사치품 업종은 이 소피장 이 성공하면 늘 시체 를 밟는다

‘ p '' 하지만 '' 나르샤 '의 수동적 변화는 그것들이 파산 위기에 처한 가족기업에서 자본시장의 표지가 된 것처럼 그중 국궤적은 70년대 말과 미국 백화점, 80년대 중후기의 일본의 길과 마찬가지로, 제도를 거쳐 매우 쉽게 선택할 수 있는 시장의 확장 길을 거쳐 현재 전 세계는 이미 경제 극광 지대가 없다.

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'p'연구 컨설팅 기구 Bain &Co. 이탈리아 사치품 업종협회 Fondazion Altagamma 5월 중순에 합류한 2014년 봄판'월드와이드 루키마니토 (글로벌 사치품 시장모니터)'가 더욱 비관적으로 계산돼, 사치품 시장의 2014년 증가폭은 2013년 6.5%에서 4%로 4%로 줄어들게 될 전망이다.

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‘strong '‘a href = ‘http://sjfzm.com /news /index.aaastap ’ 업계 『 『의 애절함 』 을 숨길 수 없다.

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‘p ’은 처음부터 Luxury 앞에 Affordable 이 어떤 화학 반응을 보일 것인지, 심지어 이 Affordable 개념도 미쉘 Kors 또는 Kate Spade 같은 미국 생활 방식의 브랜드가 부여될 것이라는 생각이 들지 않았지만, Affordable Luxury 는 이미 사치품 업계에서 공인된 블루바다가 됐다.

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‘p ’은 사치품 업계 역시 Snapchat 와 페이스북과 비슷한 이야기를 선보이며, 시가가 200억 달러에 가까운 마이클 코르즈가 LVMH 의 여분의 물건이었다. 2003년 홍콩 방직 대형조키와 캐나다 부자 라워일론 (Lawrence Stroll)의 합자회사를 인수해 마이클 코어스 85%의 주식을 매수했다. 월가 거래가격은 약 1억 달러에 그쳤다.

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‘p ’은 현재 55세 디자이너 마이클 코르스가 전후 첫 석유위기 직전에 미국의 ‘생활양식 1대 ’로 불리며 30년 동안 미국 사회 전체 재산 증가, 특히 밑바닥 사회 가구 수입의 고속성장으로 사치품이 미국에서 큰 인기를 끌고 있다.

Micchael Kors 브랜드가 설립한 최초의 조준은 여전히 고단시장이었지만, 사치품 기초가 없는 미국 브랜드는 유럽 브랜드의 역사와 공예 경쟁이 어렵고 모든 레전드와 마찬가지로 마이클 코르스도 파산 위기에 처한 바 있다. 반면 Coacch가 상대적으로 생존할 수 있는 브랜드가 생존해 북미 시장 점유율이 가장 큰 피구 브랜드가 됐다.

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'미쉘코스'가 실질적인 홍콩 회사가 된 후 조기봉은 여러 해 성공한 브랜드 관리 경험을 미셀 코리스 (Michael Kors)로 분류와 자브랜드를 확장하고 있지만, 물론, 홍콩 많은 대리사들의 전통적인 전략은 마이클 코리아에서 혁명을 의미한다.

1990년대 말부터 미국 사회의 유동성이 크게 감소하고 99%의 하층사회의 재산 증가 속도가 1%보다 훨씬 낮았고, 이 간접적으로 발생한 2008 금융위기는 마이클 코리스 브랜드의 수익을 한층 더 높일 뿐 아니라 디자이너 본인은 리얼리티 프로그램 프로젝트 런웨이가 미국에서 알려졌고, 2012년 말 출시되기 전 마이클 코르스는 10억 달러 브랜드로 성장했다.

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＜p＞　　以20美元发行价IPO的Michael Kors在一年半时间内股价增长4倍，最高价一度达到101美元，每每在市场观望其增长步伐时总能以杰出的财报予以回应，2013年2-8月，在上市后首个完整财年之初，Michael Kors的股价一直在60美元左右徘徊，8月6日的一季度财报：27.3%的同店销售增长、54.5%的收入增长、82%和79%的净利润和EPS增长让Michael Kors股价迅速突破70美元并在80美元左右上涨，二季度财报相对温和的增长曾让Michael Kors加重市场担忧，但是今年2月初发布的三季度财报则大幅反弹，股价破百。

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‘p ’의 전통 사치품이 일관된 마케팅은 역사, 품질, Affordable Luxury 의 성가비, 패션은 물론 제시가격에서 어느 정도 우세하지만, 후금융위기 시대의 가격은 더 많은 대중 소비자를 사로잡을 수 있다.

버클리대학교 경제학 교수, 2009년 클라크상 Emmanuel 샐레즈가 2013년 발표한 미국 가구세전 수입보고에서 금융위기 전 미국 99%의 하락을 기록한 것으로 드러났다. 2008년 -2012년 증가폭은 평탄했다. 반면 월스트리트의 늑대는 금융위기의 영향이 극히 작아 미국 기니계수의 증가를 초래했다.

纽约城市大学政治学教授Janet Gornick 发布的2013年发达国家收入不平等及再分配报告显示，按税前家庭收入来算美国的基尼系数为0.57，在发达国家处于中等水平，但是税后0.42则处于最高水平，中产阶级家庭可支配收入的萎缩让Michael Kors和Kate Spade等品牌赢得与Louis Vuitton和Gucci等传统奢侈品牌的竞争，前者的价位多在400美元左右，而后者的入门产品价格都要1000美元，以中国市场为例Louis Vuitton经典的Speedy 30帆布手袋售价超过1万元，而Michael Kors 副线品牌Michael Michael Kors 皮质中型或大型手袋的价格不到5000元。

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'미쉘코스 성장기적'은 Affordable Luxury 라는 개념의 발생을 촉진했으나 가격의 유일한 기준으로 구분하면 가장 먼저 Affordable Luxury 브랜드가 경쟁 상대 Coach, Coacch의 보수는 마이클 코리스에게 더 빛나는 기회를 준다.

지난 1년 동안 카카치약 6할할할할북미 시장이 침침하고 있다. 꽃은행 최최최신 보고서Coacacacch북미 핸핸핸봉시장 점액은 여전히 1위를 차지했지만 이미 전성시기반벽강산에서 22% 22% 하로루루이스Vuitton 9.2% 마이마이마이마이채라코스의 9% 에 따르면 카카카카카메신보고서가 2.2% 보고서에 따르면 카아메아메아메아메아메아메아메핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸포포포포루루루럭럭럭럭럭럭럭럭럭럭럭럭럭럭시내에서 가장 직접 경쟁상대상대로 뛰어뛰어뛰어뛰어넘어졌고, 그 다음 1월Cowuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu발표된 북미 시장 핸드백 제품 조사 보고서에서 같은 추세를 보였다.

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은 기존 사치품이 브랜드의 프리미엄 유지를 위해 희생을 할 수밖에 없다면 Coach 의 쇠락은 그야말로 싸다.

단일 의 가죽 제품, 중복 낡은 디자인, 고유 의 용두적 지위 를 빌리며 시대적 발전 을 더욱 못 했 다. 역사상 쓰러진 거물 이 너무 많다. Affordable Luxury 브랜드 다수가 유행 하는 요소 를 채택하고, 심지어 저가 유행하는 우세로 고객 을 끌어들이고, 안경, 신발, 액세서리 등 모든 주변 제품을 생산하고, 심지어 홈쇼핑 서비스와 체험 을 환영 받고 있다.

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'전통 사치품'의 중국 전략은 2013년 칸에 그치고, 정치와 경제의 이중 압력이 상실되지 않도록, 고앙된 문점 건설비용이 성장률과 동시에 브랜드의 배타성에 영향을 미치며 공산당의 부패습관이 사치품의 수익을 높였다. 2012년 말 거의 모든 사치브랜드 CEO 가 인터뷰를 할 때 중국의 반부동은 지도자층의 평온에 따라 퇴출될 것이라며 현실은 점점 더 높아지고 있다.

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'Bernard Arnault'은 미셀코리아가 지금 소매주가 될 것이라는 전설이 예상되지 않는다. 그렇지 않으면 33%의 지분을 계속 늘리거나 지주를 지분을 늘리거나 지주할 수도 있다. 지금 마크잭잭 제이콥스 브랜드에 대해 하는 것처럼 보인다.

조기봉은 마이클 코리아를 인수할 때 브랜드의 오늘의 휘황을 생각하지 않을 것이다. 금융위기가 없으면 40억 달러의 시세 목표가 성공할 수도 있다.

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의 외부 요인의 변화는 종종 브랜드 운영자의 장악을 뛰어넘는 결과 그 결과는 상술한 것이다.

Affordable Luxury 는 미래에서 완전히 먹을 수 있는 것이 아니다. Bernard Arnault Affordable Luxury 를 Luxury 로 돌아갈 수 있지만, 개인의 후회와 질투가 있을 수도 있지만, 그'iPhone 은 시간이 지나면 Dom P 의 rignon 사람들이 마셔'라는 논조는 여전히 현실적인 기초가 있다.

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'미쉘코스 상대 전통 사치품이 이미 높은 가격대비에 속하지만, 그 가격은 여전히 하락공간이 있다. 예를 들면 주주주들이 사영회사로 구성되어 있는 중국 시장 대리 생산, 운영 패턴을 상표로 바꾸거나 아예 새로운 자회사, 새로운 브랜드, 50%가 상상할 수 있는 제품이다. 이는 Burberrrrrrrrrry가 일본 시장에 있는 블루마크와 블랙마크, 중국 시장이 도처에 널려 있는 워렌천노를 만들어냈다.

이러한 변화는 양성 발전에 처한 브랜드는 자연히 낙후된 패턴에 속하지만 금융위기는 물론 새로운 브랜드가 탄생하고 기적도 언제든지 나타날 수 있으며, 브랜드의 말로일 때 하책일 수도 있다.

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‘p ’은 사치품 업계의 변화가 경제에 더욱 민감하고 비필수품의 소비가 좋은 시대에 상하가 되고, 나쁜 시대는 부담이 되고, 소매계는 자라의 패션을 계속 불어넣은 제품 업데이트, 물류창고 등 모델을 새롭게 만들었지만, 가격의 정위를 무시했다. 금융위기 후 저렴한 패션 브랜드 프라이마크의 위장에는 두 가지가 없다.

현재 유럽 선진국이든 한때 금벽돌 개념국이든 비관적인 정서를 휩싸고 자본시장의 발달과 금융업과 인간성의 극도로 탐욕이 대중의 생존공간을 더욱 좁게 하고 있다. 유니클로까지 저급 도시를 만족시키는 소비자를 고려해 사치품 시장의 구도를 상상하기는 어렵지 않다.

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은 2014년 사치품 시장에 유일하게 좋은 소식이 무디가 인도총리에 당선됐고, 쇠퇴 중인 인도가 사치품 업계에 큰 기대를 부여했으며 인도의 경제성장을 재진시키는'또 다른 중국'이 사치품 시장의 극도로 기대를 모으고 있지만, 강한 정치 이미지는 우크라이나 남해 외에 또 다른 긴장한 지세 를 증가시킬 수도 있지만 역사는 예측할 수 없다.

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