다브랜드의 집성 대형 모드 가 창업 개혁 을 불러일으켰다

사전의 strong `의 업체 시수 `작은 백화점 모드 `

‘p ’은 4월 27일 남성복 기업 카노디로 새로 출시된 최초의 브랜드의 최고급 판매점 ‘01MN ’이 광저우 태고환에서 개업한다.

12월 20일 카노디로는 기업의 경영 범위를 이전의 `a target =`u blank `href =`httttp: `www.sfzxm.com `의장 `을 `a target =` u blank `을 'httttp: `의 htttttp: `가 `의 의상 `sjfffffffffffzm.com `을 생산판매업으로 변경했다.

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은 5월 20일 오강 국제적으로 증정 예정, 자금 4조017억원, 앞으로 3년간 오강 국제관 150개를 신설 계획하고 있다.

사실 오강 국제는 2013년 국제관 모델을 내놓았다.

이 해 초 첫 번째 오강 국제관은 회사 본부 온주의 오마가에서 정식 개업했다.

2013년 말까지 국제관, 명품관은 총 81곳이다.

오강 국제는 1년 여간의 운영을 거쳐 오강 국제관 패턴이 이상적인 효과를 보급해 매출과 이윤의 동시 성장을 이룩했다고 밝혔다.

아마도'첫 시식 소칼'이 달콤한 맛을 맛보느라고 다음의 대거 확장에 자신감을 더했다.

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'p'은 더 일찍 시험수라는 패턴에 희조조도 있다.

보희새그룹은 최근 2년 동안 브랜드상들이 소매상 전환을 하면서 다브랜드, 다중 시리즈, 국제화 전략을 제시했다.

이 전략을 추진하는 중요한 내용으로 2012년부터 베테랑그룹의 새로운 소매 업태, 다브랜드 집성대포'봉황상품'을 선보였다.

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<봉황상품 >이 이삼급 시장의 중고단 패션 브랜드 집성대점에 위치한 그 첫 체험점은 2012년 8월 개업하여 온주 북보취조 그룹 본부에 위치하고 있다.

이후 1년여 만에 또 산시 신목점 (3400평방미터, 3층), 산서대동점 (3000여 평방미터, 3층), 온주 가악광장, 푸젠푸푸푸푸 가게가 열렸다.

계획에 따르면 앞으로 5년간 브리핑그룹은 전국에 100개 같은 집성대점을 개설할 계획이다.

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의 총견을 보면 이런 많은 브랜드의 집성대포 모델은 ‘작은 백화점 ’과 비슷한 패턴이다.

주타 구매 패턴의'01MEN'은 부처백화점 유사한 것으로 평가된다.

단품의 다브랜드나 다품의 다품의 브랜드는 중요한 특징이다. 상점 내 ‘서비스, 체험, 정산 일체화 ’를 실시한다.

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은 현재 보면 복장 위주의 이런 점포의 영업면적은 보통 3000 ~5000제곱미터 사이다.

봉황상품 (봉황상품) 이 이미 개업한 몇 개의 점포의 면적은 모두 3000여 평방미터이다. 막 개업한 ‘ 01MN ’ 의 면적도 3000여 평방미터이다.

오스카 국제관은 현재 `a target =`u blank `href =`http: `www.sjfzm.com `의 신발 `을 비롯해 `A `의 프로젝트의 종류는 비교적 작고 면적이 적은 200 ~800평방미터이다.

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‘p ’이라는 종류 점포에는 판매상품을 제외하고 세트를 강조하는 다양한 서비스가 있다.

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'봉황상품 '가게에 VIP 구역을 설치해 스페인 마노라가 옷을 바꾸고 독일 포니트 드라이클리닝, 호주 Air Aroma 향기, 고급 카페 및 감상회 등의 다양한 서비스를 모았다.

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'오강 국제관내에서'일단정제 서비스'도 제공한다.

고객은 발형 측량기에서 한 바퀴, 30초 안에 컴퓨터가 고객의 발형에 따라 직접 제품을 모의할 수 있다.

고객은 자신의 취향에 따라 가죽 소재, 액세서리 및 신발을 선택한다.

일주일 후에 주문화는 고객에게 보낼 수 있습니다.

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‘strong '(3종류 브랜드 구성 ‘유닛 (유닛)’을 만들기 < < < strong > 의 < 의 < 의 > 을 위한 < 의 < < 의 < < < 의 >

은 명의에 따라 다브랜드 집성대점에서 가장 두드러진 특징이 상점 내에서 대량의 브랜드를 모으도록 요구하고 나서야 합법적인 유엔 함대 진영을 구축할 수 있다.

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'봉황상품 '가게에서 이탈리아, 프랑스, 미국, 한국 등 여러 나라에서 남녀 신발, 가죽 브랜드, 오강 국제관에 수십 개의 신발과 소량 가죽을 모았다.

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'p '' 구체적으로 보면 수량이 같지 않은 다브랜드는 주로 3류로 나뉜다.

제1류는 기업 자체 브랜드다.

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'봉황상품 '가게 안에는 보희조기 아래 남장, 여장, 캐주얼룩 등 자체 브랜드가 포함되어 있는데, 보희조, 법란시턴, 하키스 등이 포함되어 있다.

'01MEN'에서 카노디로드 내에서 카노디로드 계열과 카노디스

오강 국제관은 5개 브랜드인 오강, 강룡, 홍화조, 아름다운 가인, 만리윌드 (VALEVRDE)를 판매한다.

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의 둘째 종류는 주로 이탈리아, 프랑스 등 여러 나라에서 온 국제 브랜드, 기업이 이런 브랜드에 대한 주요 대리 모델을 통해 경영권 모델을 취득한다.

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'봉황상품'점 내 국제 브랜드는 중국 지역 총대리 브랜드로 이탈리아 고단 남성복 브랜드 소로스 (SOLOSALIA)와'a target ='u blank'의 href ='htttp://wwww.sjfzxm.com)'을 포함한 디자이너 (A)'브랜드 바리어 사리 (MAURIO BASSARASARASARA)'등이 포함된다.

베베베베시새경영권브랜드브랜드 모리스키(모리세세스키), 범사철그룹 부패서서사철파키오티 (Cesare Pactititititi), 프랑스 에스에스레이레이레이레이레이레이레이레이레이브랜드 모리베브랜드 모리스키브랜드 모리스키스키스키파르베베베베베베베테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테파키오티(Cesare Paciare Pactitititititi), 프랑스 고단여장 브랜드 이라파파파파파파페페페페페페페페페페페페페페라라라라라라라라라라라라라라라페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페미국 MAXSTUDIO.

2013년 여장 브랜드 오유라 (AVRRRA)와 더블리니 (TOMBOLINI) 등 유럽 브랜드가 새로 늘었다.

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'오콘 국제관에서 대리를 도입한 마티나 (MARTINELLIE)·SGAIGLIA 등 국제적인 유명 브랜드들.

카노디로드 아래 풍부한 국제 브랜드 자원은 바리 (보리)·신수리 (Samsonite)·아메리칸 등 대리 판매에 나섰다.

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의 3류는 상호 협력 모델을 통해 경영권을 얻는 브랜드다.

예를 들어 카노디로는 2013년 이탈리아 엔젤코와 상호 주식을 통해 엔젤코 브랜드 아시아구 영구적 경영권을 독점했다.

대리보다 이런 패턴은 브랜드측의 협력이 견고하고 대리기한이 만료되지 않고 이어 자본 실력이 있는 기업이 더 채택될 것으로 보인다.

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바로'strong `의 단말기 변혁을 가속화하여 소매 변환국에 대처하기 의 < 의 < < 의 < 의 > 을 가속화하기 위해서 < 가

이 현재 인터넷의 우물분쟁이 소매시장점유율을 크게 분할하여 쇼핑센터는 전통 백화점 점유율을 점령하고 점차적으로 제23선 도시에 입주하고, 전통 의상 소매실체점, 백화점 전문점과 전문점들이 큰 충격을 받았다.

한편 쇼핑몰, 백화점 경영 면적이 제한되어 일부 체험식 가게를 만들기 원하는 브랜드가 속박되고 있다.

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‘p >과 더불어 한 성숙브랜드에게 대형백화점에 진출하는 허가가 높아 운송비용이 매우 높다.

핵심 도시의 번화한 지역에서도 브랜드 땅콩점도 연년 상승, 점포 규모의 소규모 등을 앞두고 있다.

이것들은 모두 전통 구두 브랜드를 묶어 한층 더 크게 강해졌다.

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‘p ’의 다양한 불리한 요소가 겹쳐 기업 경영이 엄중한 도전을 받았다.

이상 3개 브랜드 중 히드새, 카노디로의 업적은 2013년 자립적 하락에 이르렀고, 오강 국제는 지속적인 경력이 하락했다.

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‘p ’을 비롯해 이들 영군 브랜드들은 반드시 변혁의 길을 찾아야 하며 하락의 실적을 만회하고, 2래 복잡한 소매 변국에서 브랜드의 지속적인 경쟁력을 찾아야 한다.

다브랜드의 집성 대형 모델은 그것들이 공통적으로 보는 단말기 창의적인 업적이다.

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‘보희새그룹 회장 오지택 씨가 이전에 영국 고찰을 한 적이 있는데, 그는 마사와 다른 현지 회사가 영국 남장 시장 70%의 점유율을 기본적으로 점령했다.

이 두 기업은 브랜드에서 소매까지 모두 회사가 운영하고 있으며 중간 부분은 없다.

이것은 그에게 계시를 주었다.

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‘p ’은 오지택이 보기에 미래 단식 독투의 브랜드가 규모가 없어서 이윤이 갈수록 미약해지고, 심지어 생존하기 어렵지만 ‘브랜드 연합함대 ’를 구성하면 합력을 형성할 수 있고, 할당 원가를 짜서 직영 체제를 만드는 다양한 브랜드 운영 패턴을 통해 규모를 형성할 수 있다.

‘봉황상품 ’이 집성된 컨테이너 패턴이 성공한다면, 브랜드의 발전 패턴을 창조하고, 브랜드에 대한 우세가 돋보이게 된다.

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‘p ’ 오지택은 의류 브랜드의 이득을 더욱 지적하는 경로가 두 가지가 있다. 하나는 규모의 효과에 의존하고, 자아라, 유니크뱅크 등 부족한 점은 배율이 낮고 기대는 규모의 이득이다. 또 다른 하나는 브랜드 가치로, 에르메스, LV 의 배율은 50배까지 가능하며 공간이 크다.

보희조 브랜드 미래는 브랜드 문화, 상업, 사회 자원 등 요소를 통해 전가치 사슬을 만들어 더 많은 전략적 발력점을 만들어야 한다.

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'오강 국제회장 왕진도의 관점도 오지택과 호흡을 맞춘다.

왕진은 치열한 시장 경쟁에 직면해 한없이 풍광했던 체인 전매 패턴의 폐단이 드러났고 기업은 혁신 채널 모드, 2차 성장을 이룩해야 한다고 지적했다.

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은 또 회사 다브랜드 전략이 점차 추진됨에 따라 전통점포가 영업면적에서 이미 재회사의 다브랜드를 확장하고 연합 구동할 수 없는 기능을 더욱 진화하고 초대형 점포와 고급 점포 비율이 너무 낮아 회사 다브랜드가 빠른 속도로 발전하는 주요 제약 요인이 되었다.

요즘 소비자들도 쇼핑몰, 쇼핑몰, 쇼핑몰 내 쇼핑을 만족시키려는 모든 수요를 더욱 기대한다.

이에 따라 오강 국제관에서 브랜드 집성 발전과 일류식 고단 정제는 소비자들에게 더 많은 원화, 국제화의 쇼핑 체험을 제공한다.

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‘p ’의 카노디로드 회사도 최근 2년 동안 전통백화점 소매 경로가 하락하며 동질화 경쟁이 심해지고 판촉 활동의 빈번한 요소에 도전해 쇼핑센터가 갖고 있는 관상성, 오락성, 레저성, 예술성 등 특성이 흥미진진하다고 밝혔다.

한편 모바일 인터넷 시대의 전통 소매업은 O2O 등 창신으로 다시 생기를 일으킬 가능성이 높아 단말 소매업이 큰 변화를 일으킬 수 있다.

소비 선호가 바뀌면서 매수점과 브랜드 집합점은 국내 의류 업계의 새로운 상업 모델이 된다.

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