국내 쇼핑센터 문제

2014/7/29 14:26:00 20

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쇼핑센터 발전 추세 수요 관계

사전의 strong (1)공급 불균형

은 2003년부터 시작되는 대형 쇼핑센터의 투자열로 일부 투자를 맹목적으로 삼아 총체적인 기획 방안과 타당성 분석을 결핍해 적지 않은 건설용 주택 유치에 성공했다.

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‘ p ’의 국가통계국의 숫자는 2005년 말까지 전국 상업 영업용 주택 비공개 면적은 3872만 제곱미터에 이르며 동기 대비 23.2% 증가했다.

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‘p ’은 상대적으로 대형쇼핑센터의 유치업체 자체도 거대한 공사이기 때문에 전통적인 큰 백화점의 선점, 선개발, 후구업체 모델과 다르다.

반면 대형 쇼핑센터는 선구자 재개발, 쇼핑몰의 주체경영 항목을 먼저 확정하고 주체경영사업의 주력점의 규범에 따라 전체적인 통일계획과 개발을 요구해 개발이 완료된 쇼핑센터인 즉 시장의 수요에 부합한 뒤 벤처를 피하는 것이다.

쇼핑센터 프로젝트의 개발 위험은 매우 크다.

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‘p ’은 해외 선진국이 이미 발전한 수십만 평방미터의 대형 쇼핑센터와 현지 전체 도시의 기능이 완전히 조립되어 있는데, 예를 들면 교통위치 편리, 대형 주차장 등이다.

국내 일반 중심 도시의 인구는 모두 500만 위안 이상으로 국내 중심 도시의 계획은 항상 정체된 도시의 경제와 인구 증가, 도시 인구의 급격한 팽창으로 도시의 기능조립 건설은 항상 보수, 급격히 팽창한 인구와 차량이 국내 중심 도시의 대범위한 차가 발생하는 현상이 더욱 심각해진다.

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'국내 중심 도시 교통의 불쾌함, 주력 상권 주차위 건설 정체 등 대형 쇼핑몰이 소비하는 황금시간 내에 더 많은 인파를 끌어들이는 것이 중요하다.

서안시 짝퉁 지역의 백성, 금수리 국제, 군구 세 개의 쇼핑센터에 따르면, 금수리 국제 문 앞에만 크지 않은 주차장이 있다. 작은 짝퉁 쇼핑센터의 발전을 심각하게 제약했다.

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'p '때문에 국내 도시의 기획, 도시 기능의 조립 정도가 대형 쇼핑센터 성패를 결정하는 요인이다.

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‘STrong '(3)경영 관리 패턴이 부족하다 <

개발업자는 스스로 임대한다. 통일적으로 경영관리를 진행하는 것은 유럽과 미국 선진국들이 업태가 성숙할 때 사용하는 것이다. 둘째는 임대 주력점, 작은 부서를 판매한다. 3은 개발업자 초빙이나 전문 상업운영자에게 운영하는 것이다.

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‘p ’은 현재 우리나라 Mall 의 개발은 주로 제2의 방식을 채택하여 주력 상인과 임대 계약을 체결하여 작은 블록 단위 환장 자금을 판매한다.

그 원인은 개발업자 외에도 단시와 투기 행위가 존재하는 것 외에도 자신의 경제력 부족도 개발업자의 부득이한 행위다.

그러나 이렇게 야기된 결과는 Mall 관리가 통일되기 어렵고, 소유권을 매단하는 업주가 자신의 이익을 위해 모든 분야를 위해 매일매일 통일 계획과 마케팅 활동을 펼치기 어렵다.