직장 내향인사 해독

반면 내성적인 사람은 조용하고 수줍고 저조한 말투가 극히 적어 혼자 사는 것을 좋아하고 사교를 잘하지 않는다.

적잖은 내향자들은 스스로를 바꾸어야 하며, 어떻게 자신을 더욱 외향으로 바꾸게 할지 고민해야 한다.

사실상 내향적인 성격의 기업 경영자들이 관리하는 기업들이 더 내포하고 내공이 더욱 두텁고 위험을 막는 능력을 갖추고 있다.

수잔 케이인은 그 저작인'조용: 내향자는 도도한 세계에서 힘으로 지적해 내성적인 사람은 외향적인 척하지 않고 내성적인 성격도 위대한 사업을 성취할 수 있다고 지적했다.

어떤 철학 박사도 같은 관점을 가지고 있다: 내향자의 관건적 특징: 깊이, 또렷한 표현, 습관, 외로움 등을 중시해 탁월한 지도자가 되기도 한다.

미국 캘리포니아 대학이 연구한 결과 미국 회사 고관의 성격은 게이츠와 파필드를 포함한 40%였다.

내향자 장점: 먼저 사고 발언, 침묵에 능숙하고, 더 깊이, 평화

팀을 안심시키고, 문자교류에 열중하여 명확하게 입장을 표현하고, 습관이 고독하고, 사교 낭비 시간을 주지 않고 스트레스를 감당하는 데 능숙하다.

국내 대표적인 인물이 순풍의 왕위다.

소문에 따르면, 많은 바람투사는 왕위와 풍투사에 초대해 식사를 한 끼 대접할 수 있고, 커미션 50만 위안의 인민폐는 말할 수 없고, 소개자는 상관하지 말고, 사람을 청구할 수 있으면 50만원을 준다.

우리는 왕위가 국내 최대의 택배회사를 관리하고 있는 순풍을 알며, 회사는 비행기 20여 대를 가지고, 수만 직원을 관리하고 있다는 것을 안다.

국내 택배 업계의 초라한 조롱에도 국내 택배 업계가 두 종류로, 1종류는 순풍택배와 다른 택배다.

일반적으로 우리는:

자부심, CEO 들은 대부분 통제력이 강하고 언어가 유창하고, 말하는 쟁쟁한 관리자, 영화 작품의 CEO 는 대체로 이런 화신이 아니다.

사실 은 현실 생활 에서 내성적 인 것 이다

우리보다 훨씬 많다고 생각했다. 단지 그들이 너무 내성적으로, 우리의 시선에 들어오지 않았기 때문이다. 그러나 그것은 그들에게 걸출한 CEO, 3M의 역임 CEO 들은 모두 훌륭하다.

그러나 그들은 내성적, 조용, 저조에도 불구하고 이들의 시야가 너무 훌륭하기 때문이다.

어린 시절의 게이츠는 적극적으로 사람들과 접촉하는 것을 원하지 않는다. 그는 말을 잘하지 못하며 혼자 사는 것을 좋아하지만 다른 사람의 의견에 신경 쓰지 않는다.

그는 다른 사람과 지내는 것보다 신기술을 더 탐구하기 좋아한다.

월렌바피트: 전 세계 유명 투자자, ‘ 지신 ’ 파필트는 내성적인 아이였고, 그는 수시간 동안 기차 모형을 그리는 목록에 푹 빠져 있었거나, 조용히 어머니의 칫솔을 주시하며, 한 번 노려보면 두 시간이었다.

수줍은 사람은 정치에서 이길 수 없다는 선입견을 전복시켜 독점적인 오바마는 정전 학술에 종사하고, 업무 이력서는 모두 내성적인 직업이고, 글쓰기도 좋아한다.

일반적으로 사교 능력은 지도자에게 항상 신체를 단련하는 것처럼 중요하다고 생각한다.

실제로 내성적인 지도자들은 잠재적인 경쟁력을 가지고 있다.

우리가 실제로 접촉한 기업 경영자 중에는 내성적, 적고 조용한 경영자가 항상 관리의 본질을 가장 잘 파악하고 일소견견혈을 지적하는 회사의 문제도 종종 간단한 일을 반복하고 중복되는 일을 꾸준히 할 수 있다.