분열된 은태 상업

바이두와 호흡을 맞춘 바 에듀 (스마트 안경)는 지능상업에 대한 탐구 후, 앞으로의 은태상업과 알리바바바바와 함께 점검을 하며 포석 쇼핑센터의 식사도 진행됐다.

인터넷커뮤니티와 자주 손잡고, 은태가 업계에서 ‘백화점 분야의 인터넷 회사 ’라고 부른다.

한편 은태는 전통 상업 분야에서도 많이 달라졌고, 최초로 백화점 모드로 전국적으로 확장되며, 이후 상업 부동산 포석 경성 지하철 위에 덮어 ‘in 브랜드 ’까지 세분했다.

BAT 와 함께'미래 상업 '패턴을 시도하며 내부에서 세분점을 시도하며 은태는 갈라진 도로에서 갈수록 멀어진다.

추석 직전 알리바바바바바 소속 사업부와 은태그룹의 재배치'미래상업'을 아이비콘 기술에 기반한 쇼핑몰 안내 프로그램을 항주 성서 은태성으로 이끌었다.

이는 은태가 바이두 최신 제품 베이디이에게 전면 접수를 선언한 지 이틀 만이다.

기자가 알기로는

애플이 개발한 과저공모 블루투스 측정 기술이다. ‘땡땡 ’판 아이뷰콘은 음식업계 ‘마이크로 +실내 네비게이션 ’의 이중 기술을 처음으로 세웠다. 고덕지도 인테리어 네비게이션을 접수했다.

한창 주년을 맞은 성서은태는 추석 전에 여러 가지 아이비콘 발사기를 앞질러 소비자들이 차근차근'길 안내'로 직접 가게, 이벤트 메뉴를 선택해 혜택을 받을 수 있다.

이에 앞서 은태는 바이두 최신 제품 베이디희를 전면 접수하겠다고 발표했다. 은태에서 쇼핑하는 소비자들이 베이더이 착용한 뒤 실내 네비게이션, 개인화 추천 등 서비스를 즐길 수 있다.

알리와의 심도 협력, 바이두와의 단독 합작 외에도 은태는 소신 지급을 낮춰'BAT'가 상업 레이아웃에서 우위 제품선을 올렸다.

따르다

과학기술 회사의 분열은 최근 2년 동안 은태상업에 붙은 가장 눈에 띄는 꼬리표가 되고, 이 모든 출발점은 채소 네트워크의 성립으로 거슬러 올라갈 수 있다.

지난해 초 은퇴한 지 얼마 안 된 마윈은 절상으로'새새망'을 수립하고 은태그룹 회장 심국군이 CEO 로 출임했다.

이어 은태는 ‘은태백화점 ’이라는 전통적인 상업 모델을 대표하는 이름으로 ‘은태상업 ’이라는 제목으로 알리바바와 가까워질수록 ‘쌍11 ’의 낙지, 3 ·8 휴대전화 타오보생활절 ’의 전략적 호흡을 버리고 3월 말 알리바바 그룹의 53.7억 항구에 투자했다.

‘ 전혀 돈 ’이라는 은태 상업에 대해서는 두 사람의 협력을 심화시키는 선언이다.

주업이 바뀌다.

글로벌 과학 기술 분야 외에도 은태 상업 자체의 분열도 뚜렷하다.

지난 6월 은태그룹은 1년 한때 상업대회를 열고 있으며, 앞으로 10년간의 6대 업무 방향을 대중 외에'인 '브랜드 라인을 발표하며 새로 설립한'은태사치품 유한회사'가 운영을 맡았고, 은태그룹 회장 심국군 부인 장완은 잘생긴 것.

베이징 은태센터와 원왕푸징 롯데은태를 비롯한 4개 은태기 아래 고위 프로젝트가 ‘ in ’ 브랜드 관리 시스템에 포함됐다.

베이징 상보 기자는 어제 왕푸징 인888을 방문해 PRADA 등 사치 브랜드를 도입한 후 백화점은 철저한 전형을 진행하고 있으며, 큰 면적의 포위막이 매장에서 환골탈태하고 있다는 것을 예고하고 있다.

그러나 현재 백화점의 브랜드 구성으로 볼 때 일부 탈락된 자리는 여전히 매장 발전을 방해하는 중요한 요인이다.

사실상 은태상업은 수년 전부터 순수백화점의 경영 모델을 버리고 상업부동산의 사고로 백화점 쇼핑센터화를 선포하고 지하철을 앞당겨 짓고 있다.

은태상업대회에 따르면 은태상업이 전국적으로 개발한 상업사업은 ‘은태중심 ’ ‘은태성 ’ ‘은태성 ’ ‘은태환 ’ 제품선, 총개발과 건축 면적이 천만 평방미터를 넘는다.

BAT 와의 협력이 외부 주도적인 변혁이라면 ‘인 ’ 시리즈의 탄생과 그 뒤의 은태상업이 제품에 대한 세분으로 은태 내부가 추진하는 또 하나의 균열이다.

은태 내부에서는 이 두 가지 변혁이 동시에 존재하며 충돌하지 않는다.

은태계 고관은 은태상업그룹 CEO 진효동은 상업 패턴의 위기의식, 창의에 대한 갈구와'시오'에 대한 비용을 견딜 수 있도록 은태가 전통 상업기업의 불안분자가 되는 것도 가장 빠른 변혁자이다.

내부 관리의 세부 사항이든 외부 경영의 협력이든 테슬라와 함께 협력하는 것은 은태가 미래에 대한 사고와 포석을 알 수 있다.

상업 복귀

은태 측은 새로운 비즈니스 패턴의 탐색에 대한 업계의 격려에도 불구하고 과학기술은 결국 전통 상업업업업그레이드의 필요로 하는 도구로 경영 차원에서 상업에 복귀하는 본질인 고객에게 서비스를 제공하고 보수를 받으며 과학기술이 마케팅 단계에 머물게 하는 것이 아니라는 분석이다.

이름을 밝히지 않는 상업업체 한 명은 은태상업이 이처럼 밀집적으로 과학기술사와 협력해 시스템의 안내, 네비게이션, 예약, 혜택 등 신형 O2O 상업모델을 볼 수 있다는 것을 알 수 있다. 한편 은태는 알리 한 바구니에 달걀을 넣는 것을 바라지 않는다. 한편 은태는 마땅한 길을 탐색해'미래과학기술'에 대한 기대를 달성하고 있다.

"은태는 대외에도 절실한 소망을 표명하지 않았지만 기업 내부의 스트레스는 작지 않을 것이며 이렇게 많은 자금을 투입하는 것은 기업이 보답해야 한다"고 말했다.

은태 측은 각종 다른 표현 형식을 보여줬지만 은태의'내핵'이라고 생각한다.

진효동은 은태의 혁신 변혁은 모두 손님을 선두로 출발해 고객과 협력 파트너 및 직원들을 포함해 모든 것을 사용자 수요를 둘러싸고 달라졌다고 밝혔다.

"미래는 온라인 상위선에서 융합 체험에서 계속 힘을 내서 큰 데이터 구동의 소비 해결 방안 공급자에게 힘을 쏟는다"고 말했다.