중국 최초 & 34; 극장식 생태쇼핑센터 & & 35

특색: 국제 경험을 거울로'5최 '특색

C &A, UR, NITORI 가구 & 집세 등 세계적인 상업들이 잇달아 군성성을 다투고 있으며, HI 백화점, 대창생활관, 수화물, SEAHOD, JUCY, JUDY, 헤이저우, 한라산 등 브랜드가 모였고, 현재까지 뭇별들의 구상 상황은 주목을 모으고 있다. 과연 특색은 어떤 측면에서 나타났을까?

군성성의 위치와 특색, 하잔은 추억을 떠올리며 상업사업을 개발하는 과정에서 확실히 길을 걷고 있다. 이 프로젝트는 지하실에서 이미 완공된 상태에서 비상 소리를 지르며 원안을 다시 설계하기 시작했다.

하잔은 특히 일본, 유럽과 미국으로 가서 많은 성숙, 우수한 상업품들을 고찰해 국제적으로 선진적인 경험을 직접 배우게 되었다.

“ 여러 차례 고찰을 통해 우리는 무한이 문을 닫는 데 불과하다면 출로를 찾을 수 없다. 상업종은 돌파를 구하려면 국제적으로 더 많은 경험과 도움을 받아야 한다. 그래야 우리가 더 빠르게 성장하고 상업발전에 적응할 필요가 있다는 것을 알게 된다. ”

이 점에서 복성성성성성의 건설과 발전과정에서 많은'국제적 '요소를 운용한 일본 CCD 회사, 건축 설계에 참여한 일본 주식회사와 시드콤, 조명 디자인에 참여한 독일 LEOX, "내장 디자인에 참여한 일본 iXIAO, 수경 설계에 참여한 독일 Oase 등 국제적 지명기관에 참여했다.

하잔은 "군성성 프로젝트를 더욱 순수하게 하기 위해 전기 정기, 기획, 설계, 건설, 미래의 운영 관리, 모두 일본 그룹의 참여가 있다"고 직언했다.

그렇다면 국제경험을 거울로 만들어낸 군성성은 어떤 모습일까. 하잔은 우리에게 자세한 소개를 했다.

첫째,'최생태'는 건축과 자연을 하나로 융합한다.

층층각각'하류','토지', '산천','산천','천천','하늘','하늘' 등 원소층층층층으로 들어들어들어들어들어들어들어있는 디자인, 둘째, '최극장', 중심지대에 세계 세계세계세계세계세계세계세계세계세계세계세계하하하하하하천극장을 설치한 세계각각 세계하하하하하천','산산산천','산천','산천','하늘 하늘','하늘 하늘 하늘','하늘 하늘','하늘','하늘','하늘','하늘','하늘 하늘','하늘 하늘 하늘','하늘 하늘','하늘 하늘','하늘 하늘','하늘 하늘','하늘','하늘','하늘 하늘','하늘 하늘','우주예술'시민의 생활' 생활 '네 번째 시민의 생활, 넷넷넷넷넷넷넷째 스마트와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이와이정위는 청년 패션 가정형 소비다.

“국제단체의 재설계 아래 군성성은 화중 최초의 ‘극장식 생태쇼핑센터 ’가 될 것이다.”

전형: 옛 도시에서 자치적 상업 프로젝트

복성혜예는 무한본토개발상으로 줄곧 무한시장을 깊이 갈고 호북성 최대의 옛 도시 개조 개발업체로 적극 참여하여, 회사는 토지 원가를 효과적으로 통제하고, 도심구역에서 대량의 항목 비축을 받았다.

호북 복성혜영 영업 유한회사 총지배인

기업전략 발전과 지속적인 발전의 차원에서 단일 구역 부동산상으로부터 전국으로 향한 부동산 운영상은 필연적인 추세라고 밝혔다.

상업부동산은 복성혜예가 바뀌는 방향이다.

현재 복성혜예는 이미 속속 개업하는 상업사업사업에 그란드 큰길, 복객무, 동파란안광장, 수안국제K4 등이 있다.

이에 대해 하잔은 “지난 5년간 회사의 모든 사업이 있으며, 상업이 있는 부분은 속속 개발, 개업, 지역, 지역, 커뮤니티 상업, 그리고 군성성 이런 쇼핑센터는 당시 개발에 필요한 위치에 따른다 ”고 말했다.

복성혜예예기 상업회사가 설립한 지 5년이 지났는데, 처음에는 2년 동안 줄곧 준비 단계에 놓여 있었고, 대대적으로 상업개발사업을 개발한 것이 없다.

2009년 9월, 복성혜영 ·국제성1기 상업'그란드 상가'가 출시돼 처음으로 시수 반응이 좋았다.

"그랜드대로, 복객무 등 프로젝트를 개발한 경험 바탕에 회사에서는 별성성 프로젝트를 건설할 계획이며 순수한 소지형 쇼핑몰을 만들 계획이다."

비즈니스 프로젝트 분할 판매는 현재 상업 부동산 개발 운영 중 흔히 볼 수 있는 현상이지만 분할 판매 후 가져온 경영관리권 분산은 업계에서 상업 프로젝트 경영 문제의 근원이라고 볼 수 있다.

물업이 자제할 수 있는 효과적인 방법으로 이런 위험을 피할 수 있다.

하지만 자치상업은 개발상 운영에 있어서 큰 위험이 있다.

투입된 자금 규모는 부동산 매각보다 커서 경영 주기장 운영 관리에 많은 인력, 물력을 투입해야 하고 주력점포 유치, 개업 후 인파를 끌어들이는 것이 관건이다.

무한 한 기획사 총감은 "자치재산 비율이 크면 기업에 대한 자금 요구도 자연히 크다고 말했다"고 말했다.

데이터기구에 따르면, 현재 내년 2년, 우한시는 31개의 대형 상업 신드롬이 집중적으로 개업했다.

현재 무한시는 이미 대형 상업 신드롬 20개로 건설되고 있으며, 건설, 창건된 대형 상업 신드롬 종목은 48개에 달하며 총 투자는 약 252억 위안이다.

이처럼 대체적인 개발에 직면하면 별성성은 경쟁이 치열한 미래에 어떻게 대응할 것인가?

하잔은 상업 개발 과잉 문제를 언급했다. "우선 국가 정책 조정이 주택 개발 위험, 이익, 개발 업체가 상업적 전환을 강요했다"며 "둘째, 토지 양도 구조가 달라졌고, 정부가 양도 요구한 토지는 최소 20 ~30%의 상업 조립, 셋째, 상업개발은 주택개발에 비해 지속적인 발전력이 강하며, 후속가치의 향상을 위해 기업에 새로운 계기를 가져왔다"고 말했다.

이런 이유로 일부 주택업체들이 자발적으로 상업부동산으로 전환하는 데 있어서 특히 2년 가까이 있다.

정책조정에 적응하기 위해 일부 개발업자가 무작정 상업개발을 벌여 상업개발량이 너무 커서 쇼핑센터가 도처에 있다. 개발 패턴 동질화가 심각하다.

"전인과 동행의 경험을 총결해서 다음과 5가지 문제를 해결해야 상업사업이 지속적인 경쟁력이 생길 수 있다고 생각한다."

다섯 가지 문제 는 구체적 으로 = 첫째, 상업 위치 대동소이, 동질화 가 심각 하 고, 둘째, 브랜드 모집 경쟁 경쟁 이 치열, "스님 이 많다"며, 세 번째, 상인 의 관망 이 심각하다. 넷째, 개발상 개발 경험 부족, 다섯 번째, 관리 인재 부족 이다.

그렇다면 왜 상업개발이 과잉 시기에 복성혜예는 “우리가 지금 스트레스를 받고 있지만 많은 기회가 있다고 생각하기 때문에 많은 사람들이 해내지 못했던 일들을 하고 있다 ”며 “다섯 가지 특색 쇼핑센터로 전국적으로 독보적이다.

소비자에게 이긴 만큼 이 쇼핑센터는 미래와 발전을 이룩했다.

10월 1일 이 중요한 날 을 언급 하 잔 자신감 을 가득 하 고, "상가 개업 은 하루, 더 중요 한 것 은 미래 5 년, 10 년 지속적 으로 발전할 수 있 기 때문 에 우리 와 일본 팀 의 협력 은 하루 이틀 이 아니다. 미래 의 5 년 은 함께 있 는 선진 관리 경험 경영, 발전 을 동시에 우리 의 관리 팀 을 양성 해 우리 의 관리 팀 을 지속 하 고 지속적 으로 지속 하 고 지속적 으로 발전 했 다.

우리는 이미 충분히 준비했다."