레이디폴: 실적 부진 난감
자본시장에서 IPO 를 자극하는 방직 의류 기업이 푸젠 선전, 저장 등 중요한 산업집단에서 나오면 당연할 수 있다.
이 본부는 쓰촨에 위치해 있으며, 심지어 서남시장 외에 더 많은 소비자들이 아는 남성복 브랜드 레이디폴
나타나다
중국 증감회가 최신 발표한 상장 기업들이 명단을 공개할 때 의외의 시선을 모았다.
주식 모집서에 따르면 레이디폴 상륙 심교소는 사회 대중에게 처음으로 공개 발행 총량은 5000만주를 넘지 않을 것으로 보인다.
이 가운데 신주 발행은 5000만 주를 넘지 않고, 노주주가 공개판매지분 2500만 주를 넘는다.
모금은 마케팅 루트 건설, 설계 개발센터 확장 및 정보 시스템 증축 건설 프로젝트에 투자한다.
한편 남성복 상장회사 전체 실적 부진, 업종 심도 조정 을 겪고 있다. 방직 의류 업체 전반적 과회율이 낮고, 특히 남성복 개념은 이미'총애를 받지 않는다'고, 레이디폴은 이 배경 아래 출시된 상황에 직면한 어려움을 예상할 수 있다.
지역 브랜드 특징 2012 ~2013년 순이익 지속 하락
레이디폴은 중고단 비즈니스 캐주얼 남장에 위치해 있으며, 회사 소속 레이디 (비즈니스 캐주얼)와 GHILARO (패션 캐주얼) 두 자체 브랜드, 이탈리아 ferrante (Ferrante) 브랜드는 중국 내지와 홍콩, 마카오의 단독 대리권을 받았다.
회사 실질적인 지분을 유장명으로 지분 49.03%를 직접 보유하고, 레디폴 투자, 덕과 새 간접 소지회사 13.39%, 6.49%, 지분 68.91%를 기록했다.
최근 몇 년 동안
국내
중고단 비즈니스 레저 남성복 업계는 국제 브랜드 충격이 비교적 크다.
국제 일선 브랜드 보유 자금, 브랜드, 디자인 등 우위, 고위, 고가 의 도로, 국내 브랜드 는 소비자 선호, 체형 특성, 지역 차이, 채널 하락 등 분야의 본토화 우위, 국제 브랜드와 차별화 경쟁, 제23선 도시에서 뚜렷한 우세를 보이고 있다.
국내 브랜드, 이 세분분야에도 카노디로, 디레이 (V.E.DELURE), 사자 단턴 (Testant), 보스신 (Bosssunwen) 등 강력한 라이벌이 있다.
업계 전반적으로는 올해 상반기, 우리나라 의류 업계 규모 이상 기업 생산량이 소폭 증가하였지만, 규모 이하 기업의 생산량은 여전히 하락하고 총생산량은 전년 동기와 기본적으로 동등해야 한다.
이 가운데 규모 이상의 기업의 효익이 안정되고 적자 면은 줄어들지만 운영의 양극분화는 뚜렷하고, 수량의 중소기업들이 여전히 큰 압력을 받고 있다.
치열한 시장 경쟁에서 레이디폴도 스트레스가 무겁다.
주식 모집서는 2011년 ~2013년에는 각각 5.495억 원, 6.068억 원, 5.424억 원, 순이익은 928.96만원, 8116.69만원, 7142.444만원으로 각각 56.42%, 52.80%, 55.31%, 순이익률은 17.34%, 13.77%, 13.56%였다.
올해 1 ~6월에 회사 영업은 2.306억원으로 순이익은 4340만원, 털 이익률은 59.06%, 순이익률은 19.41%였다.
2013년 매수 하락, 순이익, 순이익, 순이익률은 2012년, 2013년 2년 연속 하락한 것으로 보인다.
이에 따라 수요 부진과 인력 원가 상승은 실적이 하락한 것으로 알려졌다.
2011 ~2013년 근로자 임금 총액은 각각 3660.87만원, 4977.84
만 원
6100.27만원, 상승이 비교적 빠르다.
그 매장 수는 빠른 속도로 정체부진까지, 마이너스 성장 역정을 겪었다.
회사는 2011년 말 매장 570개로 2010년보다 150개가 늘었다. 하지만 2012년과 2013년에는 2개와 1개만 늘어났다.
2014년 상반기, 회사 관점 36개, 본점 수는 537개, 그 중 레이디 (Raidy)는 2195개, GHILARO 점 166개, ferrantee 점 76개, 가맹점 438개, 자영점 999개.
채널 모델로 보면, 회사가 가맹과 자영을 결합한다.
2011 ~2013년, 자영 주영의 비율이 25% 아래로 유지됐다.
이 가운데 자영 업무는 주로 관리자 모델을 채택하고, 회사 이용 관리자가 각지에서 소유한 판매 경로와 자원 우위를 브랜드로 보급해 매장의 일상 관리비를 위탁하여 관리비를 지불한다.
상반기까지 관리업체 모드 매장 57개로 회사 총자영점의 57.58%로 회사 문점의 전체 10.61%를 차지했다.
이 밖에 회사 는 다브랜드 집성점 모드 를 채택 해 두 개 나 세 개 브랜드 를 동일 판매 영역 을 총괄 판매 능력 과 경영 효율 을 향상 했 다.
그러나 회사 문점은 현재 서남 지역 (쓰촨 ·중경 ·운남 ·귀주 ·티베트)에 집중되고 있다.
2011년 ~2013년과 올해 1 ~6월 각기 기말, 서남구 문점의 전체 비율은 각각 65.79%, 66.61%, 69.28%, 70.2%, 서남구 주용은 각각 72.9%, 69.6%, 72.1%, 74%, 74.34%로 집계됐다.
레디폴은 아직 한 지역 브랜드라고 볼 수 있다.
레이디폴은 국제적인 유명 브랜드에 비해 브랜드 인지도, 연구 능력에 비해 큰 차이가 있다. 이미 출시된 국내 경쟁자들과 비교하면 회사도 자금 규모와 시장 점유율 면에서 어느 정도 차이가 있다.
남성복 업계의 메인 멜로디로 변신
회사는 네 방면에서 경쟁력을 향상시킬 것이다
의류 업종의 실적은 현재 전반적으로 부진하지만, 의외로 예상한 것은 올해 들어 의류 가폰 블록이 28% 이상으로 달리며 큰 판을 이기는 것이다.
세수 각 기업의 ‘ 주력 ’ 주가, 자본시장은 레이디폴 ‘ 상륙 ’ 을 더욱 끌어들이고 있다.
동방부 통계통은 6월 20일 ~10월 10일 방직 복장 블록이 일방적으로 상승세로 44.29%의 상승폭을 기록했으며 동기 심증지수 14.36%, 중소판 지수가 21.79%를 기록했다.
의류 주식은 장기 침체 후 대폭발을 맞았다.
그러나 의상 판자의 반탄은 의상 기업의 전환과 혁신적인 원인으로 밝혀졌다.
예를 들어 보슨주식은 한 의류회사에서 한 농업회사로 바뀔 수도 있고, 강화농업 껍질을 빌려 보슨주식에 강심제를 주입하고, 복판 후 보슨지분 주가 5일 연속 오락했다.
7필의 늑대도 최근 소닝과 협력을 선언했고, 깃발 늑대토템 브랜드는 소녕 쌍선 루트에 진출해 예매를 열었다.
그 관계자는 이 제품은 예매, 온라인 정제 등 패턴을 통해 최고급 아이템을 만들어 전통의류 업계의 마케팅 모델을 전복할 것이라고 말했다.
레디볼에겐 미래가 높아질 곳이 많다.
주식 모집서에 의하면 레디폴은 다음으로 4방면으로 주업을 공고할 것이다.
우선 회사 는 브랜드 건설 을 대대적 으로 추진 하 고 발전 과 국제 유명 브랜드 의 전략적 협력 을 공고히 하 고 기 하 고 기 하 브랜드 의 명성 과 인지도 를 높 고 있다.
다음으로 제품 설계 연구 개발 수준 강화 건설 기획 센터, 복장 3차원 비디오 전시 센터, 공예 연구 개발 센터, 고급 정제 센터 등 국제 설계 연구 개발 자원 개발, 산학 연구 협력 등.
다시 한 번, 우세 지역의 시장점유율을 공고히 하고, 로고성 상권, 주요 공항에 기함점과 이미지 표준점을 설립하고, 발전 잠재력 있는 공백구역 시장을 보완해 문점의 단점 효율을 지속적으로 향상시킬 것이다.
주권에 의하면 앞으로 3년간 모집자금을 전국 신축 문점 211개에 사용해 가맹점 183개, 전략협력점 20개 (회사 선점, 가맹상과 합작경영), 자영점 18개, 화중화북지역은 중화북지역을 중점으로 발전한다.
또한 기존 단말기 매장 관리를 강화하고 단말기 매장에 대한 공간 시각 이미지, 진열 전시 업그레이드, 정보 시스템 개조 전면 표준화, 정세화 관리.
최종, 회사 는 공업화 와 정보화 를 촉진 하는 '양화 융합'을 탐색 O2O 선 상선 아래 서로 결합 된 마케팅 모드, 최적화 정보 관리 플랫폼, 업무 흐름 및 조직 구조 재편 을 추진, 디자인, 생산, 판매, 물류, 전자 상거래 의 일체화
운영하다
.
남성복 산업은 국내 남장업계 장기간 중외적 확장, 소소한 발전의 야만적 성장 방식으로 2013년부터 대량 재고, 대면적 폐쇄점, 이윤 하락 등의 문제가 발생했고, 지금도 진흙 속에서 계속 연쇄 반응, 일부 기업 사장이 활주로를 잃고 있다.
업계 전체의 지속적인 조정 배경 아래 남성복 기업은 여전히 어렵게 전진하여 각기 좋은 방법을 구하기 위해 새로운 모델을 모색하고 있다.
최신 통계자료에 따르면 A 주 45개 방직 의류업 상장업체가 2014년 3분기 실적 예고를 발표했으며 5개 회사만 예증했다.
그럼에도 불구하고 자본시장은 여전히 각 기업들이 오리처럼 몰려드는 필쟁의 땅이다.
업계에서 2014년에는 업계 분수령이 될 것이며 브랜드의 분화가 심해질 것이며 일부 브랜드사들은 변연화에 직면해 탈락을 당할 것이며, 소수 솔들이 먼저 제품과 고객 상호 체험을 통해 돌파한 회사만이 평가를 받을 수 있다는 평가를 받고 있다.
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