그룹 기업 의 전면 예산 관리

기업집단 관리의 핵심 문제는 산하 2급 경영 단위와 그 내부 각층급과 직원들이 연합하여 기업그룹의 총체적 목표를 둘러싸고 운행하는 것은 이른바 통합이다.

전면 예산 관리를 실시하는 것은 집단 통합을 실현하는 효과적인 경로다.

전면 예산관리는 단순한 예산 편제와 달리 기업의 결정 목표와 그 자원을 예산으로 설정하는 방식으로 양분화하고 실현 가능한 기업 내부 관리 활동이나 과정의 총칭이다.

전면 예산관리는 권력공유 전제의 분권 을 구현한 철학사상을 통해 분산 권책을 통해 기업 자원 유효한 설정을 추진하고 기업의 목표를 실현하고 생산 효율을 높이고, 생산 효율을 높였다.

예산관리는 현대기업이 특히 기업그룹의 중요한 관리 모델이다.

그러나 오늘날 많은 기업들이 예산 관리에 대한 이해가 편파적이어서 중예산을 경솔하게 관리해 예산관리를 형식으로 유출해 예기효과를 보지 못하고 있다.

예산 관리의 정의에서 예산 관리는 예산 편제, 집행, 감독, 심사, 격려의 가동, 조작 가능한 관리 통제 시스템을 알 수 있다.

그룹 재무 예산의 용도는 (1) 장기적 기획 연도 안배 (2) 협조 기업 각 부문의 업무;(3) 각 부문의 책임;(4) 실적 평가를 제공하는 기초 평가

예산 관리에서 예산 단속을 강화하고 예산을 엄격히 집행해야 한다.

예산을 통해 직원들이 예산 목표가 무엇인지 명확히 알고 목표를 실현하는 과정에서 무엇을 해야 할지 부득이 된다.

이 기업을 위해 다음 3방면의 일을 잘 해야 한다.

예산 세화.

명확한 예산을 편성하는 것은 예산 관리를 실시하는 중요한 전제다.

편성된 예산이 흐릿해지면 예산의 집행은 바다에서 항로를 잃은 선박들이 막막하고 있다.

명확한 예산을 편성하는 관건은 예산을 세세하게 하는 것이다.

예산 제도, 책임, 지표, 비용, 정액 등을 세화시켜 관리의 구석구석과 개인을 분해한다.

제도의 세화는 기업의 각 관리 활동이 규율을 보장할 수 있다. 책임의 세화는 업무 효율을 높일 수 있고, 비용의 세화는 원가 분석에 유리하고 비용을 낮추는 경로를 찾을 수 있다. 지표와 정액의 세화는 예산 집행 결과에 도움이 되는 시험과 직원들의 격려를 준다.

엄격히 집행하다.

예산 편성이 아무리 좋으면 집행이 힘들다면 탁상공론일 뿐 예산을 엄격히 집행해야 한다.

예산 집행 과정에 대한 증명서 전달과 수속 심사를 통해 통제, 예산 집행의 유효성을 보장하기 위한 책임.

예컨대 예산관리위원회가 각 2급 단위 관련 예산집행부와 비용통제카드, 계획넥타이카드를 제정하여 예산집행을 통제할 수 있다.

그리고 원가 비용 항목의 성질, 금액 및 상대책임센터의 중요성에 따라 제어카드는 각각 연간 적용하거나 매달 통제한다.

최후의 관제점으로 일반 업무에 대해 서비스처리를 할 때 예산이 있는지, 예산이 없으면 이 항목의 입장을 거부한다.

특수한 상황에서 초과 지출을 할 수 있지만, 수속을 보충 처리해야 한다.

힘차다

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예산의 집행과 감독은 긴밀하게 연결되어 있어 유력한 감독은 효과적으로 집행하는 중요한 보증이다.

감독의 힘을 높이기 위해 감독의 객관, 공정, 독립성, 예산 감독 작업은

관리위원회 협동기업 내심 부서가 공동으로 완성하다.

내심 부처는 예산 편제에 참여하지 않고 예산의 집행 과정과 결과만 감독하고 예산 관리위원회 주임 (일반적으로 기업의 총지배인)을 맡는다.

내심 부문 측은 기업의 재무네트워크 시스템이 예산 집행 과정에서 각 2급 단위에 돌격심사를 실시할 수 있으며, 한편 기말에는 재무부문 총결에 따라 결정적인 심사를 할 수 있다.

예산 관리도 인본주의를 제창해야 한다.

인본관리의 내재적 격려를 통해 직원들이 자각적으로 예산을 집행해 반공배의 효과에 이르게 했다.

그래서 기업도 3가지 일을 잘해야 한다.

직원 참여 의식을 수립하다.

기업 예산 관리가 기업의 생산 경영 활동에 관련되어 있는 측면으로 이 분야의 모든 부분은 기업의 각 부처와 개인의 분담으로, 그들은 가장 실제 상황에 익숙하다.

기업은 전체 직원이 직접 예산 관리에 참여하거나 간접적으로 예산 관리를 위해 적극적으로 헌책해야 한다는 예산 관리가 가장 효과적이다.

더 중요한 것은 기업관리자가 이런 방식으로 직원들의 연설을 경청하여 심중의 의견을 제기해 직원들을 중시하고 예산 관리에 참여하도록 격려하는 것이다.

예산 사업의 순조로운 추진을 위해 기업의 경영 목표를 보장하기 위한 대중 기반 추진.

둘째, 적당한 권한.

적당한 권한을 통해 직원들은 자신이 중시받고 자신이 통제할 수 있는 영역을 가지고 있어서 고도의 사업심과 책임감을 갖고 있으며 예산관리 자체에 권리공유 전제의 분권 ’ 이라는 철학사상을 담고 있다.

사권과 재권의 하방을 통해 감독권과 처치권의 집중을 통해 분권과 집권의 통일을 실현하고 분산권과 권력을 분산하고 집중통제하는 목적에 도달한다.

이에 따라 예산을 편제할 때 관련 사권과 재권은 제도와 책임의 세화층을 통해 각 집행기관이 장악하고, 감독권과 처치권은 예산관리위원회에 집중된다.

일각에서는 사장이 예외원칙에 따라 경영 효율을 높일 수 있고, 또 다른 한편으로는 예산 집행을 책임지고 예산 목표를 촉진하는 실현을 촉진시킬 수 있다.