의류 가맹점을 성공적으로 경영하는 다섯 가지 기교

하나, 상품의 매력 추구: 현재 소비자들은'속과 팔목, 만족'을 선호하는 상품을 선호하고 있으며, 동등한 상품은 가격과 성질 외에 누구보다 더 기능이 많고 효과적이다.

둘째, 유지 매장 매력: 의류 가맹점을 개설하기 전 창업자는 매장에 대한 계획으로 최대한 눈길을 끄는 모습을 선보인다.

의류 가맹점을 개설한 후, 이 방면에 대해 방심하지 말고, 항상 가게의 참신함과 특별함을 보장해야 브랜드점이 고객의 시선을 영원히 사로잡을 수 있다.

3, 어떻게 직원 의 마음 을 붙잡 는 것 = 직원 의 선악 · 안정성 이 한 점 의 영향 을 특히 창업 초기 에

중후반에는 직원들이 벽을 파고 있는 상황에 직면할 수 있기 때문에, 어떻게 직원들의 마음을 사로잡는 것이 작은 사장의 필수 과목이 될 수 있다.

어떤 직원들은 돈을 얼마나 받느냐에 매우 신경을 쓰는 것이 아니라, 성장 여부에 신경을 쓰고, 사장이 돈을 버는 데 바쁘다면, 직원을 무시하고,

심력은 크게 줄어든다.

직원들의 마음을 붙잡고 싶다면 직원들의 투지를 자극해야 한다. 사장은 “오늘 고생했으니까 몸도 아끼고 너무 힘들지 말고 ”라고 말했다.

늘리다

매력: 매장, 상품의 매력이 있다. 서비스를 높이는 매력이다. 바로 직원들이 손님을 손님에게 친절하게 느끼게 하는 사람들이다. 방문 소비는 일종의 즐겁다.

5, 정기적인 판촉: 판촉: 가장 직접적이고 실적을 가장 효과적으로 높이는 방식이다. 특히 경기, 소비가 하락한 내추위 를 볼 때, 판촉이 더욱 중요해 신선감을 증가시킬 수 있다.

관계자들은 가게의 업적에 따라 판촉 방식을 결정해야 효용을 발휘할 수 있는 것이 좋다.

계획적으로 구매하는 것과 충동적으로 구매하는 상점 판촉 방식이 다르다.

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개업하는 날부터 각종 질의를 짊어지고 있어 현재까지 업계가 그 이익 패턴을 끊임없이 검토하고 있다.

헤이커가 국내 제로 재고 소매점 패턴을 열었다.

헤헤 거점 안에는 실체화물이 진열되지 않고, QR코드를 통해 포스터, 터치 등 형식으로 상품전시를 진행하고 있다.

소비자들은 스태프들의 도움으로 인터넷에서 상품을 골라 물건을 보내거나 가게에 가서 자취할 수 있다.

헤헤 거점 대규모 확장과 동시에 업계 내 패턴에 대한 관망 태도다.

업계 관계자들은 현재 헤헤킹은 아직 뚜렷한 이익 모드로 큰 경영 압력을 받고 있다고 말했다.

베이징 상보 기자가 여러 차례 방문해 헤헤 거점의 참신한 경영 모델이 많은 소비자들의 관심을 받았지만 너무 많은 구매로 전환되지 않았다.

헤헤 거점 다배치가 오래된 성숙한 동네, 고객은 중노인들이다.

현재 헤헤 점포는 생물 등 상품 판촉을 통해 소비자들을 끌어들이고 있다.

헤헤 케이블 플랫폼은 오프라인 매장을 선으로 옮겼다.

북상상상업연구원 특약연구원은 이양의 택배 주업이 일정 규모에 이르러 산업체인 하위를 연상시키고 있지만 현재 순풍은 여전히 자원부족 등에 직면하고 있다.

적양은 순풍은 아직 완전한 소매업 공급 체인 체계가 형성되지 않았고 특히 소매 경험이 부족하다고 지적했다.

유양은 성공적인 비즈니스 모델이 소비자를 위해 가치를 창출할 수 있다고 지적했다.

베이징 상보 기자는 사이트에서 현재 헤이커커커뮤니케이션이 큰 범위로 상영을 모집하고 있으며, 초상범위에 모아 업무, 편의 업무, 음식업무와 기타 업무의 4개 항목을 포함하여 거의 모든 소매품류를 포함하고 있다.

입상 자료에 따르면 2014년 플랫폼 사용료는 600위안 /월, 현재 면수 상태로, 보증금 최저 기준은 1만 ~5만원이다.

업계에서 헤헤 판매하는 상품의 일부는 전통 중개상에서 온 것으로 알고 있으며, 일부 순풍우선, 비비비상성, 맥락 등 전자상업계에서 온 것으로 알려졌다.