고당하는 것은 주로 도매상 배급에서 발생한다.

판은 틀리다.

도매상들은 잘 팔리지 않는 판본을 넣어서 구매자의 명세서를 바꾸는 판이다. 어떤 판은 맞지만, 겉감은 형편이 좋지 않다. 어떤 경우는 왕년의 옛 판으로 교체한다. 더 많은 사람은 발품에 충수된다.

판넬 바꿨는데 가격은 다 똑같지 않은데, 생각해 보면 도매상이 가격을 더 높게 줄 수 있을까?

색이 틀리다.

판은 틀리지 않았지만 색깔은 틀렸다.

부호

판은 잘못 주지 않았지만 숫자는 틀렸다.

수량이 맞지 않다.

한 판은 작게 주면 다른 판본은 한몫 하려고 하는데, 결국 두 손 세 손으로 줄 수도 있다.

악랄한 도매상은 충분한 일도 할 수 있다.

소량에 들어간 물건은 모두 한 가지 검사한 후에 포장한 것이지만, 양이 크면 검사가 잘 되지 않는다.

실제로 검사를 하려면 힘들고, 옷의 숫자는 얇은 팩 포대를 열어야 볼 수 있다.

그래서 초보자도 신용을 말하는 도매상을 골라 협력해야 한다.

도매상에게 고소를 하니, 사람들은 “ 미안해서 너무 바쁘다 ” 라고 말할 수 없다.

네가 교환하면, 말을 잘하는 도매상이 바꿔 주지만, 운임은 네가 지불하고, 다시 한 번 다시 한 번, 가장 좋은 판매 시기는 놓쳤다.

반품, 말 잘하는 도매상은 반품해 줄 것이지만, 환불은 기본적으로 돈이 없어, 일반적으로 네가 다음에 물건을 받을 때 감수를 한다.

도매상이 억지를 부리면, 바꾸지 않고 물러서지 않는다면, 너는 그를 어떻게 할 수 없다.