국제 소매의 거두 월마트는 중국 상업 부동산 투자를 추가로 하고 있다.

초 비즈니스 회장의 황문걸은 월마트가 화에서 개발하고 물업을 보유하는 전략을 갖고 목적이나 위험을 낮추기 위해 새로운 성장점을 찾는다.

"이렇게 여러 해 동안 백화점 업계의 시장가치는 전체적으로 상승한 것이며, 물업이 자체적으로 지니고 있다면 일상 소매 경영뿐만 아니라 물업의 가치 자체도 그들에게 이윤을 가져다 줄 것이다.

물업이 자신의 경영을 통해 증액을 거뒀다면, 그들의 경영이 두 배의 수익을 얻은 것과 동시에 업주가 임대료를 낮추거나 임대되지 않는 위험도 피하고, 이중 수익 — 경영수익과 증가 수익을 얻을 수 있다 ”고 말했다.

그러나 황문걸은 시대 주보기자에게 물업을 보유하는 전략적 발전 방향을 제시하고 있다. "내가 알고 있는 것은 맥덕론, 까르푸, 사실 그들은 최근 이런 동향을 가지고 있는 것은 물업을 갖고 있다는 것이다"고 말했다.

실제로 2012년 중국 프랜차이즈 경영협회 조사에서 국내 소매업체가 절반을 넘으면 상업의 부동산에 발을 들여 소매 주업의 접근이 이미 확산된 것으로 나타났다.

2012년 식품, 백화점, 호텔 등 다판의 비윤그룹이 2015년 50개 상업 증후군을 완수하고, 2013년 상업 부동산 진출을 선언한 홍성 미켈룡그룹의 상업은 202020년에 100개 에코드 해쇼핑센터의 건설, 영특 의가쇼핑센터에 100억위안, 무석, 무한개발쇼핑센터에 투자하겠다고 밝혔다.

이와 함께 황문걸은 국내의 대형 소매시설이 일정 구역, 국부 건설에도 불구하고 일부 핵심 전통 상권에서 포화되고 있지만 월마트가 제기한'커뮤니티 쇼핑센터'는 앞으로 몇 년 동안 빠른 발전기에 접어들 것으로 전망된다.

지난 20년 동안 쇼핑몰은 주로 도시의 핵심 지역에 집중되어 있으며, 더 많은 도시형 쇼핑센터가 있다.

그러나 10여 년 동안 부동산 발전이 이루어졌고, 도시의 구도가 변해 편평화 발전의 추세를 보이고 있다.

더 상세한 지역이 형성되고 더 많은 상업시장의 공허점이 있다는 뜻이다.

사실 한 도시는 많은 도시형 쇼핑몰을 수용할 수 없지만, 동네 쇼핑센터는 일부 지역의 객류에 불과하고 10만이나 20만 명의 고객층은 이미 사회형 생존 공간을 지탱할 수 있다.

일반적 인 견해 는 오육십만 인구 만이 도시 형 을 부양할 수 있다는 것 이다

그러나 커뮤니티 쇼핑센터는 5만 명이 부양할 수 있다."

황문걸 분석.

그러나 이 업계는 월마트가 독창한 것이 아니다.

실제로 국내 여러 주택개발상은 만과와 세무, 꽃샘플 등, 그리고

상보용 지산 등은 모두 ‘ 커뮤니티 상업 ’ 방향에서 발력했다.

개발경영이 부족한 소매상 월마트로서 화화화코드상업부동산이 실적 성장을 가져올 수 있을지도 검증할 필요가 있다.

월마트는 중국에서 물업을 보유하는 것은 실질을 바꿀 수 없다. 비즈니스의 본질은 당신이 물건을 소지하지 않는 것이 아니라, 당신이 파는 물건이 환영을 받고, 빨리 회전하는 것이 적합하지 않느냐에 달려 있다.

그래서 물업을 소지하는 것은 단기 비용에 도움이 될 수도 있지만 현재의 실제 상황을 바꾸지 않는다.

전술 소매업 분석사가 신중한 관점을 나타냈다.