인터넷 O2O 의 우세, 의류 산업의 미래 추세

얼마 전 한 번의 교류회에서 작가는 5년 전에 장사가 잘됐나, 아니면 올해 장사가 잘됐나? 대다수가 5년 전에 장사가 잘되었다고 대답했다.

저자는 5년 후 장사가 잘되는지, 아니면 올해 장사가 잘되는지, 여러 사람이 대답한 지 5년이 지나면 더 어렵다.

어려움을 충분히 고려한 것 같지만 어려움에 대비하는 능력을 예측할 수 없다.

모든 일은 앞장서서 부주의를 기울이지 않고 의류업의 격동을 함께 빗는 2014, 의류업의 미래를 탐색하고 있다.

2014, 주자와 재편자

2014년 3월

그룹 원회장이 임건정 활주로.

2014년 7월 노키 지분 회장 정휘 경주.

2014년 1월 노키 홍콩 출시, 2014년 4월 말, 국내 한 유명 의상훈련기구가 노키학소매를 출시했다. 정휘는 여러 의류업과 함께 성공한 길, 2014년 6월, 정휘는'버스당'의 첫 재경으로'파사당 '프로그램을 시청자에게 누차 전연패를 거듭하며, 재전할 수 없는 노키 정신으로 7월 만에 ….

혹시 정휘의 활주로가 예상치 못했지만, 거의 해마다 달리기 뒤에 이야기가 얼마나 될까. 민영기업의 융자난과 파산난을 감관자들은 민영 기업들을 위해 무슨 짓을 했는지, 경주로에서 위험을 예방하고 제어를 또 했다.

2014년 1월, 삼마 인수 영파 중철 모상, 7월, 삼마 인수 유치 그룹, 어린이 복장 부터 어린이 산업 발력.

2014년 6월 케이저 지분 공고는 쿨우의 상호 100% 주식 매수, 거래가격은 7.5억 원, 12월 케이저 지분 폐판, 증권회 합병 심사위원이 그 인수 1사를 심사위원을 심의할 것이라고 밝혔다.

2014년 7월 태아 지분 복권 확대 모집, 환환 서세기, 9월 11일 태아 지분 폐지, 영화사와 환서 세기의 재거래를 마감했다.

2014년 8월, 보슨지분은 강화농업과 재결합을 선언하고, 보슨대 주주강화농업 및 지공업자, 11월, 보슨지분은 강화농업과 재결합을 중지하겠다고 선언했다.

2014년 10월 백원팬츠업 공고는 10.32억의 전자수매를 통해 원피스를 인수하고, 1300원 팬츠 업에 따르면, 유니버설 인수는 온라인 자원 연동, 디지털 마케팅, 공급 체인 최적화, 내부 국경 협동한 복장 입체 소매 생태권에 도움이 된다고 한다.

이상 2014년 의류 기업의 각종 투자 합병 소식은 일부 실적이 좋지 않은 기업을 제외하지 않고 투기 개념 구현을 생각하면 일부 기업이 주업에 대한 자신감을 배제하지 않고, 히트개념에 투기 심리를 갖고 있지만 기업이 자원 통합을 통해 실적 돌파와 기업의 전형도 있다.

이는 온화한 성장 배경 아래에서 경쟁이 치열한 의류업 중생의 모습을 반영하고 있다.

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체험 을 강화 하고 수출 생활 방식

2013년 미방은'일성일문화'를 시작으로 10일점일사 체험점 개조 계획을 이어가며 다양한 가구가 본토문화 특색을 가진 체험점을 선보이며, 가게에서 현지 문화명함을 결합해 레저구를 설립하고, 여기에 도서 읽기, 커피, 간식을 먹을 수 있다.

2014년 초 카빈복장 역시 의상, 커피, 음악이 일체의 터미널 사이트를 출시해 가게 내 레저 지역의 면적을 10% 넘게 넓혀 가게 체험성을 증강시켜 소비자들을 끌어모으고 있다.

이어 데님 브랜드 JASONWOOD'데님 부엌 '고객은 데님 의상 제정, 재조, DIY, 그리고 카페 스낵코너도 설립해 고양이 똥 커피, 파스타, 티라미수 케이크 수십 가지 메뉴를 제공할 수 있다.

이랜드그룹은 상하이 리포드 광장에서 큰 가게를 개설했고, 가게에는 자신의 패션 브랜드 SPAO, 카페 카피루고, 스테이크 뷔페 뷔페 레스토랑 Ashley, 상하이 소비자들에게 인기가 있다.

물질이 풍부한 연대에 사람들은 물질의 물성 수요에 대해 더 이상 1위에 이르지 않고, 옷을 구매하는 것은 결코 옷감이 부족한 것이 아니라, 같은 것은 목마르거나 졸린 것이 아니라 커피를 마신다.

생활은 때때로 느려지고, 마음을 바꾸어 깨닫게 된다.

기존 소비자들이 쇼핑을 하고, 다른 가게는 오후 차를 마시고, 현재 한 정거장에서 소비자에게 전달하는 것은 일종의 생활양식, 쇼핑과 오후차가 같은 일, 모두 생활 자체, 점포가 아니라 사교나 생활장소로 부여된다.

2014년 인터넷 기업이든 전통기업이든 O2O를 열광하고 있다.

XX 기업은 아리와 협력하여 O2O 를 공동으로 만들기;;; * 1인스텐센트 브랜드와 합작해 선두에서 일체화된 쇼핑 체험을 조성하고, 이런 뉴스는 드물다.

이 몇 년 동안 의류업은 전기업체의 충격을 받아 전기업체의 기세를 빌려 무엇을 하고 싶었지만, 대다수는 순선 브랜드 자원을 갖추지 못했고, 실제 매장에 쌓인 고객, 체험과 지하 위치의 편의성을 발휘할 수 없었고, 또한 전통의상업의 부담이 무겁고 장황한 루트 체계, 브랜드 상과 소매상 사이의 관계는 미묘하고, 중상 전통적인 루트를 만들지 않고, 불태우지 않고, 이곳 O2O 의 개념은 매체에 의해 잘리고 있다. 각 기업들이 모두 손길을 펼치고 있다.

하지만 O2O 를 하면 각각 노는 방법이 있다.

플레이를 하자마자 가맹상을 확정하다.

도시 여인은 가맹을 위주로, 선상 플랫폼 서비스 모든 회원을 구축하고, 선상 플랫폼의 판매 실적에 따라 소비자 (회원)의 원시등기 매장에 따라 분배 실적을 나눠 이 매장에 배정해 가맹상과 상영 소매상 경쟁의 심증을 해소했다.

이득분배에서 실체점을 충분히 챙기고 선상 플랫폼은 실체점의 보충으로 회원들에게 선상선 아래의 폐쇄 서비스를 제공했다.

완법 2, 안내 구매를 확정하다.

직영 위주, 고객은 실체점 스캔 상품의 QR코드 를 자동으로 점포로 옮겨 선상 점포로 이동, 다음 주문 구매 안내 QR코드, 스캔 후 구매 실적을 기록하고, 스코어의 고객에게 일정한 혜택을 준다.

마케팅은 안내 컨설턴트 컨설턴트제, 미팅의 양성을 중시하고, 선상 상호 소통을 통한 형식으로 고객에게 추천하고, 고객에게 다양한 장면을 이루는 의상 ‘개인정제 ’를 돕는 등 서비스를 완성하는 선상에서 폐쇄를 바란다.

이렇게 하면 실적마다 매입 관련, 구매 안내 서비스의식을 강화해 고객의 만족도를 높이고 있다.

노는 세, 선 아래로 서로 밀었다.

저고고는 전형적인 고객 자선식 복장 마트에서 O2O 는 선 하선 아래로 상호 추천한다.

선 아래 선상 체험 쿠폰을 실어 고객을 끌어 AP의 하단에 할인을 받으며 선상에서 소비자 전용 쿠폰을 발송하여 고객을 실체점 체험 상품으로 만들었다.

이렇게 하면 쿠폰을 통해 활동의 저력을 위해 고객의 선상에서 상호 소통하는 소비의식도 배양할 수 있다.

문제는 O2O 어느 집이 강한가? O2O 의 본질은 선상의 우세와 선상의 우세를 충분히 이용하여 상호 보완을 형성하고 고객의 선상 아래 전반적인 구매와 서비스의 수요를 정했다.

각 기업의 우세와 단판은 다르게 O2O를 실천하는 방식과 방법의 차이를 결정했다.

O2O 는 상업의 진화로, 단번에 이룰 수 없다. 기업은 체인, IT 시스템, 팀 구성에 상응하는 조정을 해야 한다. 자신에게 적합한 O2O 를 만들어야 한다. 현재 O2O 의 장점을 평가하는 것이 너무 이르다.

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저효는 반드시 패한다

2014년 의류 기업의 실적이 부진하여, 기쁜 새, 카노디로, 일곱 마리 늑대, 구목왕, 이녕, 보스턴 등 노장 군업체들이 적지 않다.

이를 규명하는 이유는 대부분 전자상들이 우뚝 솟아오르고 사실이지만, 피하지 못하는 점은 전기상 반품률이 가장 높은 것도 의상 종류, 복류 인터넷 쇼핑몰 체험이 좋지 않다. 실제 효과는 그림보다 예쁘지 않고, 사이즈가 아닌, 겉감이 이상적이거나, 심지어는 괴상한 맛이 나지만, 왜 소비자는 전자상들의 소비에 열중하고 가격이 싼 이유를 믿는다.

가격이 낮아서 제품의 조직과 큰 관계가 있다.

브랜드는 먼저 견본을 찾아 시험판매를 한 후에 공장에서 생산을 해서 동시 인터넷에서 열광한다.

전통의류 브랜드는 반년이나 9개월 전에 주문회를 열고 주문서를 공장에 내놓고 공장에 발송한 후 성세대에 발송하고, 성대에서 재배품점에게 상품을 발송하고 어떤 브랜드가 더 많아지고, 유통고리가 많은 가운데 가산수가 높아지고, 가격은 자연히 경쟁력이 부족하다.

2014년, 비교 유행, 항복, 단어는 먼저 제압할 수 없다.

최근 몇 년 동안 남성복 브랜드의 실적이 뚜렷하게 떨어지고 있는데, 그 중 소매업자의 원인은 많은 사람들이 소홀해졌다.

규모가 있는 남성복 소매상은 모두 몇 개의 브랜드의 남성복을 대리하여 많은 우수한 점포 자원, 우수한 소비자와 풍부한 상품의 경험을 쌓고, 그들이 개설한 집합점에서 모두 자영 남성복 브랜드를 양성했다.

자영 브랜드가 대리인 남성복 브랜드 공유 상점과 객류, 상품의 디자인은 대리 브랜드와 가까워졌고, 상품원이 직접 공장과 협력해 브랜드를 우회하고, 상품 원가 100 ~200%를 낮춰 자연스럽게 일부 대리 브랜드 소비군을 빼앗는다.

남장 시장 총액은 떨어지지 않았지만, 소매상은 자영 브랜드가 늘어났고, 오래된 남자 복장의 시장점유율이 자연스레 하락했다. 특히 중고위 가격에 자리매김한 골드 남장 브랜드, 실적이 뚜렷하다.

평가 를 주행하는 해파란 가문의 업적이 늘어나 다른 남장 실적이 하락한 이유다.

소매상은 자영 브랜드와 타타타브랜드의 방식이 비슷하여 모두 중간 고리를 제거하고 직접 소비자를 직면하는 것은 바로 ‘ 하락 ’ 이다. 전통적인 다단루터의 접근은 성가비례가 없다.

그해 상표 남장 브랜드를 성취한 사람과, 고위 남장 브랜드를 업적이 하락한 것은 같은 팀이다.

다급 채널 판매 패턴은 여러 해 전의 방법으로 채널 자원을 이용할 수 있으며, 브랜드의 영향력을 신속하게 확대하고, 브랜드가 작은 투입으로 전면적으로 시장을 가게, 판매과정 중 점포, 인적 자원, 현지화 판매 문제를 해결하지만 단점도 뚜렷하고, 가격을 가산보다 높고, 성가가 낮춰, 단점은 단점을 지배하고 있다.

소매상들이 자영 브랜드와 타오브랜드, 실제로는 상업의 변화와 진화다.

인터넷과 물류망의 빠른 발전으로 전통적인 경로를 크게 약화시켜 다급 경로의 우세를 원형으로 되돌려줍니다.

의류업 동인에게 권고해 본래의 우세를 지키지 마라. 그것은 이미 다른 사람의 눈의 열세와 단판이 될 수도 있다.

더 높은 비즈니스 패턴은 저효율적인 비즈니스 패턴을 탈락하고 천하무공은 빠르지 않을 것이다.

2014년, 모인 미, 경동, 아리가 잇따라 미국에 출시되었는데, 이것은 이정표이다.