의류 업계에서 카드를 씻고, 도사리 씻어 치욕을 씻다.

2014년 7월, 국내 최초의 홍콩 주식에 출시된 빠른 패션 브랜드 노치, 그 회장이 정휘가 연유를 잃고 빚쟁이들이 잇따르고 있다.

지난 8월 초 온주의류업 전설업체로 여겨진 서운욱 의장 서운욱 의류 회장과 그의 어머니 반은매가 퇴세안을 사기 혐의로 온주 경찰에 의혹되어 수배됐다.

같은 달, 푸젠저우의 패션 브랜드 호플리스 장레스 사장 장서표가 연결되지 않는다는 소식이 전해졌다.

훗날 사람들은 끊이지 않고, 적지 않은 것을 셀 수 있다

보스 활주로, 복건천주만 81개, 실신 업체 18개, 루우 스포츠, 홍서흥 등 5개 수준 상장회사, 노키, 소력, 악래트 등 6개 상장업체가 모두 포함됐다.

노키부터 소력까지, 장련의 실신, 실신 트랙 명단은 분실연경로가 천주 민영경제의 새로운 상태가 될 것이라고 예시한다.

‘사장님 어디가 ’ 클럽에 가입할 수 있는 회원 가입이 늘고 있다. 이들은 투자자 습관성 친구들 사이에서 ‘약박 ’이라고 불리며 지퍼 지퍼를 무시하고 있다.

그래, 가치 없는 기업이 시장에 나가지 않으면 VC 와 PE 의 투자를 낭비했지만 투자자들은 자신의 눈을 닦아야 하지 않겠는가?

다행히 출시된 또 부패와 지인들의 신뢰를 얻고, 지인들의 말은 더 듣기 거북하다. ‘대표 부스러기 ’, ‘일표 사람 ’의 참혹한 욕설은 끊이지 않는다. 모든 원죄는 자본에 대한 인식이 매우 간단하고 자본을 위해 자본을 위해 자본을 위장하고 일부 기업들은 업적을 위조했다.

이미 공개된 비밀이다.

실제로 돈을 올리기 위해 출시해 갑작스럽게 출시할 수밖에 없다.

의류업은 심도 조정을 겪고 있지만 최악의 시기는 아니다.

현재 의류업계에서는 카드를 씻는 것이 긍정적이다. 의류업의 간단한 폭성장 패턴은 이미 뒤떨어졌고, 파도타샤 후 기업은 반드시 정밀한 브랜드의 위치와 정밀화된 관제관리를 갖추고 있으며, 이 경쟁에서 먼저 해야 하는 것은 루트 변혁체계의 구축인데, 누가 가장 빨리 조정하면 미래를 뒤집을 기회가 있다.

"사장님이 길을 떠나요". 풍조도 좋아요.

경종을 울리고 기업이 각종 경영 행위를 끊임없이 최적화하고 자신의 브랜드를 업그레이드했다.

자본경영은 고립이 아니라 브랜드와 산업과 결합해야 한다. 의류 업계에 있어서는 성장 경목을 돌파하고 산업 사슬의 말단이 상단에 나아가 기업의 최대화적으로 배치자원을 최적화하고 이윤을 추구하는 최대화와 자본의 가치는 유일한 합리적이다.

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우리는 O2O 를 더 이상 말하고 싶지 않다. 다만 무경계 소매 방안일 뿐, 산업 가치 체인 개조, 소매 업그레이드된 무경계 소매 시스템이다.

브라우징 경로를 단축시켜 체험이 더 편리하고 브랜드 소통과 더 좋은 3방면으로 사용자 체험을 향상시킬 것이다.

기업 POS 이동화와 데이터 분석시스템의 단말화로 선 아래 소매점면의 정보화다.

매장에 와이파이를 심고 인터넷 플랫폼과 마케팅 도구를 활용하는 것은 소매의 핵심이 아니라, 소매의 표현 형식일 뿐, 복식업체는 뚫고 무변계 소매를 제대로 실현하고, 4방면의 기초 공사를 잘 해야 하며, 상품타통, 문점 통통, 회원체계 개통과 이익분배 체계를 갖추고 있다.

마지막으로 한 브랜드의 진정한 우세는 문점뿐만 아니라 공급 체인, 후자는 반드시 설계하고 소비자가 더 좋아하는 상품을 만들어야 한다.

무경계 소매 개념이 떨어지는 가운데 의상의 본질로 복귀해 제품과 디자인 위주로 브랜드의 가치관과 브랜드 문화를 확보해야 한다.