문비 사업 의 경제학 적 사고를 잘 하다

문비사업, 협의와 광의의 구분, 협의는 사무실 작업 중 텍스트 재료의 기초, 관문, 제작, 인쇄, 관리 등 관련 업무를 말한다. 광의의 문비 업무는 사무실 비서 업무의 모든 내포를 포함할 수 있다.

인터넷이 급격히 발전한 오늘날 문비사업에 더 높은 업데이트 요구를 제기했다.

과학이론 지도 업무를 어떻게 운용하여 새 시대의 새로운 정세에 적응하는 새로운 요구 방법을 탐색하는 것은 각급 당위 문비원 앞에 놓인 중요한 임무이다.

문밀한 일을 잘 하는 것은 큰 과제이다.

여기서 경제학의 각도에서 필자는 미숙한 사고를 이야기하고 있으니, 비판하여 지적해 주세요.

하나, 공급과 수요 관계를 중시하여, 목표가 있는 것을 확보하다.

정책 규정을 연구하다.

문비업무는 당위 사무실에서 가장 자주, 기본적으로, 가장 중요한 일 중 하나다.

정책과 경제가 밀접하다.

가장 많은 정책은 아마도 경제 정책이다.

정책 발표는 공무 배치, 문제 해결, 시정 목표에 이르는 중요한 방법으로 상급 업무의 착력점과 절도점을 알아볼 수 있다.

문비인원은 반드시 상급정책을 철저히 헤아려 정수를 파악하고 실질을 파악하고 융통정책의 내용도 융통되고 문제의 입장, 관점과 방법을 파악해야 한다.

연구당과 국가 노선 방침정책을 열심히 공부해야 하며 시진평 총서기 시리즈의 중요 연설정신을 깊이 배워야 한다. 당위는 경제 건설, 정치 건설, 문화 건설, 사회 건설, 생태 문명 건설과 당의 건설에 대한 중대한 중대한 연설

중점 업무는 능숙하고 깊이 새겨야 한다.

문비업무는 업무의 전국과 관련해 구체적인 사항, 정책성, 정치성, 규정성이 강하다.

대국 관념을 확고히 세우고 정책규정에 따라 경중완급을 분별하고, 크기 선후, 합리적 안배, 관건을 잡고, 핵심을 강조하고, 통치를 돌볼 수 있으며 일반적이다.

중심 업무에 대해서는 계획적 배치, 노드 파악, 조치 수행, 그리고 인력, 물력 보장, 요지경.

조속한 조속한 계획은 조기 배치, 조기 배치, 총괄 고려, 각 측, 조정, 당위 정책 규정은 예기목적에 이르도록 보장해야 한다.

지도 특성을 연구하다.

모든 지도원들은 각자 다른 행동과 풍격의 특질과 작업 예술을 나타낸다.

문비 스태프는 이 문제를 특히 주의해야 한다. 동료의 사고방식, 개성적 특징, 행동적 특징, 지도예술에 적합한 연구를 진행하여 지도에 적합한 '입맛', 다른 풍격에 따라 서비스를 잘 할 수 있다.

문비스태프, 지도자 곁에서 직접적으로 업무 서비스를 이끌고, 동료의 이해에 편리한 조건이 있다고 할 수 있다.

문비 관계자들은 지도자와 효율적인 소통을 강화하고, 이를 맞출 수 있는 특수한 방식을 만들어야 한다.

문비 인원은 지도자의 의도적 사상과 요구를 정확하게 파악하고 바로 ‘ 알아듣는다 ’ 는 문제를 해결할 수 있다. 즉시 지도자에게 가장 관심을 갖는 업무 상황과 기타 정보를 제공할 수 있도록, 즉 ‘ 회답 ’ 의 문제를 해결해야 한다. 지도자가 생각하는 생각이 급하고, 급리더가 급박한 지도자가 현재 중심 업무는 무엇인지 자주 생각할 수 있다.

해결의 문제는 어떤 문제와 문제 해결의 절립점이 어디에 있는지, 수시로 지도자에게 중대한 업무진전을 전개하는 상황에서, 즉 지도자의 서비스 문제로 해결하는 것이다.

문비 스태프가 필요해 자신의 정치 수양 업무 수준의 업무 수준을 높이고 참모조수를 잘 해야 한다.

시장 발전을 연구하다.

일정한 의미에서 말하자면 문비와 지도자 사이에는 일종의 공급과 수요 관계가 존재한다.

지도부 동지의 수요를 둘러싼 ‘ 수요 ’ 는 끊임없이 변화하는 형세에 적응하고, 동료를 위해 ‘ 공급 ’ 을 잘 해야 한다. 문비의 작업에 대해 노동을 더욱 겨냥하게 해야 한다.

현재 시장이 번영하는 조건하에 당위 근무, 문비 업무는 현대 시장 경제와 밀접한 관계가 있다.

시장은 인재물이 시공 3차원 세계의 농축으로 사회 존재의 개모를 반영했다.

시장은 사회 관계, 사회 문제, 말단 군중의 요구 상황을 방사한다.

이 때문에 문비 작업 은 시장 상황 을 연구 하 고 시장 의 실제 를 모색 시장 정보 를 경청 시장 의 소리 를 보 여 정책 자원, 문고 작품 의 각도 를 제공 하 고 어떤 정책 을 개선, 조정 과 완벽 하 고 어떤 경험 을 총결성 과 교류 를 추진 했 다.

단순한 부서 서비스를 서비스시장 경제 건설의 관념으로 바꾸어야 한다. 수동적으로 대응하는 정세 사유는 리더 교범 업무를 완수하기 위해 문제를 생각하는 데 능숙하고, 유공적이지 않으면 만족을 추구할 수 없다.

한 마디로 시장의 발전을 장악하는 ‘ 수요 ’ 를 파악하여 문비의 인원이 지도원의 ‘ 공급 ’ 을 더욱 유력하게 하였다.

둘

원가 관념 은 최적의 가치 를 확보 한다

추진 원가를 최적화하다.

유한 자원에 직면하여 얻기 위해서는 먼저 포기하는 것을 선택해야 한다.

이것은 바로 경제학에서 원가된 개념이다.

원가 원칙을 파악하여 생산출산을 고려하여 비교적 적은 투입으로 가능한 가치를 바꾸는 것은 어떤 일에 종사해야 할 것인지를 고려해야 한다.

이 점을 이루려면 문비서 인원은 반드시 메커니즘을 최적화하고 과학적 배치, 환경이 일치하고, 빠른 추진을 거쳐 성사성의 효능에 도달해야 한다.

문비업무는 지력으로 작업의 효과를 바꾸는 과정이다.

문비 작업 및 구체적 임무 의 돌파구, 관절점 과 주요 갈등, 규범 절차 를 간소화 환경, 창조 환경, 과학 기획, 작업 질서 정연, 과학적 추진 을 촉진 했 다.

문비업무는 각급 당위원회 업무의 중요한 구성 부분이다.

문비의 인원은 원고 서비스를 근본으로 삼아 늘 초안을 되새기고, 지도의 의도를 정확하게 반영하고, 상급의 요구에 도달하고, 어떤 약한 환경이 존재하는지, 어떻게 개선해야 하는가?

키운 것은 쉽지 않다.

문비업무는 문비의 종합 자질의 반영이다.

원고를 다 썼으니 인지 능력은 틀림없다.

원고 초안을 작성하는 과정에서 문비서원은 업무를 학습, 축적, 향상 과정으로, 사상, 관점, 내용과 형식을 문고에 구현하려고 노력했다.

원가를 최적화하다.

현재의 상황으로 보면, 문비의 업무 규율을 구하고, 분석을 잘 하고, 개선 작업 방법을 강화하고, 예견성을 강화하고, 적은 노동으로 비교적 효익을 얻는 것은 비용을 절약하는 중요한 요소다.

이곳은 주로 문비의 업무를 완성할 때, 인력, 물력, 재력 소모를 최대한 줄이고, 적극적으로 규율을 파악하고, 실질적인 물건을 잡으려면 “ 일편견혈 ” 을 요구하는 데 힘쓰다.

당위 사무실 이행 직능 분야는 "4대4소"현상이 있다. 구체적인 사무를 중시하고, 대역 잡기, 참모가 적고, 작업참모보다 훨씬 적고, 수동적으로 임무를 완수하고, 창조성이 적고, 일반적인 예안이 많고, 심도 있는 조언이 적다.

어떻게 최적화? 직능 작용을 충분히 발휘해야 하는데 관건은 참모의 위치이다.

당위 중심을 바짝 둘러싸고, 각 시기 당위와 지도자의 주목을 사로잡는 포인트, 작업의 난점, 전격 서비스를 잘 해야 한다.

주관적인 능동성을 발휘하고, 앞서고, 앞서고, 지도자의 미모, 지도자의 미행을 꾀하고, 지도자의 요구에 적응하기 위해, 지도자의 만족을 위해 노력해야 한다.

그러므로 업무가 초조해지면 수동적으로 주도적으로 구할 수 있고, 서비스에서 참모가 되며, 업무를 절약하는 데 철저하게 소모할 수 있다.

정확은 옳은 것이니, 버텨라!

검사 원가를 최적화하다.

문비의 임무를 완수하는 과정에서 목표에 대한 실시, 조작, 검사를 진행하여, 평가를 통해 좋은 경험, 방법, 방법을 고정시켜 그것을 과학화 시스템화하다.

앞으로의 차감을 제공하기 위해 시간을 절약하고 원가를 줄이는 것이다.

당위 사무실의 지위와 역할은 '중추, 참모, 조수, 창구' 8자 개괄할 수 있다.

중중중관관관관관관관관관관관관관지시, 조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직업무업무업무업무운영운영의의탁, 이른이른이른상상상계아래 연결기능이 있기 때문이다. 상위에서 관관관관관관관관관관관관관관관관관관관지시, 조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직배치배치, 조직조직조직위원회 배치배치배치배치하고 업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무업무운영운영운영당위와 사회 각 방면.

이 네 가지 일은 어떻게 되었는지 참모 수준이 높지 않고 당위의 결정 수준에 직접적으로 관계된다.

문비의 인원은 이 8자를 둘러싸고 연구를 강화하고, 돌파를 강화하고, 서비스를 강화해야 한다.