방건화: 인만, 초어 융자 3.24억 의 전후 사려

방건화: 강서인, 1998년 광저우 환미 의류 공장을 창립하고, 2005년 대외무역 가공 업무의 변형, 광저우 환미 의류 유한 회사를 창립하고, 광저우에 주둔 알리바비투비 국제업무의 기업이 되었다.

2008년 면마 브랜드 인맨을 창립하여 대외 무역 도매 업무에서 국내 온라인 소매로 전입해 천고양이 소매 브랜드가 되었다.

2011년 인맨은 여성 복장 판매 우승을 차지했다.

2013년 1월 환미그룹이 초어를 인수하고 양자 브랜드군을 대대적으로 배출하기 시작했다.

방건화: 전부 현금, 계약서 열흘 안에 전부 입금합니다.

방건화: 2014년 A 주에 출시되었어요.

일반 시가는 당년 순이익의 40배로, 우리는 비상장사, 평가기준과 상장회사와 다소 차이를 보이며, 이번 환미그룹에 대한 평가치는 2014년 순이익의 33배였다.

기자: 상담 과정에서 특의 지권을 수색한 것은 무엇에 근거하여 결정된 것입니까?

방건화: 주식이 차지하는 비율이 20% 이상으로 더 깊게 양측의 협력을 추진하기를 바란다.

기자: 환미그룹에 투자할 의향이 있는 전통 의상 브랜드가 많다고 하는데, 어떻게 보면 특이한 걸 수색했습니까?

방건화: 작년에 10여 개의 전통 의상 브랜드가 우리를 찾아왔고, 그중에서도 특이한 수색도 포함되어 있습니다.

나는 특 사장과 만난 지 이미 2년이 되었고, 작년 초 그들은 투자 의향을 나타냈지만, 그때 나는 그들에 대해 아직 이해하지 못했기 때문에 바로 승낙하지 못했다.

이후 양측이 각 차원의 깊이의 의사소통을 진행했으며, 나는 특보스 사유가 매우 인터넷화되는 것을 이해하고 포석 네트워크 채널을 매우 중시하고 있다.

우리에게 던지는 것 외에 다른 인터넷 브랜드를 던지는 것은 절대 인터넷을 가지고 놀지 않는다.

둘째는 특 사장의 개인적인 마음을 수색하여 협력할 수 있다는 것을 알고 남을 성취할 수 있다는 것을 알게 되어 믿을 만하다.

미래를 감안하면 우리도 실까지 갈 것이고, 속도가 너무 느리고, 상대방의 경험과 자원이 우리를 도울 수 있다.

그래서 양측이 서로를 이해하고 행동하는 것을 알게 된 뒤 한꺼번에 일치했다.

기자: 특기 하의 주력 브랜드 조류 온라인, 스타일 한풍, 젊고 교정화, 이런 점이 환미그룹 계열의 브랜드 스타일과 충돌할 수 있을까?

방건화: 특기 아래 10여 개의 브랜드를 수색해서, 스타일이 굉장히 많습니다.

환미그룹의 자리는 가장 영향력을 지닌 패션 생태권으로 의상 스타일과 다양화, 후속 브랜드도 늘고 있다.

현재 미국 그룹 계열의 젊은 트렌드 브랜드와 트렌드 라인의 사용자는 매우 일치한다. 예를 들어 우리 그룹이 비교적 젊은 신브랜드와 소비 그룹의 위치와 ‘트렌드 전선 ’과 비교하면 채널 차력의 기회가 비교적 크다.

기자: 어떤 인터넷 브랜드 브랜드 브랜드 클리어 클리어 클리어 클리어 클래스 를 검토 하 고 일부 인터넷 브랜드 조건 이 성숙 되면 빨리 출시될 것 이다. 인만 은 왜 올해 아이PO 를 작동시키는가?

방건화: 출시점은 한 회사의 출발점이 끝이 아니라, 회사마다 출시된 계획은 다르고, 기업들이 언제 출시될지 이해가 달라요.

환미그룹에 대해 우리는 이 시간을 선택하는 것은 회사의 관리 수준과 재무 상황이 이미 일정한 수준에 이르렀기 때문에 IPO 도 경로를 이루는 일이다.

기자: 출시 후 환미그룹을 공중 시야에 방치한 것도 당신의 운영 결정에 압력을 줄 것이다.

방건화: 서로 연소시대에는 비밀이 없고, 우리가 출시가 없더라도 외부에서는 우리의 업무 데이터를 알 수 있는 방법이 있습니다.