중국 제혁업 브랜드 화 수단 이 새로운 돌파 를 꾀하다

2009년 글로벌 경제는 경제위기의 그늘에서 벗어나기 어려웠지만 중국 정부가 끊임없이 정책조치를 내수를 끌어들이고 경제를 지속적으로 성장시키지만, 중국 가죽업 고도의 대외무역의존도, 피혁업은 1년 동안 특히 상반기 기로는 쉽게 나아갈 수 없을 것이므로 기업은 충분한 생활의 마음의 준비를 해야 한다.

물론 경제대환경이 부진한 것은 기업이 할 수 없는 핑계가 아니라 업계도 가만히 있을 수 없다.

반면 기업은 이번 위기에서 과거의 발전 사고를 잘 돌이켜보고 국가 정책의 추진 하에 기업의 자체 및 전체 산업에 대한 보완과 향상을 위해 이미 큰 기초 위에서 강화하고 있다.

그래야 시장이 회복될 때 기업은 새로운 면모와 강력한 전투력으로 시장에 진출할 수 있다.

위기란 위험이 있으면 기회가 있다. 이 위기에서 우리는 기업과 업종 이호적인 요소를 발견할 수 있다. 기업으로서 반드시 잘 파악해야 한다. 위기 속에서는 화려하지는 않지만 실효적인 반전이 있다.

13 세 시장 과 산업 은 어느 정도 정화 를 받 고 새 세기 에 중국 가죽 산업 은 생산 에너지 과잉, 각종 불규칙 시장 의 상황 에서 또 피 혁 전문 시장 의 확장 을 촉진 해 가죽 시장 수요 를 촉진 했 다.

한편 경제가 지속적 으로 시장 수요 저하 와 인기 를 낮추는 한편 과도 확장 으로 인한 전문 시장의 급격한 공급 과잉 과잉 과 수요 의 거품 이 무너진 이중 충격 아래 전문시장 의 한동 이 만연 해, 일부 개장 시장 은 생존 위기 에 직면하고 있고, 수많은 파수 의 산호들 도 해방될 전망 이다.

이 세례를 거쳐 경쟁력이 부족한 피혁전문시장과 소형 제혁기업이 탈락할 것이라는 것은 객관적으로 중국 가죽산업에 대한 유효한 정화로 생존해 온 기업이 더 좋은 생산 경영 환경을 조성하는 것이다.

원료 및 기타 생산 원료 및 기타 생산 원가 가 반향 해 피혁산업 자율 조정 에 이롭 은 수년 연속 상승 원재 와 인력 및 각 생산 원가 가 를 본 전 세계 경제 위기 에서 최근 몇 년 동안 생산 경영 원가 를 받 는 가죽 업계 를 한 차례 더 긴 시간 의 숨결 기회 를 얻을 수 있다.

동시에, 재혁업에 대한 원자재는 전체 생산 경영 비용의 비율이 높고, 생산 주기가 길고, 점용자금이 크며, 과거에는 생가죽부터 완제품까지 가공하는 방식으로 기업이 대량의 자금을 점용할 수 있으며, 앞으로 가공과 산업기업의 협력 면에서 강화되고, 압박과 국제원료 가격의 파동이 큰 위험을 가져올 수 있다.

후세혁제품 업계 브랜드화 건설은 말단에서 중국제혁업의 건강발전을 촉진할 것이다. 외화의 단기 내장난에 따라 내판시장은 내판경쟁 경쟁 과정에서 시장을 쟁탈하기 위한 브랜드화 산업산업의 브랜드화 건설은 많은 기업의 발전의 중중중중량이다.

이 위기에서 거대한 중국 가죽 제품업계에 대해서도 한 번 유익하게 정화되고, 일정한 규모와 경영 상대 규범을 생산하는 기업들이 생존할 수 있고, 불규칙한 중소기업들이 무자비하게 도태될 것이다.

생존해 온 가죽제품 기업은 더욱 규범화하기 위해 브랜드화 건설은 시장 경쟁력을 높이는 효과적인 수단이다.

이런 추세와 호응하는 것은 일정 규모와 비교적 규범적인 제혁기업들이 더 많은 기회를 얻을 수 있다는 것이다. 결국 중국제혁업의 건강을 촉진할 것이다.

친환경 관문을 돌파한 것은 업계와 사회적 공감대가 되자 피혁업계가 환경보호 분야에 큰 심혈을 기울였지만, 우리는 환경 환경보호 방면에서 철저히 돌파하지 못했다.

국가 차원에서 경제성장과 취업을 확보하는 큰 압력이 있지만 환경보호 방면에 대해서는 전혀 태만할 수 없을 만큼 2009년도 중국 제혁업의 공강 해다.

그러나 정부는 정부의 강력한 호소와 사회의 광범위한 호소하에 오늘 환경 보호가 이미 제혁업계의 공통점이 되었으니, 과거의 수동으로 변함으로써, 이는 제혁오염을 위한 유효한 조건을 제공하는 것이다.

정부, 사회 및 상하류 업계 및 관련 산업의 공동 노력 아래, 끝부분 치환, 환경 우호형 가죽화 제품, 환경 보호 공정 개선 등 측면에서 공동의 목표를 향해 노력하고 있다. 중국 제혁업의 생존과 발전을 위한 환경보호 문제를 최종적으로 해결하는 것이 좋은 것이다.

중국 제혁업 생산 사고로는 더욱 성숙해지고, 중국 제혁업의 생산력 과잉은 이미 노생상담이라는 이슈가 시장의 긴축기에 더욱 뚜렷하고, 전체 생산량은 높아지고, 더욱 절실해 보인다.

기업의 발전 전략이 시의에 맞지 않아, 적당한 규모를 점검해 산업의 발전에 더욱 적합하다.

대규모 대부금을 부담하는 이른바 대형 제혁 기업들도 잇달아 이어질 것으로 보인다.

일시적인 시장 수요가 왕성해지면 머리가 열로 무턱대고 생산에너지를 늘리고 규모를 확대하는 현상이 점차 줄어들 것이다.

제혁업은 충분한 경쟁업으로 어떤 기업도 독점경영을 할 수 없다. 어떤 제품에서도 불가능하다.

그래서 업계는 장원발전의 전략적 사고를 세워 저수준에서 생산에너지를 맞춘 낡은 방식에서 벗어나 제품 창신과 품질을 향상시키기 위해 노력해야 한다.

특히 자신의 주먹 제품을 전문적으로 만드는 것이 특히 중요하다.

인테리어 산업의 배치와 제품 구조가 합리적인 추세에 따라 최근 몇 년 동안 전국 여러 곳에서 제혁업에 대해 많은 금턱을 설치하고 있는 동시에 우리는 적지 않은 지방정부들이 제혁공업원 건설을 대대적으로 추진해 좋은 효과를 거두고 있다.

제혁업이 현재 산업의 현황은 일정한 오염이 사실이지만, 이 문제는 완전히 해결될 수 있는 것이다.

그래서 제혁업이 중국에서 생존하는 문제에 대해 모두 깨닫게 되는 것이 관건은 우리가 진지하게 대해야 한다는 점이다.

피혁업은 중국에 방대한 산업기초를 가지고 취업과 경제총량을 해결할 수 있으며 정부는 소홀히 하지 않을 것이다.

자신의 고질병을 해결하고 전 산업의 배치는 시장의 발전변화에 따라 끊임없이 조정될 것이며, 시장경제발전의 법칙에 부합된다.

시장의 변화에 따라 업계는 산업 레이아웃과 제품 구조조정을 진행하는 것도 관련 기업의 발전이다.

수출 환세 조정은 정책적 차원에서 업계의 부양 지원을 위해 업계의 발전을 촉진시키기 위해 국가가 관련 피혁품의 수출 환세율을 재조정하고 있다. 전과 비교해 정책적 차원에서 산업의 발전을 위한 양심환이다.

이 방면은 업계 회복과 발전을 자신으로, 또 이번 위기를 통해 기업을 일깨우고, 유럽, 러시아 전통 수출 시장을 지켜보는 동시에, 남미, 걸프 지역, 동맹, 아프리카, 호주 등 다른 국제 시장을 빨리 개척해야 할 뿐만 아니라, 한 지역의 시장이 위기가 발생할 때 우리는 더욱 여유롭게 대처할 수 있다.