의류업이 불경기의 범객이 강호를 중섭하다.

2010년 이후, 고봉부터 저곡까지 진탕을 겪고, 논란의 다국적 판본 중 하나로, 이미 7라운드 융자, 이 창업 8년의 인터넷 브랜드, 일찌감치 개념이 치솟은 해를 보냈다.

범객은 어떤 부흥에 의존하는가? 컴백 제품은 범객의 가장 큰 포인트가 되었다.

“나는 더는 무슨 거창한 서사를 쫓고 싶지 않다.”

베테랑 CEO 진년은 현재 제품만 잘 하고 싶다고 말했다. "기본적인 것일 뿐이다."

강호를 중섭하다.

4월 1일, 고요한 범객, 최근 몇 년 동안 눈에 띄지 않은 진년, 이 날은 다시 마그네슘 조명 아래로 돌아왔다.

진년의 설법에 따르면 소나무 다섯 그루가 신상품을 발표하는 것은 명명중에 우연함은 의미가 있는 것 같다. 21년 전 진년 베이징의 길도 다섯 그루의 소나무 부근의 농원에서 시작된다.

날씨나 외부 업계 분위기에서도 냉난화 교체의 순간이다.

2007년 범객들은 PPG 창업으로 2010년 ‘범객체 ’ 마케팅 풍파로 급격히 팽창해 연간 38억원 규모에 이르렀고, 마케팅 비용도 5억위안에 이르렀지만 빠르게 확장된 범객은 신속하게 실종 상황에 빠져 수년 간 조정, 감원, 대병 초유의 것 같다.

좋은 소식은 지난 몇 년 동안 침전되었는데, 범객은 거의 제로 출발했고, 재창업이라고 할 수 있다는 것이다.

모든 베테랑 회사의 규모는 정상 시절 만여 명 규모로 현재까지 300여 명을 간소화했다.

범객은 미친듯이 확장돼 SKU (재고량 단위, 아이템 구분)로 한때 백만 원에 달했다. 현재 수천SKU 만, 품종도 셔츠, 티셔츠, 청바지, 스니커즈 등 여러 분야에 집중되고 있다.

브랜드 측면에서 빠른 확장으로 인해 한때 병이 급란한 투의의 플랫폼 브이 + 도 점차 희소화되고 있다.

실제로

빠른 발전과 카드를 씻는 것은 거의 2년 동안 목소리가 미약하다.

2010년 범객이 가장 핫한 시기에 중국 B2C 시장점유율은 한때 5.2%로 경동, 탁월아마존, 당당당망 (천고양이가 초창했을 때, 알리는 주로 타오보플랫 방송업체다.

2011년부터 범객시장이 하락해 5%에서 2% 하락했다. 2012년 재고 청산으로 매출돼 1.7%로 반등했지만 전체 하락세가 어려워졌고, 2013년 시장 점유율은 0.2%로 2014년부터 주요 전자상시장 순위에서 범객의 모습을 볼 수 없었다.

1호점, 유품회, 아름다움을 모으는 등 새로운 방송사 플랫폼 점유율이 상승했다.

지난 2014년 이후 진년부터 재소하는 길을 제품 노선에 보관하고 있으며 특히 제품 당초 초부터 시작된 우세한 유목이다.

이런 전략이 주효되었는지는 여전히 관찰할 필요가 있지만, 이전보다 브랜드 마케팅, 광고 시대에 비해 범객들이 다시 돌아온 제품을 선택하여 유실된 소비자를 만회할 필요가 있다.

실제로 지난 몇 년 동안 여러 차례 반복, 이번 발표회에서 "다시 사람"이라는 감개까지 보냈다.

현재 전체 의류 업계는 여전히 불경기의 단계에 있다. 특히 레저 블록, 국내외 브랜드 경쟁이 치열하고, 외국의 유니폼 등 모두 평가 패션 단락에 속한다. 국내 미방, 삼마 등 의류 시장에서 여러 해 동안 복장 시장을 경작하고 있으며, 잇달아 전기상과...

새로운 성장점을 기다리다.

특히 다수 기업들이 다양한 방식을 바꾸고 있지만 현재까지 뚜렷하게 성공한 사례는 많지 않다는 점이다.

“단기 방복 소비 증가는 여전히 힘이 없고, 전기 상업의 성장도 완화되고 있다. 중장기간 기업의 전환 동향을 봐야 하는데, 전형이 쉽지 않아, 과정이 길다.”

올해 초 의류 업계에 대한 보고서에서 국금 증권은 평가다.

소미식 개조

범객이 재소하는 길에서 진년 반성하는 것을 제외하고는 뇌군의 개입도 인내심을 자극한다.

2014년 초, 2년여 난국을 겪은 뒤 범객들은 7차 융자를 맞았고, 규모는 1억 달러, 그중 진년절친한 벗인 레이군으로서 수령자, 외부에서도 범객'구화원'으로 여겨졌고, 이후 진년과 뇌군과 밤새 장담으로 전해져 7자 구비에 집중하는 이야기다.

진년도 여러 차례 솔직하게 승낙하고, 자신과 레이군관계가 밀접한 것은 ‘ 짙은 형제정 ’ 이다. 범객 발전에 대해서도 여러 차례 토론을 한 적이 있다.

지난 1월 1일 범객 발표회에서 레군은 진년과 범객의 입장을 위해 범객이 실수를 한 것은 ‘과거가 너무 맹렬하다 ’고 말해 뇌군은 몇 년 전 범객 티셔츠에 여러 차례 물세탁 후 ‘흰색이 황색으로 변하고 검은색이 붉어졌다 ’며 “ 인생에서 가장 재수 없는 일이 범객을 투입하는 것이며 앞으로 범객의 옷을 입을 수밖에 없다고 감탄했다 ”고 말했다.

뇌군은 범객의 질에 대해 매우 잘 알고 있다. 몇 년 전에도 ‘통증 ’이었다. 범객은 당시 너무 빨리 뛰고 싶었고 욕심이 너무 많아 자신의 탐욕을 통제하지 않았고, 마음을 가라앉히고 작은 일을 해내는 것을 원하지 않았다.

실제로 뇌군은 진년과 사교가 매우 뛰어나기 때문에 투자자관계로 최근 몇 년 동안 소미의 관련 브리핑에서 뇌군의 몸차림은 기본적으로 범객의 대언이다.

범객의 현재의 상황에 대해, 친한 친구와 투자자들의 이중 역할을 겸한 레이군은 여전히 끊임없이 진년과 범객을 위해 범객에게 관용을 호소했다. "범객은 오늘과 미래는 아직 많은 어려움이 있지만, 적어도 정확한 길을 걸어가고 있다"고 말했다.

주목할 만한 것은 현재 범객들의 많은 책략들이 소미와 뇌군의 그림자를 떠올리기 쉽다는 것이다.

‘ 극치 ’ 개념을 돋보이며 주력 제품을 만들기, 폭금 추구 등등, 제품 발표에 관한 공예 세부적인 책략은 뇌군과 좁쌀과 상당히 비슷한 점이 있다.

실제로 2013년 이후 범객들이'소미식'을 개조하는 설법이 있었다.

그러나 범객 내부 인사의 설법에 따르면 뇌군은 범객에게 주로 조언을 제공하고, 양측은 “뇌군 자신의 접시가 그렇게 커서 얼마나 많은 시간을 내서 범객을 관리할 수 있을지 모른다 ”고 말했다.

범객이 더 중요한 것은 여전히 스스로 독립적으로 발전하고, 관리와 방향을 파악하는 것이 아니면 진년인가.

이 설에 대해 뇌군은 자신이 발표회에서 이 문제를 언급했다. “내가 진년의 생각을 개척했다는 말이 많았다. 사실 진년에는 범객의 소원으로 돌아갔고, 당초에는 범객이 되려고 셔츠를 한 벌을 차려 놓고서 실수를 했다 ”고 말했다.