이녕과 소미는 손잡고 협력 전략

중국에서 가장 유명한 본토스포츠 브랜드인 이녕이 발표한 2014년 재보에 따르면 이녕은 2014년 적자가 7.43억원으로 2014년 말까지

총 4424개 가맹점이 2013년보다 11.3% 낮아졌다.

그러나 직영점 인터넷이 확장되면서 276개 매장을 새로 개업해 1202개에 이르는 등 전년대비 29.8% 증가했다.

적극 판매 루트를 통제하는 한편, 적자 상황은 별로 호전되지 않았고, 2012년, 2013년 각각 19억 79억원과 3억91억91억원 이후 3년째 적자를 기록했다.

반면 실적 발표회 3일 전인 3월 16일 이닝은 샤오미와 합작 소식을 공식적으로 발표한 바 있다. 워미과학 기술과 전략적 협력을 선언하고 스마트 슬리퍼를 만들기, 데이터건강 분야를 탐색했다.

샤오미 과학기술은 한 길로 소미기에 속한 생태체인 기업으로 소미의 팔찌를 단조했다.

샤오미는 스마트 착용장비 샤오미 팔찌를 내놓은 뒤 폭발기를 겪었지만 판매량은 100만 돌파 후 상대적으로 포화돼 느린 성장 단계에 들어섰다.

한편 이녕은 양측의 합작을 선언한 지 2주일, 또 3월2일, 샤오미사의 생태사슬 업체 소개미 과학 기술을 본격적으로'소미판 고프로기'를 정식 출시했다. 작은 개미 스포츠카메라, 기초판 판매가 3999원, 셀카봉 세트의 여행판 판매가 4999원, 바로 소미 공식 홈페이지, 경동, 천양기함 동시 발행에 나섰다.

물론 "과학기술을 즐길 수 있는 재미"의 샤오미카메라는 예전과 같이 부족한 물건이다.

샤오미 팔찌 이용자들이 포화와 샤오미 스포츠카메라를 내놓는 가운데 이녕 연속으로 부실한 곤경에 빠진 시기에 두 사람의 합작의 행동은 매우 감미로웠다.

한편 지난 1년 동안 대중이 스포츠에 대한 참여 열정이 급증하고 건강추적 응용과 각종 설비가 점차 유행해 양측이 한줄기 기회를 가져왔다.

그러나 양측의 협력은 상업상의 각기 수요를 추구하는 것 외에는 크게 성의가 없는 것 같다.

샤오미와 이녕의 협력은 주로 세 가지 원인이 있다고 생각하는데, 우선, 소미의 이전의 제품으로 보면, 가격의 핵심 경쟁력의

가장 잘하는 것은 제품 마케팅, 특히 인터넷에 있어서 하드웨어 개발에 뛰어난 장점은 없다.

앞서 나이커는 지능운동화에 대한 연구 개발과 시도를 한 적이 있다. 이녕연과 개발한 프로젝트는 이녕의 기술적인 연병과 매우 비슷하다.

그 다음으로 폭발적인 발전을 거친 후, 좁쌀의 팔찌는 기존 시장이 포화되었고, 새로운 사용자를 개척할 필요가 있으며, 이녕의 사용자와 좁쌀의 사용자는 일정한 중합이 있다.

마지막으로 샤오미 팔찌, 샤오미 카메라, 스마트 스니커즈, 3자 모두 운동과 관련된 설비로 소미의 지능 하드웨어 분야에 대해 완벽한 운동 생태권을 만들어내는 데 큰 도움이 된다.

2년을 소모하는 데

눈에 띄지 않고 실적이 결손 진흙탕을 걷지 못하는 스포츠 브랜드 이녕은 변형적 자구의 양측이 시급하다.

그동안 이녕은 스포츠 브랜드로, 주요 소비군체는 25세 이상을 위주로 했으며, 최근 2년 젊어진 전략은 모두 실패로 끝났다.

하지만 이녕은 젊은이들의 시장을 여전하길 바란다.

역시 운동의 주력은 젊은이 시장이다.

이번에 소미와의 협력은 소미의 브랜드 이미지를 빌려 젊은이들의 노출률과 입소문을 높이기 바란다.

한편, 현재의 곤경에서 지능 착용 설비의 풍구를 빌려 전통체육 구두 브랜드에서 상대적으로 시작된 지능운동세분분야에 정식으로 진출하는 것은 어느 정도 호락함은 있지만, 침체에 빠진 이녕 회사에게는 구명볏짚과 달리 이번 정보의 자극을 받아 이녕사의 주가가 5일 상승하며, 19일과 20일 각각 11.6%와 14.1%로 크게 올랐다.

이녕 회사가 현재의 위기를 뚫고 있다는 반응도 나오고 있다.