방직 기업은 내판매 확대를 동시에 국외 시장을 잃지 않는다.

의상 전내판매는 ‘ 수토불복 ’ 을 극복하고 자주브랜드를 만드는 데 절박한 위기를 겪어야 한다.

어제 여러 곳의 대외 무역 주문서를 전문적으로 하는 의류 기업들이 금융 폭풍의 영향을 받아 기업의 대외 무역 주문서가 많이 줄어들어 기업의 미래의 시장으로 전진하기 위해 기업의 미래의 시장을 전진하기 시작했다.

현재 한국에만 40여 개의 의류 기업이 호문 부민 비즈니스센터에서 가게나 오피스텔을 구입해 중국 국내 시장을 준비하고 있다.

외무 수출 의 핵심 힌트 를 13 대 방직 의류 업종 은 동완 의 팔대 지주 산업 중 하나로 합계 만 개 의 의류 업체 는 대외 수출액 에서 줄곧 비중 을 차지하고 있 으며 자신 의 특수 한 지위 를 가지고 있다.

세관 데이터에 따르면 2008년 방직품 (의류와 방직선 포함) 은 46.6억 달러로 전년 대비 1.6% 증가했다.

그러나 금융위기의 충격으로 동완의 의류 업체와 의류 수출도 엄중한 도전을 겪고 있다.

2008년 국제 금융 정세는 동완 방직 의류 산업에 대한 심각한 충격에 대해 전문가들이 직언하고 내판매를 확장하지 않으면 의류업이 위기에서 새로운 치즈를 찾아야 한다는 것을 배워야 한다.

13% 기업 조사 (13) 13. 폭풍 내습업체 (13) 에서는 쉽게 외지 (13) 를 받지 못하는 김반려령은 우란의류 공장에서 온 사장이 한국에 온 그녀는 이미 5년여 년간 미국 시장을 했다.

3년 전 기업 발전의 수요로 그녀는 호문에서 자신의 의류 공장을 열었다.

지난해 금융 폭풍이 그녀의 기업에 대한 영향에 대해 “금융폭풍이 기업의 상당한 경제적 영향을 미친다는 것은 사실이 아니다 ”며 “기업은 미국이 고정적인 고객이지만, 그들이 보낸 주문서는 달라도 달러 환율의 불안과 수금이 존재하는 위험이 있기 때문에 지금은 별도로 쉽게 접할 수 없다 ”고 감탄했다.

국내 시장이 기업의 시선을 모으고 기업의 앞으로의 생존발전의 수요에 따라 중국 내 내의 마케팅 시장을 점령하기 시작했다.

그녀는 일전에 부민 상무센터 입구를 주문하고 오피스텔을 설치해 중국 내 시장에 진출하는 첫걸음을 내딛었다.

그러나 김반려령도 중국 내판시장에서 한몫 하는 것이 쉬운 일이 아니라는 것을 깨달았다.

무역과 시장 사이에 존재하는 데 큰 차이가 있다고 그는 말했다.

대외무역증서를 만들면 기업은 이 일환의 생산을 책임져야 하고, 제품의 설계 개발과 시장의 개척에 대해 너무 많은 고려가 필요 없다.

하지만 본인이 내판매를 한다면 기업은 생산을 중시해야 할 뿐만 아니라 제품의 연구 개발 설계 및 제품의 단말시장을 중시해야 하며, 그리고 제품의 애프터미널 서비스도 필요하다.

이 중 가장 중요한 점은 바로 기업의 연구 개발 설계, 기업 제품은 반드시 자신의 특색을 갖고, 끊임없이 업데이트할 필요가 있으며, 끊임없이 새로운 제품들이 출시되어야 많은 소비자들의 눈길을 끌 수 있다.

국내 마케팅 시장을 잘 하는 것은 쉬운 일이 아니지만, 이것은 그녀가 반드시 해야 할 선택이라고 생각한다.

기업의 발전이 정체되지 않기 때문에 그렇지 않으면 더 살아남기 어렵다.

위기 가운데 국내 판매비례 확대, 김려령 같은 생각을 가진 한국 사장이 적지 않다.

2005년에 그는 호문에 와서 자신의 의류 공장을 개설해 줄곧 대외무역을 위주로 위주로 한국과 일본으로 팔았다.

그는 지난해 금융 폭풍이 발생한 이후 대외 무역 주문 변화의 추세를 깨닫자 중국 내 시장에 시선을 보냈다.

“올해는 회사의 내외판매 업무비율을 각 (13) 50% 로 조정했다.”

중국 내판시장을 하려면 기업의 제품은 반드시 자신의 브랜드가 있어야 한다고 하므로 그는 중국에서 자신의 브랜드를 등록했다.

현재 그는 이미 선전, 광저우와 상하이에서 자신의 브랜드 전문점을 가지고 있다.

현재 그는 부민 비즈니스센터에서 두 개의 입구를 구입하고 그 구문을 하나의 로고점으로 만들어 브랜드 대외선전의 창구가 될 예정이다.

유건문 (W & B 문방 (홍콩) 실업 유한회사 사장은 2001년에 의류 업계에 진출하기 시작했고, 주로 생산한 의류 상품을 일본 동남아시아 일부 국가로 판매하고 있다.

금융위기 이후 그의 기업의 대외 무역 주문이 25% 감소해 기업 발전의 압력을 느끼게 했다.

"지난해 기업 해외 판매 및 내시의 비례는 8 ·27 ·2, 올해 주문서 감소, 회사는 중대한 조정을 하고, 해외 판매와 마케팅 비례가 5 ·5개로 조정될 계획이다.

현재 이 회사는 이미 정식 공상 부문에 자신의 의류 브랜드를 등록하고 있다.

유건문은 웃으며 말했다.

유건문은 외부 판매와 직접 브랜드의 차이에 대해 언급할 때 “이전 외용 목록, 60% 이상의 제품은 모두 자기 회사가 개발한 것이다.

그러므로 회사 제품의 개발에 대해 상당한 자신감을 가지고 있다.

유건문은 국내 시장과 해외 시장의 가장 큰 차이가 제품의 적당성을 결정한다고 말했다.

회사가 개발한 제품은 제품 판매지에 적합한 소비자의 수요에 적합하다.

하지만 지금은 수출지 소비자 수요에 적응하는 제품을 개발하고 국내 소비자 수요에 적응하는 제품을 개발해야 한다.

이를 위해 국내 시장에 대해 상당히 잘 아는 패션 디자이너 2명을 지원해 국내 소비자에게 관련 제품에 대한 디자인과 연구 개발을 했다.

국내 시장에 대한 개발과 점유가 있다는 점이다.

이에 대해 유건문도 내륙시장의 개발에 대해 회사가 단계적으로 단계적으로 이루어질 수 없다는 생각이 들었다.

올해 목표는 회사를 생산시키는 의류가 내륙시장에서 일정한 점유율을 갖고 있다. 다음 단계는 생산 관련 상품과 총대리제를 점차적으로 가맹 연쇄로 바꾸는 것이다.

내외를 겸치해 외국시장을 잃지 않고 2008년부터 수출 대외무역이 좋지 않기 때문에 지난해 하반기부터 내외시장에 목표를 정하고 내외와 판매를 동시에 잃지 않았을 때 내외 판매가 훨씬 좋아졌다.

비록 내판에서 벌어들인 이윤은 외상 판매가 높지는 않지만, 아무래도 잘 되지 않는다.

동완에서 의상 대외무역에 종사한 지 10년이 된 하경지가 탁자 앞 주문서를 정리하면서 웃으며 말했다.

그는 외국에서 주문서를 갖고 공장을 가공해 1백만 원을 벌지만 현재 외국의 주문서 대신 외국의 주문이 적다고 말했다.

그 후 동행으로 국내에도 공장의 명세서가 있다고 해서 공장가공을 도와달라고 해서 국내 시장에 전진하려고 했다.

"이번 달에 10만 건의 주문서 를 내렸는데 지금은 공장을 찾아가 볼 수 밖에 없습니다."

하경지 전내판매는 좋은 길목으로 지난해부터 이미 전형됐지만 기업들도 해외 시장을 잃지 않겠다고 말했다.

국외 시장은 주전장이기 때문에, 전내판매는 그의 관점에서 볼 때 일시적인 것이다.

외무상장, 슈퍼마켓의 열정이 높지 않다. 대외무역회사나 의류업체나 의류업체나 금융위기에 직면해 대처할 방침이다.

특히 재고품을 쌓는 기업들이 어떻게 재고품을 소화해야 할지 어려운 문제다.

대외무역을 하는 사람들은 모두 알고 있다. 대외무역의상은 일반적으로 국내에서 판매하는 경우가 드물지만, 시경은 글로벌 경제가 낙관적인 상황에서 전내판매도 이들이 선택할 수 있는 수단이다.

가장 좋은 선택은 국내 대형 종합 백화점 및 대형 슈퍼마켓이다.

그러나 많은 백화점 및 슈퍼마켓은 외상 의상이 가격 브랜드, 이는 유리한 국내 소비시장을 차지하기 어렵다고 말했다.

외상 의상 수립 브랜드 인 테르푸 동완 공관 부장 왕서벤은 최근 의류 대외 무역 업체 를 접촉 하 고 있지만, 이들 은 슈퍼마켓의 경영 패턴 에 익숙하지 않 았 고, 그들은 전형 에서 개선해야 할 문제 다.

13일 백화점 왕대 감독도 최근 수출 의류 업체가 그들과 접촉을 하고 있지만, 그들은 먼저 외화의상이 브랜드에서 우선적이지 않았고, 상업에 진출하면 상업장에 진출하면 좋은 효과를 거두지 않는다고 말했다.

이에 따라 외화형 의상은 내륙시장에서 좋은 성적을 얻으려면 가장 중요한 임무는 자신의 브랜드를 때리는 것이다.

왕갈대의 설법은 천홍상업계 기획부 기획 주최 오기도 찬성했다.

그는 아직 대외무역의류업체가 상담을 하지 않았는데, 기업이 상담을 한다면, 이들도 고려할 것이지만, 브랜드 지명도, 시장 표현력 등 각도로 평가를 해 마음대로 명도가 없는 브랜드를 도입하지 않을 것이라고 말했다.

외판형 기업은 슈퍼마켓의 대매장 공급 상황에 대해 잘 모르며, 소매업이 반품을 받아야 하고, 국내와 해외가 다르다는 것은 일부 전내판매형 기업들이 개선해야 할 것이다.

그는 카르푸도 이런 공급업체와 접촉을 환영한다고 동시에 말했다.

그는 의류 기업의 내매에 대해 장기적인 경영전략이 아닌 이 시간에 공급업체들이 모두 전형을 시도해 전략을 조정하려고 한다.

성공적으로 전환할 수 있다면, 이 과도기를 순조롭게 넘기면, 그들은 살아남을 수 있다.

국내 판매망 부족은 핵심 문제다. 2008년 하반기부터 국가는 수출 전내판매를 위한 대외 무역대응전략을 내놓고, 세관총서도 마찬가지로 가공무역업체가 수출 상품을 수출 상품으로 전환하는 데 큰 도움이 되고 있다.

반 교수는 이 정책의 실행 정책을 실시하고 기업의 자금 유동성은 기업의 내매를 크게 할 것으로 전망했다. 특히 수량 중소형 기업의 실질적인 의의가 있다.

그러나 항자가공무역업체는 국내 시장에 대한 국내 판매 네트워크가 결핍돼 핵심 문제라는 지적도 나온다.

이것은 가공무역기업이 내판매를 확장하는 문턱이다.

책임 편집: 왕효남