국내 의상 브랜드가 ‘빠르게 패션 ’을 바꾸는 이유는 왜 패션만 빠르지?

점점 많아지고 있어요.

브랜드도 ‘빠른 패션 ’의 거대한 시장 용량을 마음에 들어 잇달아 ‘빠른 패션 ’의 대기를 제사했다.

메르테르웨이, 반네루, 조단노 등은 이 개념으로 발전을 시도했으며, 이녕, 델혜 등도 새로운 디자인에서 점차 단화 운동 스타일을 담화하고 패션 원소의 비중을 높이고 있다.

일부 국산 브랜드는 자A의 패턴을 배우고, 금액은 적고, 보품 주기와 공급 시간을 단축하고, 또한 우수한 옷고의 저가 책략을 참고한다.

하지만 실제 조작 과정에서 일련의 문제가 생겨난 것은 원가 기업과 품질 문제가 빈번히 발생한 것이다.

이 브랜드의 움직임은 최근 몇 년 동안 해외'빠른 패션'이 중국 시장에서 비속한 업적을 본 것 같다.

물론 ‘빠르고 패션 ’도 본토브랜드의 거울을 볼 만한 곳이 있는데, 예컨대 원가 통제, 재고 저하 등이 있다.

하지만 어떤 브랜드나 기업도 ‘바가지 ’를 그대로 그려 ‘빠르게 패션 ’ 기업으로 변신할 수 있는 것은 아니다.

그것은 기업의 눈에 띄는 설계, 구매자 팀, 패턴의 국제화, 업데이트, 새로운 생산, 공급 시스템, 빠른 인도를 보장할 수 있다.

대다수의 본토 브랜드가 이 점에 도달할 수 없다는 것이 분명하다.

국제적 ‘빠른 패션 ’ 브랜드 매장 규모는 걸핏하면 수천 가구, 상류 공급업체와의 대화에서 정가권을 장악하면 저렴한 가격과 빠른 속도로 화물을 받을 수 있는 것은 이 역시 본토 브랜드 브랜드에서 할 수 없다.

현재 국내에서는 ‘ 빠른 패션 ’ 브랜드가 여전히 공부하는 과정에서 공급 체인 효율을 높이고 개발 능력을 강화하는 것이 가장 중요한 임무다.

국내 의상 브랜드들은 대부분 ‘빠른패션 ’의 충격을 받아 스트레스를 받고 있지만 ‘빠른패션 ’은 전통의류 기업이 어려움을 겪는 유일한 ‘벼를 구명한다 ’고 한다.

이 일부 기업은 국제 브랜드에 그 효율적인 상품기획체계, 생산 배송 모드 및 접근 시장의 전략을 배워야 하며, 국제 브랜드가 국내 시장에 있는 단판을 통해 자신의 조건에 맞는 차이화 도로를 걸어 나가야 한다.