대환경 불리 결핍 구찌 3분기 실적 하락

프랑스 사치품 그룹 크레잉 (개운)이 최근 발표한 3분기 재무간보에 따르면 그룹 이윤의 핵심인 구찌 브랜드의 매출은 동년대비 1.9% 하락했지만 분기 1.4%의 강폭을 기록했지만 분석사들이 예상한 폭은 1%에 비해 낙관했다.

Gucci 지칠 것업적사치품 소비의 전체가 하락한 탓으로 돌아섰지만 루터사의 평론가는 사실상 자신을 탓해야 한다고 본다.구찌 (Guccci) 는 전략과 관리층을 위해 신선한 혈액을 바꾼다는 조짐이 나오고 있다.

　　큰 환경이 불리하다.

경제 증속 예상 완화 및 중동과 우크라이나 정치 충돌 등으로 영향, 중국, 러시아와 유럽 시장의 사치품 수요가 뚜렷하게 떨어지면서 전 세계 주요 사치 브랜드 실적이 모두 타격을 입었다.

전통적인 대형 사치브랜드의 좌절은 더욱 크다 -사치품 소비자, 특히 지난 몇 년 성장엔진 -중국 소비자, 쉽게 얻지 못하는, 유한 인터넷 점만 판매하는 소중브랜드를 선호하는 경향이 있다.

스위스 보성은행 (줄리us Baer)의 사치브랜드 펀드를 담당하는 Scilla (Scilla)는 “일부 브랜드가 일부 시장에서 시장이 포화와 브랜드 심미피로를 겪은 문제라고 생각한다 ”고 말했다.

구찌, 버버블리와 루이스 버트턴은 지난 3부터 13년까지 중소 브랜드를 재소해 본세기 10년 후기에 시장을 크게 확대해 브랜드의 가치를 짜서 잃어버린 브랜드의 독특한 광환을 모았다.중량의 전략은 주주들의 신분을 폭등시켜 브랜드 가치를 희석시켰다.

판매 데이터에 따르면 다른 몇 가지 브랜드들은 독특성을 다시 주조하는 데 있어서 구시보다 더 잘 하는 것 같다.

　　Gucci매출은 지난 1년간 지속적으로 하락했고 루이스 버잇턴이 성장하지 않았음에도 불구하고 헤르메스와 버르베리 (Burberrrrry) 가 양자수 증가를 보이고 있다.

루터스는 Gucci 에서 다음과 같은 두 가지 문제를 찾아냈다.

　　창의성이 부족하다

Gucci 핫한 핵심 제품은 과거 수십 년 동안 대나무 손잡이를 둘러싸고 있는 원소를 4500달러의 구렁이 새 가방을 포함해 왔다.

파리 은행 사치품 업계 연구 주관 루카 솔카는 “당신은 항상 과거의 브랜드에 의존해서는 안 된다. 당신은 파격적인 혁신을 가져야 한다 ”고 말했다.또한 Kering 그룹에 소속된 ‘ Saint Laurent 브랜드 디자이너 Heedi Slimane 은 성공의 새로운 예다.

　　다른 브랜드의 혁신적인 노력을 보십시오:

Herm S의 명령은 과거의 고전적인 디자인을 재출하는 것을 금지하고, 그 새로운 디자인과 키엘리와 비르킨을 위한 희유성, 브랜드가 높은 이미지를 유지하는 데 도움을 주었다.유럽에서 가장 비싼 사치품 주식으로 그 시장의 흑률은 27배 (비교하면 많은 브랜드의 사치품 집단 개운 (Kering) 은 15배, 루이스 (Kering) 의 15배, 루이스 (Wuitton 모사) 는 LVMH 18배 (LVMH) 이다.

Chanel 디자이너 Karl Lagerfeld 는 매년 6개 시리즈의 신상품을 출시해 최소한 베스트셀러를 생산해 브랜드의 우위를 유지하고 있다.지난 분기에는 모든 가치를 1,1300달러의 플래시 스니커즈가 모두 팔렸다.

루이스 버튼은 지난해 스타 디자이너 Nicolas Ghesquiere 를 채용해 최근 LV 가치를 앞서며 102만 유로의 전속 핸드백 시리즈를 통해 뉴 브이 로고 를 설계했다.루이스 비트턴은 지난달 파리 외에도 Frank 을 비롯해 데일리가 디자인한 아트 박물관을 운영해 6명의 아트백을 선보여 160주년을 기념했다.

이로써 구찌는 2009년부터 CEO Patrizie di Marco 와 재위 10년 가까이 디자이너 Frida Giannininiti (CEO Patrizie) 가 키를 잡고 있다.

일부 업계 비평가들은 쿠시티가 전 CEO Demenico de Sol과 디자이너 토오드 (Tom Ford) 가 세운 브랜드의 이미지를 되풀이하는 사업에서 줄곧 버둥거렸다.

Tamara Melllon은 "Tom 이 떠나 특별한 것을 잃어버렸다"고 말했다.Tamara Melllon은 Jimmmy (Chooo) 를 히트해 글로벌 슈즈 브랜드로 만들어내고 있다.

　　가격상승폭이 너무 높다.

Gucci 고객 유출 그리고 또 다른 원인, 즉 가격 상승폭은 지난 4년부터 5년간 40% 이상을 넘어섰고, 고객이 더 평가한 사치 브랜드로 전향했다. 예를 들어 미국 Micheel

Louis Vuitton 도 가격을 올렸지만, 가격의 리듬을 파악하는 것이 좋을 뿐만 아니라 제품 조합의 교체가 그리 급진적이지 않았다.물론 Kering 그룹의 재보가 LVMH (LVMH) 보다 더 투명하고, 각 브랜드의 업적을 명세히 제공하고, Gucci 가 새로운 전략을 취해 업적에 대한 영향이 더 뚜렷하게 드러나고, 루이스 Vuitton 에 대한 자세한 정보는 없다.

Gucci 와 비슷한 처지, 그리고 Mulberrry, 역봉그룹 소속의 Lancel 은 대폭 제시한 뒤 판매가 급격히 떨어졌다.

구찌는 또 백화점에서 과다할인 판매로 브랜드 이미지가 손상된 뒤 판매 수익에 영향을 미치는 도매 네트워크를 청소해야 한다.직영을 고수하는 루이스 버튼 (Louis Vuitton) 은 단연 가격할인 판매를 한 적이 없다.

루터스는 다음 브랜드의 심미피로 피해자일 것으로 보고 있으며 올해 판매가 성장하지 않은 경보를 발부했다.프라다 (Prada) 는 지난해 신규 매장 수가 가장 많은 브랜드 중 하나로 분석사가 지나치게 노출되지 않았는지를 의심케 했다.