인터넷 소녕문점 변신 운점 변신

소닝이 방금 내놓은 운점은 전품류와 전경로 집대성으로 간주된다.

소닌은 연내에 국내 12선 도시에서 50개의 구름가게를 운영할 예정이다.

소녕 일전에 열린 주주와 투자자들 교류회에서 장근동은 "바이두에 검색, 텐센트의 소신이 있다면 인터넷으로 전형된 소녕은 실체점으로 개조된 구름가게가 있다"고 말했다.

“관리자 임금 기준은 일정 차원에서 공개화된 것이고, 과거에는 없다.”

소닝 부회장 손위민은 베이징 상보 기자와의 인터뷰에서 소녕이 현재 주도하고 있는 ‘ 투명화 ’ 의 회사 문화다.

임금 수입이 투명해지면 직원들은 입찰을 명확하게 할 수 있다. 작업의 적극성이 높고 더 적극적으로 움직일 수 있다.

임금관리 제도가 투명해지자 소녕은 직원들을 위해 플랫폼을 새로 제공한 것은 바로 ‘오류 ’이다.

일반적인 회사의 관리 흐름에 따라 일부 항목은 층층의 심사 비준을 필요로 하며 중급 관리층에서 이미 패스가 떨어졌을 수도 있지만 지금은 소녕이 프로젝트제를 실행하고 있다.

그룹 구성원들이 제시한 새로운 아이디어는 리더가 우열을 평가하지 말고 시장에 가서 소비자들에게 투표하도록 했다.

현재

사업부에 대한 회사화, 시장을 직면하고, 관리편평화.

사업부 위에는 아직 몇 개의 관리센터가 있었는데, 지금은 모두 잘라 CEO 사무실만 설치했다.

현재 각 사업부 중심 안에 유닛을 설치하고 있는데, 몇 번의 회의가 필요한데, 지금 직접적으로 확정된다.

손위민은 지난해 설날 소닝 슈퍼마켓에 대해 밝혔다.

핸드백은 직원들을 놓아 새롭게 만드는 사례다.

고위층에서 보면 이런 것들이 있어요.

언어가 너무 인터넷화되고 너무 자아가 많지만 초반에 2만 개에 투입하여 빨리 빼앗겼다.

이왕 누가 샀는데, 회사는 나중에 10만 개를 추가했다.

손위민은 처음에는 이런 플래카드의 핸드백이 시장에 있을 줄은 몰랐다.

소녕의 마케팅이 바뀌고 있다. 손위민은 “소녕의 고위층은 새로운 아이디어와 프로젝트를 더 이상 간섭하지 않고 직원들에게 시도해 보라 ”고 말했다.

“이제 소녕의 혁신은 스스로 내려오는 구동입니다. 관념과 집행력에 효율성이 더 높습니다.”

손위민의 진일보 표시.

인터넷 도로에서 속도를 올리는 소닝은 전통 소매와 전기상들의 통합 대조에 직면하여 계속 합병할 수 있을까. 인수 실현을 통해 회사의 업무를 빠르게 확장하는 것은 많은 기업의 불균형 확장하지만 손위민은 소령의 전형 경험을 총결할 때'교훈'이라고 부른다.

"품목과 채널을 확장하고 신상품을 늘리는 것은 방식이지만 단순히 수매로 문제를 해결할 수 없으며 인재 도입을 통해 추진해야 한다"고 말했다.

손위민은 인재를 끌어들인 뒤 눈덩이 발전을 이루면 효과가 더 좋다고 강조했다.

가장 큰 장점은 문화적 문제가 존재하지 않는다. 인수는 두 회사의 건설이나 체계의 융합이기 때문이다.