예산 관리 가 주체 의 위치 를 제정 하다

(한)판매 예산관리 제정 과정 중 전문부처 간 정보의 비대칭성, 판매 부처가 기업의 미래 판매 상황을 파악하고 있다. 예산은 관리 결정 기능을 발휘하기 위해서라면 판매 부처가 그대로 파악할 수 있는 정보와 각 부문의 공유, 그러나 예산 관리의 목표 중 하나는 경영 규제 기준으로, 판매 부문은 미래의 판매 수입을 저렴하게 평가하는 데 도움이 될 수 있다.

그러나 과소평가는 생산 계획의 감소를 초래하고 기업의 생산이 효율적으로 가장 높은 상태로 이뤄질 수 없다.또 예산 관리에 따라 각 부문의 자금을 지출할 때 각 부문은 자금 사용에 비교적 큰 자유가 있고, 더 많은 자금을 통제할 수 있으므로, 본 부서의 자금 수요량을 허용하여 자금의 낭비를 초래할 수 있다는 점에서 예산 관리가 소통 조율에 어긋난다.

이에 따라 이들 직능 간 및 부서 간의 갈등을 해결하기 위해 예산 관리 실천에서 각 부문이 예산 관리에 참여할 수 있도록 정보의 최대 유동을 촉진시켜 예산 편제 의사소통을 더욱 세밀하고 예산 관리의 과학성과 조작성을 늘려야 한다.

한편, 과거 많은 기업들은 재무부처가 예산을 완수하고 예산관리의 권위성을 낮춰 기업 예산 연쇄를 초래해 이 문제를 해결하는 것은 기업의 최고 리더가 예산 관리에 참여하고 최종 결정권을 갖게 하고 기업의 대국에서 출발할 수 있는 예산 관리 방안을 마련할 수 있다.

(2)예산위원회를 설치하다.예산관리위원회는 각 중요한 직능 부문 사장으로 구성돼 기업의 고위층 지도자가 주석을 맡아야 한다.예산관리위원회는 각 부문 정보의 공유를 조율해 각 부문의 기초 가설에 합의했다.근본적으로는 예산관리위원회를 거친 것밖에 없다심사하여 비준하다그렇지 않으면 어떠한 예산이나 예측 수치도 받아들일 수 없다.

이 예산 관리조직 형식예산 제정뿐만 아니라 예산관리의 실시, 조정, 감독 등 후속까지 포함된다.예산 관리 실시 과정에서 나타나는 각 부문 갈등 (내부 중재위원회) 와 유사하다. 기업활동과 예산 관리의 편차를 수시로 발견하고 분석한 원인이 있다면, 일부 기본가설이 이미 중대한 변화가 발생하면 예산 관리에 대한 조정을 조속히 조직해야 한다.

　　예산 관리위원회인원 구성은 권위적인 원칙과 전면적인 원칙과 효율적인 원칙을 견지해야 한다.권위 원칙은 예산 관리가 권위적이며 실제 업무에서 관철할 수 있다는 것을 뜻한다. 그 멤버들도 각 부문의 활동에 대해 절대적인 통제권을 가져야 한다.전면 대표원칙은 각 부문, 전반적인 이익을 전면적으로 대표하고 예산 관리에서 합리적인 구현을 할 수 있다는 것이다.효율적인 원칙은 위원회의 업무 효율을 보장하는 것을 가리킨다.인원수가 너무 많지는 않으니, 고효율, 통일을 해야 한다.