의류 산업 전환의 길은 어디에 있는가

여기 세계복장, 신발, 모자인터넷의 편집장이 여러분에게 소개한 것은 의류 업계입니다: 전환의 문은 어디로 열립니까?

의류 업계의 이윤 감소 상황이 날로 심각해지고 있어 의류 기업이 인수합병 전환의 물결을 직접 촉발시켰다.대기업은 합종연횡, 판도 확장, 소기업은 아예 재편과 자산 주입을 진행한다.례를 들면 일부 기업은 수매와 상하류를 통합하여 산업사슬을 구축하고 일부 기업은 다국간 업무를 확장한다.그렇다면 기업 전환의 문은 도대체 어디로 열어야 하는가?

백원 10억, 유니버설 이구 인수

백원바지업이 자본시장의 열렬한 환영을 받은것은 투자자들이 그 미래발전전망을 좋게 여기고있기때문이다. 이는 백원이 10억 3200만원에 다국간 전자상거래 세계일주이구매를 인수합병한데 기인한다.

사실 백원바지업은 이미 몇년전에 이미 전자상거래에 발을 들여놓았으며 전문적인 인터넷마케팅부문을 설립했다.그러나 백원바지업은 전자상거래 분야에서 몇 년 동안 몸담았지만 나아지지 않았다.

그 원인을 따져보면, 백원바지업의 방법은 많은 전통기업이"O2O"를 하는 것과 비슷하다. 다만 티몰, 징둥, 1호점 등 일부 유명 플랫폼에 플래그십 스토어를 설립하여 전자상거래를 하나의 판매 경로로 만들 뿐이다.

이론적으로 말하자면,"O2O"는 오프라인에서 온라인으로, 온라인에서 오프라인으로 나아가는 것이 아니라,"서로","연결","네트워크"의 세 가지 효과적이고 심도 있는 융합이다.

　　백원다시 한 번 전자상거래에 힘을 쏟으면서 이번에는 돌파구를 고속 발전기에 있는 크로스보더 전자상거래를 겨냥했다.세계무역기구는 수직형대외무역 B2C기업으로서 제품은 복장과 3C제품을 위주로 하며 제품은 미국, 카나다, 영국 등 전 세계 200여개 나라와 지역에 직판한다.이 기업의 인터넷 배경, 데이터 분석, 트래픽, 비용 통제 능력 등의 우세가 뚜렷하다.재편성 후, 바이위안의 주요 영업 업무는 현재의 의류류 위주에서 전자상거래 플랫폼 위주로 전환될 것이다.

백원바지업의 조타자로서 양건신의 이번 큰손"칩교환"은 이미 전략과 경영 두 차원의 준비를 마쳤는가, 온 · 오프라인이 효과적으로 융합되어 백원의 화려한 턴을 실현하고 다시 하나의 전설을 창조할 수 있을까?사람들이 지켜보다.

　　보삼은 강화농업을 차용하려고 한다

패션, 트렌드는 의류 기업의 생명이다.업계 전반의 침체가 지속되는 상황에서 이 생명선을 어떻게 잡을 것인가는 기업이 반드시 고려해야 할 일이다.

업종의 큰 환경에 직면하여 보삼주식은 과단성있게 기회를 틀어쥐고"생태"조류를 따라잡고 강화농업으로 변장하여 생태농업의 길을 걷겠다는 뜻을 세웠다.얼마전, 보삼주식은 중대자산재편공고를 발표하여 강화농업이 41억 7000만원을 매겨 보삼주식을 차용할 예정이라고 밝혔다.이번 자산 재조정은 주요 영업 업무의 철저한 전환을 통해 회사의 경영 상황을 근본적으로 개선하고 회사의 지속적인 수익성과 발전 잠재력을 강화하기 위한 것이다.

여러 해 전,"보삼 셔츠"와"보삼 양복바지"는 신분의 상징인 것 같다. 주요 소비 대상은 화이트칼라와 비즈니스맨이다. 한 벌에 몇 백 위안의 셔츠, 한 벌에 몇 백 위안의 양복바지는 야고르, 삼나무와 거의 동등하다.왜 껍데기를 팔아요?상장 3년 반도 안 된 보삼은 업계 경쟁이 치열하고 인건비가 상승하며 실물경제가 불경기라는 이유를 많이 들었다.

듣자하니, 이런 어려움들은 모두 업계와 관련이 있다.그러나 이로부터"의류업종은 석양이고 생태농업은 조양"이라는 결론을 내리고 전통산업에 대한 집단적인 쇠퇴를 유발한다면 분명히 편파적이다.왜냐하면 지구인들은 보슨이 껍질을 파는 것은 산업 자체에 기반한 것이 아니라 자본 게임이라는 것을 알고 있기 때문이다.

오래된 의류 기업으로서, 보슨이 껍데기를 파는 것은, 외부에서 이러쿵저러쿵 말할 자격이 없다. 왜냐하면 자본은 영원히 이익을 추구하기 때문이다. 비록 많은 실업이 여전히 고수하고 추구하고 있지만, 모든 고수와 추구는 결국 시장의 선택에 저항할 수 없다.

　시저는 의상에 입각하여 금융을 배치하였다.

시저는 최근 몇 년 동안 칭후이 임대의 인수 작업을 적극적으로 추진했으며, 동시에 선전 첸하이 시저 창업 투자 유한회사의 설립을 통해 회사가 인터넷 산업에서 인수합병과 통합의 플랫폼으로 삼았다.

2013년 시저는 소대출 사업을 돌파구로 금융업계에 뛰어들었다.현재 회사는 톈진시 빈롄소액대출유한책임회사에 출자하고 있으며, 이 회사는 이미 공상변경등기수속을 마쳤다.

2014년에 시저는 산터우가오신구 인신퉁소액대출유한공사를 설립하기 시작했는데 이는 등록자본총액의 30% 를 차지하며 제1대 주주로서 현재 이 회사는 설립준비단계에 처해있다.

이와 동시에 회사는 경회임대주주와"융자임대회사 인수 및 합작경영의 기본협의"를 체결하였는데 회사는 경회임대의 지분 46% 를 인수할 예정이며 만약 순조롭게 진척된다면 회사는 융자임대업종에 접근하게 된다.

"금융투자는 보조로서 효익을 빠르게 창출하는 통로이다. 우리는 주주를 위해 책임을 지고 더 많은 효익을 창출해야 한다.현재 경회임대를 인수하는 일은 평가론증중에 있으며 사항이 비교적 순조롭게 진척되고있으며 일단 완성되면 회사에 비교적 좋은 수익을 가져다줄것이다."라고 카이사 관계자가 말했다.

알려진 바에 의하면 경회임대양도인은 2014년도, 2015년도 경회임대에서 실현한 공제비순이익은 각각 인민폐 1억원, 인민폐 1억 4000만원 이상이어야 하며, 시저 주식이 46% 의 지분을 인수하고자 하는 계산에 따라 각각 최소 4600만원, 6440만원의 수익을 가져올 것이라고 약속했다.선전첸하이시저창업투자유한공사 설립에 대하여 이는 시저의 미래전략의 한 배치로서 주로 인터넷업계의 인수합병과 통합에 전념하고 산업의 형태전환과 고도화를 추진하는 동시에 협력측의 투자경험을 참고하여 시저의 자본운영에 풍부한 경험과 자원을 제공하고 시저의 인터넷업계 방면에 비축인재를 제공한다.