삼면으로 인터넷 + 업무를 추진하다

선마 의상은 회사 미래가 세 방향으로 인터넷 업무를 전개할 것이다.우선 자체 브랜드 O2O 업무다.현재 회사에서는 선마와 바라바라 두 대 주요 브랜드를 보유하고 있으며, 천고양이, 경동, 유품회 등 제3자 플랫폼을 통해 판매되고 있으며, 전통 레저 및 어린이 품종 매출이 1위를 차지했다.

그 다음은 회사가 만들어질 것이다패션 소비품경로 업무.기존 캐주얼 및 아동복 업무 기초 에 회사 는 이미 여러 브랜드 전략 을 실시 하 고, 회사 를 국내 리더 로 만들기 위해 노력 하 고 국제 일류 브랜드 의상 집단 이다.

이외에도 ISE 는...한국국내 전자상서비스를 제공하는 영군 기업은 전자상경영 자원, 해외 유럽과 미국 제품의 대매 업무에 종사한 지 10년이 넘은 경험, 유럽과 미국 국가에서 우수한 공급상, 창고 배송 시스템을 보유하고 있다.회사 는 ISE 와의 협력 을 통해 배후 자원 을 통합 하여 중국 패션 소비품 을 짓기 를 바란다라디오 플랫폼한국 ISE 를 투자하는 것은 패션소비품 경상 브랜드를 만들기 위한 첫 단계다.

또 어린이 소비류의 인터넷 플랫폼도 건설할 계획이다.현재 회사의 아동 의상 브랜드는 시장에서 멀리 앞서가는 지위에 있어 이미 완전한 선 아래 체계를 세웠다.미래 회사는 접선 상위 아동 서비스 자원에 대한 플랫폼을 만들 계획이다.회사 전자상단의 매출액은 해마다 배열된다.미래회사는 기존 선마 브랜드와 바랄라 브랜드 O2O 모델로 발전해 선상에서 융합된 경영 체계를 계속 추진할 것이다.

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현장 체험은 스포츠 용품 브랜드에 있어서 무엇보다 중요하다.그래서 디카너는 백화점을 체험장으로 설계했다.디카노의 헬스 기기 전구에 들어가면 늘 고객이 달리는 것을 볼 수 있다.이런 화면은 헬스장을 자연스럽게 연상시킨다. 사실 헬스장이 아니라 매장이다.

언제 어디서든 디카이는 항상 다양한 사람들이 모여 활륜, 탁구, 골프, 요가 등을 체험한다.

스타 모델도 없고, 포스터 홍보비용도 매출액 1%에 엄격히 통제해 광고 투입도 거의 없고, 입소문만으로 가유를 할 수 있다는 것은 정말 소홀한 일이다. 디카노는 이런 마력을 갖게 된다.

2년 동안 브라운관에 나선'아빠 어디가 '프로그램은 모두 잘 알려져 있었고, 방송에서 디카노의 제품의 빈번한 노출을 감탄하며 디카노는 이 프로그램에 투입할 긍정적이었지만, 하필 디카노는 아무런 움직임이 없었던 일부 네티즌 사이에서 적정적이며, 디카노는 여전히 저조했다.디카노는 프로그램과 공관교류를 하지 않은 것으로 알려졌다. 방송에서 스타들이 착용하고 제작진이 사용한 장비는 모두 스스로 구매하는 것으로 알려졌다.좋은 입소문은 디카니가 무형중에 가장 좋은 광고선전이다.

디카니는 광고 투입 기반을 크게 쓰지 않고 그 제품보다 높은 성가보다 밀과분할 수 없는 관계를 가질 수 있도록 비생산으로 인한 비용 소비를 최대한 줄이고 더 낮은 가격의 상품을 소비자들에게 주고받으며 소비자들에게 더 진실한 입소문을 내준다.

디카네이트 화북구 사장은 "가격은 디카노의 핵심 경쟁력이다"고 말했다.디카노의 특유의 상업 패턴은 상류의 설계에서 생산, 하류의 소매로 일체화된 전산업체인 전략을 채택했다.프랑스, 디카니는 전 세계에서 레이노에 버금가는 2차 연구 센터, 자신의 생산회사를 소유하고 있는 모든 제품도 자신의 가게에서 판매한다.

“중간 부분도 없고, 이렇게 원가를 크게 절약하고, 가장 좋은 가격을 고객에게 돌려주는 것이다.”한스는 말한다.디카노는 중국 북방구의 본부더라도 사무실의 설비와 장식은 매우 간단하고, 최대한 낮은 원가를 압박하는 것이다.

디카닌, 모든 절약 원가, 파란 상품에서 가장 뚜렷하게 드러난다.디카노의 제품의 종류는 여러 종류로, 각 종류는 고교별로 차이가 있다.푸른색 상품의 가장 큰 특성은 모금리가 낮지만 재고 회전률이 매우 높으며, 가격은 보통 시장 동종 제품보다 적어도 20% 낮다.

실제로 당신이 디카노의 수은대 앞에 서기만 하면, 대부분의 사람들이 디카노노에서 쇼핑을 하는 것은 파란 상품을 위주로 한다.“장비의 입문급, 민간화, 디카니가 가장 총명한 곳이다.”스태프가 말했다.

디카니가 향한 층급은 대중화의 수요다. 이 사람들은 성가보다 높은 편이다.중국의 가장 핵심적인 주류 소비자들은 대부분 가치 가이드형에 속하고, 디카농은 때마침 이 점을 잡았다.

14원짜리 비치화, 29원짜리 팬티 수영복, 운동안경 그리고 농구...이것들은 모두 디카노블루 상품 가격에서 가장 할인되는 상품이다.

어떤 소비자들은 "행렬이 아니더라도 이 장비들은 일상적으로 착용할 수 있고 패션을 잃지 않는다"고 말했다.실제로 이 스웨터, 스웨터, 속건의를 잡는 원단은 고상한 야외 소재가 아니라 시장에서는 비교적 보편적이며, 디카는 전혀 가격을 낮출 수 있다.

왜 저가? 소비자에게는 문제가 아닌 것 같지만 대부분의 국내 브랜드에 대해서는 시종일관 알 수 없는 것 같다.대부분의 국내 브랜드들은 저가 이미지에서 벗어나려고 애쓰고 있다.그들이 소위 중단시장을 가득 채웠을 때, 이 시장은 거의 존재하지 않았다는 것을 발견했다.이른바 중단 소비함은 지난 몇 년 전 국내 스포츠 브랜드가 재고 폭발을 겪는 중요한 원인 중 하나다.

그래서 저가, 뻔뻔한 저가, 디카니가 성공한 비결이다.사치품이 뻔뻔스럽게 원가 뒤에 몇 개 더 넣는 고가가 성공이다.이른바 중단시장이 있다는 것을 철저히 잊어버리고, 단지 대면적의 단점으로 만들어진 규모의 수익을 평균한다면, 이 전략은 현명한 행동에 속한다.