미실림이 손을 잡고 함께 빛나고 있다.

　　미슐린은 중국 구두업 거인 사이화그룹의 새로운 기상을 손잡고 있다

국제 타이어 생산상 미키린은 일전에 중국과 선포하였다구두업거주간 화그룹이 본격적으로 협력관계를 맺고 양측은 손잡고 신발 작업에 초점을 맞추어 유럽과 미국까지 글로벌 시장을 개척할 예정이다.

하나의 전형적인'강강연합'의 상업협력 사례로, 타이어 제조 100년 동안'타이어 선생'의 명예를 지닌 백년 노점, 연산화 1.7억 켤레, 업무 범위가 전 세계 60여 개국과 지역의 업계 신성.쌍방이 있다브랜드설계, 생산, 기술 등 각각의 장점이 있으며, 협력을 달성하는 것은 자연히 큰 기쁨을 이루고, 중국 기업이 나서는 새로운 기상을 반영했다.

이 전형적인 비즈니스 사례는 중법기업의 협력 물결이 세차게 쏟아져 중국 기업의 국제인정도가 뚜렷하게 높아졌고, 중국 기업이 국제상해의 격투하는 능력은 금세 비례했다.

앞서 중법기업간 협력, 투자 건립은 알스통 등 대형 법업들이 중국에 제조기지를 설립하고 주식 입주를 하는 것은 일종의 패턴이다. 동풍 인수 마인드 지분.그러나 이번 밀키린과 사이화의 협력은 다른 패턴을 대표하고, 즉 자본 운작 및 생산 라인조정 및 상호 차력: 중국측 차용법 측의 성숙한 브랜드 이미지를 시장점령하고, 법측은 중부의 강력한 생산력을 빌려 보급한다.브랜드서로 우세를 보완하여 마음껏 발휘하다.

협력 패턴은 다르지만 모두 상호 공승의 목표를 실현할 수 있다.알스통의 천진제조기지는 알스통에 불가결한 생산능력을 제공하고, 중국제조 성공적으로 유럽과 미국 시장에 진출하도록 하고, 동풍은 표기되어 있는 설철룡을 상징하고, 오래된 프랑스 자동차 기업을 위해 새로운 활력을 가져올 수도 있고, 중국 자본을 위해 용무장을 제공했다.미키린과 사이화의 협력은 양측이 각각 필요한 것을 취하게 하고, 범이 날개를 보탰다.

사이화그룹의 모사 신흥 사이화그룹 회장 유명충은 전기 통합 미슐 파워 이후 2017년 연산 800만 켤레의 바닥 목표를 달성하고 5년 동안 기능성 신발 대 바닥 시장 점유율은 5%에서 10%로 목표를 겨냥했다.미슐린 소속 생활방식회사 관계자인 크리스티안 드래는 양측이 "아름다운 이야기를 써야 한다"고 말했다.

클레어 도란은 샤이린 브랜드의 클레어 도란이 선택한 이유는 샤이린과 마찬가지로 ‘창조형 기업이기 때문이다 ’고 말했다.테레는 사이버와 협력해 미닐린의 기술을 완벽하게 하고 미슐린 전 세계적인 인지도를 높이는 데 도움이 된다고 말했다.

제기할 만하다.신발 제조미실린의 기술과 협력하는 것은 미실린의 기술과 협력을 촉진하는 것이 아니라 미실린 기술의 단방향으로 이동한다.이로써 외자 기업의 주문서, 중국 기업의 바쁜 스티커나 외자 기업이 도태기술을 중국 시장에 옮기는 상황은 크게 다르다.협력 파트너들에게 더 많은 가치를 창출할 수 있기 때문이다. 중국 기업도 더욱 존경받고 더 큰 의가권을 얻고 있다.

전체적으로, 중국 기업의 국제화 도로는 여전히 임중도, 기술 혁신부터 기업 경영, 내부 관리부터브랜드중국 기업과 국제 정상 수준은 아직 차이가 적지 않다.

천리의 행실은 족하에서 시작된다.꾸준히 걸어가면, 밀키린과 사이화와 손잡는 이야기가 갈수록 많아질 것이다. 중국 기업이 멀리 항해하는 성적표도 더욱 예뻐질 것이다.