해석: 보스턴의 다브랜드 발전의 고통

은 사실 2008년부터 다양한 브랜드의 발전의 길을 극복하기 위한 목적이다.

하지만 재고에 대한 고기업은 기온이 높아 보스턴이 시행한 "계절화'다브랜드발전의 길이 예상되는 효과를 거뒀을까? 이에 대해 외경제무역대학 국제경제연구원 원장은"재고기업, 실적 하락과 보스턴 자체 전략이 뚜렷하지 않고 경영 방식이 부선, 판매 경로가 원활하지 않은 등 직접적인 관계가 있다 "고 말했다.

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‘p ’은 모두 알다시피, 패딩은 계절성이 강한 제품으로 기온에 대한 민감성이 높으며, 기업이 시장에 대해 지나치게 낙관적인 예비품이 많아서 판매난을 일으키기 쉽고 재고기업이 많다.

중투고문 경공연구원 곰샤오곤 연구원은 전기상 충격을 받아 타오보플랫폼에 패딩 판매를 많이 하는 상인이 있는데, 가격은 파스턴이 낮아서 후자를 분류할 수 있는 고객이 있다고 분석했다. 한편, 글로벌 온난화의 영향, 패딩 시장 수요가 감소했다.

최근 파스턴이 전환형 업그레이드의 근본적인 원인이다.

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'p >은 2008년 보스턴이 비우털 사계절화 의상 팀을 설립하고 빈번히 구매, 대량 개점하는 도로 진입

은 2009년 5월, 보스덴 전자매수 강소보스턴 의류 발전유한회사로 남성복 업무영역에 진입하고 < < 미트콤 >

사전의 동월 보스턴이 미국 거리 조류 브랜드 로카웨이어 (Rocawear) 가 대중화 지역의 판매를 통해 빠른 패션 분야에 진입하다.

'마고 '브랜드 56%와 상하이 난박성 아동용품 51%의 지분 51%의 지분, 캐주얼 복장 및 아동복 확대 업무를 보유하고 있다.

‘p ’은 2011년 말, 보스턴이 국내 여장 브랜드인 제시 7성 주식 인수, 패션 여장 시장 진출

‘ p ’은 3년 여 동안 빈번하게 여러 브랜드를 사들이고, 보스덴은 남장, 캐주얼 룩, 아동복, 트렌드 의상 등 여러 분야에 손을 댔다.

뿐만 아니라 다양한 자창브랜드의 제조를 시작한다. 예를 들어 ‘서치 ’ 여장, ‘위드라 ’ 고급 남성복 등이 있다.

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'p '인수한 지 1년 만에 보스턴은 보스턴이 소지한 로카의 주식을 양도하고 동시에 중단했다.

또 자체 브랜드 ‘스스로 싸우기 ’의 난감한 국면: 2010년, 보스턴은 ‘서치 ’ 여장 아이템과 ‘위드 로트 ’ 고급 남장 프로젝트를 선보이며, 전자 ‘중고단 패션 여장 ’의 자리와 보스턴 여장, 청결 여장, 그리고 이후 수매된 제시품 패가 모두 중합, 시장 자원의 논란이 불가피하고, 후자는 보스턴 남성복 고단 제품과 맞붙었다.

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‘ p ’의 중투고문 경공업 연구원 곰샤오곤은 보스덴 다원화 발전을 앞둔 자창과 인수 브랜드의 사로가 분명하지 않으며, 다브랜드의 발전이 보스덴의 브랜드 이미지를 모호하게 하여 발전에 비교적 불리한 영향을 끼쳤다.

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‘ p ’은 보스턴이 여러 가지 위치에 위치한 브랜드를 동일한 상점과 분구에 모아 분구가 분명하지 않다고 보도했다. 이런 방법은 소비자들이 눈치 채지 못하고, 심지어 많은 사람들이 매장에서 발을 들여다보고 있는 후 ‘ 안에 모두 잡패 ’ 라는 결론을 얻어 몸을 돌려 떠났다.

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‘p ’은 이에 대해 대외경제무역대학 국제경제연구원 원장은 “ 형식의 다브랜드 전략에 유입되는 갈등까지 심지어는 기존 주먹 브랜드 시장인지도를 낮추게 할 수 있다 ” 고 말했다.

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바로 포스턴 연보에 따르면 2013년 3월 31일까지 보스덴 본점 수는 1309개로 465개로 늘었다.

보스턴 측은 문점 수가 대폭 증가한 것은 판매 파이프의 철점 때문에, 깃발 아래 패딩 브랜드'보스턴','눈동자'와'강박'이 모두 독립적으로 작동되어 디자인과 제품 연발, 공급 연발, 마케팅 루트에 이르기까지 각 브랜드가 각각각의 독립적인 운영체제를 형성했다.

판매경로의 철점 직접적으로 파스턴 매장 수가 55.9% 급증하고 인력 자본도 크게 늘어나고, 2012년 5.54억54억원으로 7.57억원으로 급상승해 역대 최고로 상승했다.

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의 업계 분석사는 다브랜드 전략의 집행을 통해 보스덴이 대량의 포장품을 많이 들여 창고고기업의 상황을 한층 더 격화시켰다.

2012년 13.98억 재고품에 비해 보스턴은 2013년 재고량이 41%에서 19.7억원으로 재고주환일수도 2012년 같은 기간 114일에서 134일로 올랐다.

재고기업의 음운은 줄곧 흩어지지 않았고, 보스턴은 일전에 발표한 최신 재년 실적에 따르면 3월 31일까지 회사 기말 재고품이 여전히 20억 위안에 이른다.

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에 대해 판샤곤 분석은 파스덴 단기 내의 점포가 많기 때문에 기업의 대점 브랜드의 효율적인 마케팅 및 관리가 부족하여 현재 재고기업을 초래할 수 있다.

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< p > 사바이천 교수는 폴스덴 다브랜드의 발전을 일일이 분석한 여러 가지 문제를 분석한 뒤 “ 원유 브랜드 이미지를 유지하고 여러 브랜드를 모두 재구성해야 하고, 보스턴은 자금, 경영, 경영, 마케팅, 관리 방식 등 각 방면에서 분명한 조립 지지가 없다. 이는 재고기업, 실적 하락의 진정한 주인이 된다. ” 고 말했다.

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