우수한 의고 가 잇따라 오르려는 의도 가 왜 이러는가

상품 창고가 잇따라 오르는 물가가 도대체 어떤 원인인가? 소비자의 가격을 다시 한 번 탐색하여 견딜 수 있는데, 옷고는 왜 바닥이 충분하지?

세계적으로 유명한 ‘빠른패션 ’ 브랜드로서,

평소 친민의 가격, 편안한 착용감을 업계에서 일컫는 기본 포로셔츠는 100위안에 불과했다.

소비자들은 유행의 패턴과 색깔에서 상품을 흔쾌히 골라 구매하는 것에 익숙하지 않고 제품의 가격을 살펴볼 필요가 없다.

이로써 이 브랜드가 잇달아 가격을 올리는 움직임이 업계의 이슈가 되고 있다.

국제

양대균 회장은'중국 방직보 '기자와의 인터뷰에서'빠른 패션' 브랜드 2대 경쟁력을 갖고 있다. 그 하나는 제품의 신속도를 미루고, 둘째는 많은 소비자들을 위한 가격이다.

"옷고가 이번 가격 인상은 시장 환경과 기업의 경영 압력이 이중적으로 작용한 결과다. 그렇지 않으면 크게 가격을 조정하지 않을 것이다."

양대균 설.

이번 가격 인상을 언급한 이유에 대해 긴급 재무관은 "기업이 원가 상승의 압력을 계속 소화하고 있지만 이제는 이 결정을 내리지 않을 수밖에 없다"고 말했다.

가사키 건이 열거한 가장 중요한 이유는 엔화 평가절하다.

그는 그동안 장기환율 등으로 영향을 줄였지만 엔화 가치가 상태화되어 보완할 수 없었다고 지적했다.

2014년 10월 말 일본 중앙은행이 양량화 완화 계획을 확대한 이래 엔화가 10% 정도 깎아졌다.

유니폼 자체 평가 하락으로 기업 수입 원자재 가격 상승, 특히 양모와 캐시미어 등 희귀 재료의 구매 가격이 지속적으로 높아져 생산 원가가 증가했다.

지난해 8월 31일 마감된 재정연도에서 회사가 한 환율이 102.5엔으로 환전될 것으로 예상하고 있다.

카사키 건은 이에 대해 "경제환경이 이렇다. 제시가격을 제외하고는 선택이 없다"고 말했다.

엔화 평가 하락을 제외하고는 수입 원가 증가, 중국 등 세대 공장의 노동력 생산 원가 상승, 단장 가격 제시의 큰 이유다.

양복고가 판매하는 상품은 60%~70%가 중국 공장에서 생산한 것으로 알려졌다.

기자는 포장 창고 재화의 한 가공 생산 업체 책임자에게 연락하려 했으나 이 책임자는 자세하게 이야기하지 않았다.

그는 단지 인공 원가가 수출 기업이 부득이한 문제라고 말했다.

현재 우리나라 방직업체 일선 직원의 월급은 3500위안 안팎으로 동남아 일부 기업의 3배 이상이다.

지난해 말 전 세계 유명 물류업체 UPS 연합재 신미디어 발표한 연구 보고서는 중국 수출 제조업체들이 공급과 수요에 대한 스트레스를 받고 있다고 지적했다.

이 가운데 40% 의 기업은 노동비용 상승이 직면한 가장 큰 도전이라고 밝혔다.

엔화 평가절하와 노동력 원가 상승으로, 우의고 가격의 상승은 어쩔 수 없다.

그러나 업계에서는 가격 인상을 위해 브랜드 전환의 탐색에 따른 것으로 알려져 있다. 그 근거가 원가 상승에 대한 불평과 이익은 눈에 띄지 않았다.

신 매각 그룹 재보에 따르면 2014년 9월 ~2015년 2월, 유니폼 브랜드 일본 국내 매출액은 4545억 엔으로 전년 대비 12.1% 증가한 것으로 나타났다.

보온 속옷, 가벼운 패딩, 맨투맨, 맨투맨 등 핵심 겨울 제품들이 열매를 이끌어 할인 판촉 폭이 떨어지면서 모리율은 연간 180개의 기점을 올렸다.

같은 기간 국제시장 판매가 48.9% 에서 345억 엔으로 증가했으며, 그중 중화지역과 한국의 판매 및 이윤 증가는 집단 예상 수준을 초과했다.

글로벌 소비시장이 회복되려는 특수한 시기에 이런 업적은 이미 눈에 띈다.

비속한 판매 표현이 있었기 때문이다. 유니폼도 상품선을 통한 겹쳐서 더 많은 이익을 얻을 수 있었기 때문이다.

얼마 전 유니폼 유니폼 에르메스 에르메스 에르메스 리모스 리모리 개인 브랜드 리메이어, 올 가을부터 남자, 여복 컬렉션 시리즈를 선보였다.

Christophe Lemaire 작업실 사라오 -Linh (Christophe Lemaire) 총리는 "옷고에 대한 브랜드 이념도 Lemaire 가 패션에 대한 관점과 철학에 대한 기대와 유니클로즈업과 콜라보레이션"이라고 말했다.

전 에르메스 예술총감의 손잡이 (손잡이) 는 제품의 디자인 감각을 증색할 것이며, 이 가장 뛰어난 디자이너가 제품에 대한 가격을 어떻게 정해야 할지 모르겠지만, 적어도 좋은 옷고에서 제품 라인을 확충하려는 시장 전략은 이미 유례가 있다.

신판그룹 회장 겸 사장 유정 사장의 말처럼 가격을 조정하는 것은 더 우수한 품질을 만들기 위해서다.

브랜드 도매를 한꺼번에 끝내다

원가 상승에 따른 피박 행위나 브랜드의 전환을 위한 의도는 상당히 성숙한 국제 브랜드에게 잇달아 오르는 상승 가격은 충분한 여지가 필요하다.

일단 가격이 소비자 수락을 넘어서면 신제품선을 통해 더 많은 시선을 끌 수 없을 뿐만 아니라 일부 충실한 브랜드를 손실할 가능성이 있기 때문이다.

이에 대해 양대균은 할인 가격을 제시하기 전에 조사 작업을 한 것으로 분석했다.

소비자가 가격 인상을 받을 수 있을까? 폭이 얼마나 적당한가? 모두 데이터를 연구하여 지탱해야 한다.

이 브랜드의 발전 현황을 보면, 견고한 소비군체는 그 시장의 기초이다.

또한 그 제품의 위치로 보면 10%를 제시해도 최종 판매가격은 받아들일 수 없을 정도다.

2014년 추동 신상품 판매 사업에서 처음으로 일본 시장에서 전면 인상을 실시했으며 주체가격은 5% 가량 상승했으며 몸에 맞는 속옷 등 상품의 기능성과 질도 높였다.

객류량 및 매출을 보면 고객은 거의 유실되지 않았다.

업계 인사들은 좋은 옷고를 구매하는 소비자가 품질을 중시하기 때문에 제품의 최종매가가 부가가치 대성향과 같은 관계로 소비자가 제품 가격을 소화할 수 있다는 지적이다.

또 일본 정부의 경제적 자극 조치로 일본 기업의 직원들 임금이 상승하면서 유가 하락과 소비압력의 완화도 구매력 상승을 추진했다.

중국 시장에서, 옷고품도 안정된 소비군을 가지고 있다.

북경 북향 대양 성곽에 위치한 유니폼숍 에서 한 여성 소비자 가 기본적인 레깅스 를 고르고 있는 것 이 그녀 가 보기에, 점퍼 는 실용적 인 것 이다

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옷차림이 편하고 단순히 트렌드를 따르지 않고 다른 브랜드보다 부모에게 잘 어울린다.

캐시미어 코트, 셔츠, 가벼운 패딩 내담 등 제품, 유니폼은 비교적 우세하다.

만약 합리적인 범위에서 가격을 올리면, 가격은 다른 브랜드와 마찬가지로 품질에 대한 신뢰에서 비롯되면, 나는 여전히 우수한 옷고를 선택할 것이다.

유니폼은 중국 시장에서 이미 좋은 브랜드의 기초를 다졌기 때문에 중국 시장에서 10% 를 올려도 최종 제품 판매에 영향을 미치지 않는다.

이런 생각을 하고 있는 중국 소비자들은 소수를 차지하지 않고, 여러 해 동안, 유니폼도 줄곧 차차 이화의 위치로 중국 시장에서 안정적으로 발전하고 있다.