실체상업의 죄수들의 곤경은 어떻게 터질 것인가?

전자상 업무는 자금 수요량에 대해 거의 천문학적 숫자다.

전통 백화점 잠자리가 물샐틈없이 투입해 다액의 융자를 완수하는 전기상과 시장 규모를 맞출 수 없다.

2015년'녹회사 연회'에서 만다그룹 회장 왕건림 회장은 인터넷 금융 방향을 바꾸고 O2O 모드를 탐색하고 있다고 밝혔다.

이에 대해 알리바바 회장 마윈 회장은 즉각 왕건림에게 “ O2O 가 얼마의 대가를 치르고 싶습니까? ” 라고 묻자 왕건림은 “대가를 치르지 않고 대가가 너무 커서 나는 가난해졌다 ”고 답했다.

왕건림과 마운의 갑부 쟁탈전은 각종 차트에서 이미 열화되고 있으며 왕건림과 마운의 뒤에 더 큰 게임은 전통기업과 인터넷업체 사이에 잠잠히 발생하고 있다.

상업지산과 백화점은 줄곧 만달의 명함이며 전통상업이 가장 전형적인 대표로 전통기업의 영군 인물인 ‘부자 임성 ’이라는 왕건림의 답변도 전통상업기업 관리층의 보편적인 심성을 이해할 수 있다.

만달은 인터넷 풍구에 들어가려고 노력하는 전통 기업의 축소이다.

왕건림도 대가를 치르지 못하는 전형으로 다른 기업들의 입증은 쉽지 않다.

백화점 실적 하락은 강세 발전의 전기업체인'하사'지만 왕부정, 만달, 은태 등 국내 백화점은 전자상거래 시장을 자진했지만 오랜 발전을 거쳐 대부분 돌파하지 않았고, 현재 백화점 기업은 전기상 분야의 발전도 더욱 어색해졌다.

왕부정백화점이 3월 발표한 2014년 연보에 따르면 왕부정 백화점은 전루로 전략을 추진하고 있지만 수익 데이터를 보면

전자 비즈니스 프로젝트의 건설은 여전히 적자 심각한 문제에 직면하고 있다.

연보 자료에 따르면 2014년 왕푸징 전자 상거래 사업 건설 손실은 이미 4206.28만원에 이른다.

인터넷 + 인터넷 + 의 풍구 는 주식 시장 에서 힘 을 나타내고 있지만 개념 을 제외 해 회사 의 경영 기본 면모 를 볼 때 맹목적 한 인터넷 전환 에 대해

어울리지 않았을지도 모르지만, 심지어'더 빨리 죽을 수도 있다.

왕건림의 변형 사유는 사실상 반증되었다.

이미 죄수들의 곤경에 빠졌다.

한편 인터넷업체는 이미 시내에 직면하고, 도시를 공략하는 데 한편으로는 인터넷 전환형으로 경영 사유와 기존의 상업 모델에 한계가 있다.

원활하고 변덕스러운 인터넷 상업에 대해 전통상업이 거대한 시장인 ‘따라라 ’가 되고 싶은 바람의 돼지는 그리 쉽지 않다.

왕건림이 너무 큰 대가를 치르지 못하고 O2O 를 옮기는 것처럼 2014년 상장회사 이군 백화점이 모금한 약 19억원 중 약 1.25억 위안 전자 비즈니스플랫폼 업그레이드 사업에 사용된다.

대형 전자업체 사이트에서는 1억 2500만 위안의 자금은 단지 일부 업무의 시수일 뿐이다.

초창기 인터넷 업체라도 천만 수준의 융자를 쉽게 얻을 수 있다.

더 중요한 문제는 아직 자금 공급의 부족에 달려 있지 않다.

전통백화점에서는 중자산의 비즈니스 모델이 기존에 우세하고, 지금은'꼬리'로 바뀌고 있다. 임대 기간을 받은 백화점 기업이 자영하는 것은 난감한 상황이다. 지금은 전기상으로 전업이 되고 싶어 전기업체가 자영하고 싶다면 제로부터 구매 체계, 물류 체계를 세우겠다는 의미다.

또 두 번째 타오바오 건설을 희망한다면 온라인 플랫폼에 브랜드 상업에 이르면, 천고양이에서 플래그숍을 열어 왕부정 백화점 플랫폼보다 훨씬 가치가 있다.

지피와 임대료는 전통백화점의 중요한 수입원이지만, 사이트 전자상들의 경자산, 매장 등은 브랜드의 큰 부담이 되고, 심지어 많은 때 전통문점은 전기상으로 전락되고 있는'시험방'이다.

이것은 브랜드상들에게 대가는 거대하다.