영휘 슈퍼마켓 미래는 산업투자를 인수할 것이다

은 이 융자 6대 용도 공서에서 “ 인수나 산업투자 ” 라고 직언했다.

앞서 영휘는 인악의 주식을 전략적으로 매입했으며 주력 무한 중백 등 동행으로 지주 무한중백 1도 15% 의 2주주 지위에 이른다.

영휘는 인수상 동행뿐만 아니라 상하류 업체에 대한 관심도 넘치며 금풍주업의 정향 증발 등 영휘도 적시에 투자참주 등을 통해 중외 공급업체와의 협력을 강화하겠다고 밝혔다.

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이 때문에 이 거액의 현금을 얻은 영휘의 다음 합병 행위에 더욱 큰 기대를 모았다.

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‘p ’은 전통 상업이 특히 그 루트 가치가 심하게 부화된 올해 영휘마트에서 혜강, 7 -11, 만닝 등 많은 유명 소매 브랜드, 5800여 개의 소매 매장의 ‘행가 ’의 눈에는 여전히 이렇다.

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은 영휘에게 이 매매도 치인데, 민생 마트에 거래가 6위안이 넘는 만큼 우유회사에 공급되는 8.13억주가 7위안이다.

또 이 거액은 유동자금에 대한 보완의 의미가 크다. 영휘의 자금 책임률은 2013년 말까지 하락했다. 영휘마트의 자산부채율은 54.4%, 영휘는 3년 만에 매년 60개 이상을 개설할 계획이지만 올 상반기에는 12개밖에 되지 않았다.

새로 개업하든 노점 개조, 물류 배송센터 건설, 정보화 재업의 업그레이드, O2O 플랫폼의 찾기, 전기 상업업무 등 자금 보혈이 급급하다.

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# 관리수준에 큰 도움이 되다.

하지만 영휘의 ‘영휘의 제품은 우유회사 관련 판매 루트에 들어갈 수 있다 ’는 가치는 크지 않다. 우유사 판매 루트에 들어갈 만한 제품은 많지 않다. 적어도 현재로서는 우유회사 소속 업계가 영휘 제품에 적합한 문점도 많지 않다.

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은 사실 업계에서 주목할 만한 것은 영휘마트의 미래변수일 것이다.

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'현행 시장 환경아래에서 < 소매생존 환경의 악화, 인력 원가 상승 압력 증가, 영휘의 인력 비용은 40%에 달하지만 일선 직원의 수입은 여전히 낮다.

또 소비 지속 부진, 새로운 매장 양육 기간 연장, 노점 및 지역 성장 병목 이 현현, 영휘 온라인 업무 어떻게 해결 돌파구도 난제다.

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‘p ’은 또 ‘a href =‘http:/? www.sjfzm.com /news /news /index.u c.aast ’를 통해 바로 수익 회보하는 투자와 달리 우유 회사는 실질적인 소매업체다.

우유회사의 공고로 보면 투자영휘는 역사상 가장 큰 인수 행위다. 특히 시장에서 전통상업가치 약해지고 있는 상황에서 여전히 그 길을 반대로 행하는 결정은 투기나 영휘의 수익을 공유하는 행위가 불가능하다.

장헌과 장헌녕 형제는 영휘 지주주주와 실질적인 지주사인에도 불구하고 우유회사가 주식 입주 후 두 사람이 합계지주 비율이 39.92%로 31.94%로 떨어졌다.

우유회사는 앞으로 몇 년 더 12% 의 지분을 늘리면 영휘마트에서 1대 주주가 될 수 있다.

만약 영휘가 발전함에 문제가 생기면 (내모, 고관 간 갈등이나 발전병목 등) 이 지주권에 더 큰 공문을 내릴 것이다.

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은 현재 쌍방이 악수하는 단계에 처해 서로 싸우지 않을 것이지만 우유회사는 후수가 아직 예상되지 않았을지도 모르지만 영휘가 보고 싶지 않으니 앞쪽에서 다른 사람을 수매하는 후단이 인수하는 큰 씬 이 아닐까 싶다.