창업자는 의류 브랜드 기교를 선택했다

의류 가맹점을 차리고 싶다면 가맹 브랜드를 선택할 때 가맹자는 다음 몇 시에 기피 해야 한다.

어떤 가맹자들은 체인 본부에서 제공하는 관련 읽기 싫어한다

힘들 때, 그들은 본부나 그들의 대리인의 구두 소개를 선택했다.

이것은 절대 안 될 것이라는 것을 주의해야 한다. 이렇게 하는 결과는 매우 심신이 좋지 않은 체인 경영자에게 올가미를 설치하는 것이다.

따라서 가맹자는 일시적인 충동에 주의해야 하며 본사에서 공식 서명한 서면 문서를 기준으로 해야 한다.

만약 서면문서의 해석이 이의가 있다면, 본부에서 서면으로 해석하는 문서를 제시해야 한다. 어느 급의 인원의 구두로 약속하지 마라. 그렇지 않으면 앞으로 운영 과정에서 분쟁을 일으킬 것이다.

초상자료 중 본부 관계자와 지도자의 합성, 리더의 제사, 회사, 정부 부서 등 서류 자료를 작성, 초상추진회, 개업 페스티벌, 연설, 테이프 클립을 이끌어내는 등 일부 연쇄 경영자 관용적인 수법으로, 가맹자는 어떤 문제인지 알 수 없으며, 자신의 실력인 서비스, 경영 수준을 살펴야 한다.

견본점, 가맹점에 대해 명찰 조사를 해야 한다.

정식으로 계약을 하기 전에 반드시 견본점, 가맹점에 대해 실지 명찰을 해야 한다는 점이다.

《 상인 수첩 》 에서 말한 것은 실제와 일치하지 않고, 그 서비스, 물품이 독특한 점이 있는지, 여부를 살펴본다.

마음에 들어, 그 이미지가 눈에 띄고 시선을 끌었다.

주동적으로 점원들과 이야기를 나누고 고객과 대화를 나누고 목표 고객과 대화를 나누고 가맹점 주인과 대화를 나누자.

명찰할 뿐만 아니라 암방도 해야 한다.

하나는 항목에 대해 더 많은 이해를 할 수 있다. 둘째는 본부의 경영 관리능력을 고찰할 수 있다.

가맹상은 체인 본부의 일면만 들어서는 안 되며, 각종 경로를 채택하여 연쇄본부의 상황을 파악해야 한다.

상문 언급 사항 외에도 가이드숍 명찰 방문을 제외하고는 자서기관의 자신인 상황을 조사할 수 있다. 특히 외국의 연쇄가맹업체나 그 대리인이 국내에서 특허가맹을 개발하기 시작했을 때 더욱 자세하게 조사해야 한다.

유사한 사건은 국내에서 많이 발생해 많은 가맹자들이 사기를 당했기 때문이다. 일부 국내 특허가 국외의 깃발을 휘둘렀기 때문이다.

하나의 가맹자로서 전문지식은 한계가 있기 때문에 투자를 결정할 때까지 변호사, 회계사, 특허경영전문가 등을 초청해야 하며, 협상 과정에 참여하는 것이 좋다.

불법 마케팅은 금자탑식 구조를 통해 하선을 발전시켜 상품을 판매하거나 서비스를 제공하지만 하선을 발전시키는 도구에 불과하다.

특허경영 기호를 통해 불법 마케팅 을 하는 사람들이 많기 때문에 가맹자는 명확히 알아야 하며, 불법 마케팅에 빠지는 계략을 피해야 한다.

연쇄본부는 일반적으로 < 사업자 수첩 > 에서 투자와 보답을 제기하는데, 이는 종종 약간의 수분이 있으므로 투자량을 줄이고 개별 항목을 숨기고 과대보할 수 있다.

가맹자는 이 기초에서 가능한 투자 상황을 충분히 고려해 투자, 보답과 위험의 존재를 정확히 계산해야 한다.

자신이 믿을 만한 자금의 원천을 견딜 수 있는 범위를 넘어서는 안 된다.

자금은 일방적으로 경영 관리능력도 중요하고 가맹자가 직접 관리하는 사업이 더욱 주목된다.

연쇄본부는 교육을 주지만 가맹자는 자신의 경영관리능력에 적합하지 않은지, 특히 일정한 기능이 필요한 가맹 사업에 대해서도 더욱 그렇다.