후백화점 시대 는 이화 와 정세화 로 포위 되었다

중국 전통 백화점에는 2014년 비례하다.

새로운 소비환경 아래에서 전통백화점의 거친 관리 패턴이 종결되면서 백화점 개념이 약화되고 경영 효익이 좋지 않은 품목을 제거하고'크고 완전하다'는 무대에서'작고 정교하다'는 노선을 전개한다.

업적 변혁은 또 한 차례의 백화점 혁명이 닥쳤다는 의미로, 한 해, 중국 백화점의 업적이'후백화점 시대'에 진입한다는 것이다.

더 이상 백화점

방금 지난'쌍십일 '인터넷 쇼핑은 다시 각종 판매 기록을 갱신하고 백화점 앞에 놓인 것은 실적이 두 자릿수 하락이었다.

그런 데이터에 얽매이지 말고 우리 주변의 전통 백화점이 최근 조정 중에 무엇을 하고 있는지 먼저 살펴보자.

경영자의 눈과 사고의 대부분은 자신이 잘하고 소비자가 인정받는 방향에 초점을 두고 있다.

이칠상권의 ‘ 오래된 상점 ’ 정주 백화점 빌딩은 올해 전면 재장 업그레이드했다.

하남에서 가장 완벽한 중급표 상점으로 정백은 원래의 기초에 새로운 브랜드를 추가해 플래그숍을 확대해 우세품성을 더욱 우세하게 했다.

게다가 빅토리아 신마트 김블로그 점포는 올해 6월 업그레이드, 김박대 창업점 18년 만에 가장 큰 조정, 핵심 내용은'무한 확대 우세'다.

김박대의 보석 전문점은 지난해 영업액이 2억여 위안으로 전체 매장 매출액의 20% 가량으로 조사됐다.

하드웨어 조건이 제한되어 백화점은 면적에서 본래 쇼핑센터와 맞설 수 없었기 때문에 전통적인 백화점 개념이 명백해지는 것 같다.

"쇼핑센터만 전객층을 만족시키고 백화점은 정확을 강조하고 있다."

전통백화점이 집객 능력을 높이려면 상식 경영 사고를 파헤쳐야 한다고 업계 인사들이 적지 않다.

큰 것이고 전, 품류의 면적이 균분하여 지금의 동질화 국면에 화근을 묻고 있다.

'후백화점 '도래.

후백화점 시대란 후현대주의 같다.

우리는 백화점 시대를 경험한 적이 있다. 그것은 소매업의 황금 연대여서 사람들이 쇼핑에 열중하며, 백화점마다 고객들로 가득 찼다.

'후백화점 시대'는 전자쇼핑의 시대를 가리키는 것이 아니라 더 편리한 인터넷 쇼핑을 통해 쇼핑을 하고, 전통 소매업이 큰 충격을 받고'백화점'이라는 단어가 백화점에 전용되지 않고 전통백화점, 전통백화점 전환형 조정을 하고 있다.

중국 전통 백화점에 있어서 2014년은 예외가 아니다. 주로 올해 백화점은 적극적으로 변화하기 때문에, 대변혁을 과감하게 하기 때문이다.

이런 변화는 품종, 하드웨어 조정 외에도 마케팅 이념의 혁신이다.

올해 들어 전통백화점이 전체 채널 마케팅에 초점을 집중시켜 새로운 객류와 판매 성장점을 찾기 위해 시도했다.

만달의 만환망, 대상들이 천개망, 전통 소매 주파수 발력 선상.

올해'쌍십일'은 전국에 28개의 백화점이 손잡고 천고양이가 함께 판촉했다.

“기업이 독점 자원을 장악하지 않으면 공급상 앞에서 가격 말권을 탈환할 수 없다. 어떤 경로, 어떤 패턴으로 변혁을 하든지 힘쓰지 않을 것이다.”

업계에서는 상품 자체로 전통 백화점에 비해 절대적인 장점이 있다고 주장하고 있다. 실제로 외국에서 진짜 강선적으로 하는 것은 실체상업에서 일어나는 회사다.

그러나 국내 전통 마케팅 패턴은 이미 뿌리가 깊고, 실체 소매상들은 시종 급속히 사고를 전환하기 어렵고, 상품경영을 둘러싸고 돌아다니면서 소비자와 연계하는 것을 소홀히 하고 사교형 소통을 하기 어렵다.

아직까지 전통백화점'터치'가 성공한 사례에도 불구하고 돌을 헤엄쳐 넘길 수밖에 없었지만, 과감하게 창의적인 정신에 소비자들이 전통백화점에'후백화점'에 진출하는 자신감이 더 컸다.

사실 백화점에 있어서 이번 혁명은 처음이 아니다.

20년 전, 가전제품 대부분이 백화점의 핵심 경영 구역을 차지하고, 소녕 국미 등 전기 제품에서 부상한 후 백화점 업계는 대조조정을 맞았고, 이동, 압축, 심지어 모두 전기 품종을 제거했다.

최근 한두 해 백화점은 평효가 크게 떨어지고 매출 증가폭이 영업 면적 확장 속도 등 문제가 흔히 나타나고 있다.

백화점은 가격과 경영 원가 측면에서 전기업체를 견딜 수 없는 체량과 업태에서 쇼핑몰을 맞출 수 있다는 분석이다.

이에 따라'포위'를 생각하면 이화와 정세화에 의존할 수밖에 없다.

대상 신마트 정저우 본점의 최근 조정에서 여장 구역을'무한확대'하고 특히 디자이너 브랜드를 강조하는 것은 동질화를 피하기 위해서다.

특히 일부 일본 여장 브랜드를 과감하게 끌어들이고 다른 백화점과 ‘한조 ’를 크게 흥행하거나 유럽의 패션을 뒤쫓는 것이 다르다.

이제 대상본점 2층에 들어서면서 기존의 성숙한 여복은'문예범'과'상큼하다'와'상큼하다'는 기대를 모으고, 패션도, 젊음도, 자연히 80, 90후 주체소비군을 더 많이 얻고 있다.

정세화 하면 데니스 백화점을 언급하지 않을 수 없이 큰 고객복 이념을 제시해 회원들에게 진정한 체험감 있는 서비스를 제공했다.

조직 회원 참여 등 다양한 흥미로운 살롱 이벤트, 골프, 마술 등 운동은 고객과 백화점의 접착도를 늘렸다.

언제든 소매업에 대해 객류는 발전을 지탱하는 핵심 요소다.

객류를 어떻게 개선할 것인지, 매 소매업체들에게는 끊임없이 변혁을 하고, 끊임없이 조정한다.

다니스 백화점 관계자는 "전기 업체의 충격에 직면해 실체점은 반격 외에도 할 일이 많다. 특히'양장피소'를 잘 알고 고객의 체험감을 증강할 것"이라고 말했다.

정밀화된 서비스, 정교화된 상품은 데니스백화점이 최근 2년 동안 소비자들에게 가장 인상을 남겼다.

몇몇 예를 들어 다른 백화점은 주차 문제를 위해 고민을 할 때 데니스백화점 화원점은 새로운 주차장을 개척하는 데 최선을 다하고 있으며, 앞으로 이곳에는 천대의 차를 동시에 수용할 것이며, 다른 백화점 주년을 맞아 회원에게 공지할 때, 다니즈백화점은 회원 VIP 칼로리를 충실히 고객에게 100위안을 예약하고 있다.

방금 끝난 다니스 백화점 경축에서 소비자들은 "100원짜리 돈을 쓰러 온 게 아니라'오랜 친구'로 태어났다"고 말했다.