홈페이지 >

상표 레저 브랜드의 경상은 연구하지 않고 재고에 들어가기 어렵다.

2014/8/18 13:29:00 56

'쾌속 패션'은'쾌속 패션'에 의뢰, 패션 위탁 생산과 점포를 빠르게 하고 있지만, 트렌디한 패션을 추구하는 유행 전방, 시장 수요에 바짝 달라붙는 빠른 변화, 스타일 디자인을 빠르게 바꾸는 등 미방은 국내 의류 기업의 고유 전통으로 불쾌한 패션을 앞서지 못하고 있다.

바로

'의상업 뿐만 아니라 국내 패션 업체, 시장 잠재적 수요를 중시하지 않는 발굴과 분석은 기술이나 디자인의 연구 투자를 중시하지 않고 시장에 대한 상품의 베스트셀러 정도로 자체 생산 계획을 결정한다.

이 논리적 발전에 근거하여 기업은 언제나 시장의 변화를 따라다니며 결과는 내리막길을 걷는다.

심맹은 또 다른 한편으로는 분공협력, 위탁생산의 모드에서 위탁측이 매번 수량이 적지 않은 상품을 구입해야 한다고 밝혔으며, 중국 캐주얼 패션업체는 일반적으로 국내에만 제한되어 있어 대량의 상품은 모두 국내 시장에서 소화되어야 하지만, 그에 대한 소비군체의 수요는 항상 빠르게 변화할 것이며, 단시간 내에 모든 주문품들을 판매하지 못하면 막대한 재고를 조성하고 있다.

바로

심맹설.

바로

‘p ’은 ZAA, H &M 이 왜 성공할 수 있을까. 마카는 이 브랜드를 대상으로 ‘패션에 대한 예민한 고도 소비 능력을 지니고 있지만 고급사치 브랜드 능력을 자주 소비하는 소비 그룹을 갖추지 못하고 있기 때문에 그들의 마케팅 전략은 저가, 다량, 소량이다.

바로

's prit 가격에 비해'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index c.aaas (A /a)가 후자 10%에서 20%까지 줄었다.

또한 소량 제품의 단일 전략을 실행하기 때문에 재고가 적고, 소비자가 첫 번째 구매를 하지 않으면 더 이상 살 수 없는 가능성이 존재하며, 단지 소량의 인기가 없는 제품은 시즌 말이나 세미나 세일 밖에 남지 않는다.

두 사람의 할인 상품의 수량은 전체 제품의 평균 15% 에서 18% 정도, 약 경쟁자의 절반밖에 없다.

바로

은 모두 전통 의상업의 한정 을 깨고 같은 시즌에도 신상품을 내놓을 수 있다.

이렇게 되면 소비자들이 가게 구경 욕심을 끌어들일 수밖에 없다.

바로

＜p＞　　“此外，ZARA、H&M等市场信息系统无比强大，甚至每个门店某一货品的实时库存数据都可以同步显示在总部的市场分析部门”，＜a href="http://?www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞沈萌＜/a＞认为，在根据实时销售数据，快速调拨各门店相关货品的数量，使其达到最大程度降低库存积压、资金占用的状况，同时，这些实时销售数据，还可以进行顾客消费习惯与偏好的分析，并迅速与受托生产企业进行生产安排或调整，使得它们的整个业务链条始终处于实时动态调整的状态，避免了货品滞销等无谓成本对企业经营健康的损害。

바로