재무 집중 관리 체계의 3대 요소 집성

'p'은 그룹'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index c.aastp'을 실현하기 위해 ``의 재무 `가 `를 비롯해 `를 중앙 관리하는 시스템 프로젝트와 IT 기술을 위한 집성과 자원의 정합이다.

횡면에서 재무로 기업의 가치 사슬을 통해 각 고리에 박혀 재무가 기업그룹의 작업 흐름과 증가가치 과정을 실현하는 관리를 실현한다.

종향적으로 그룹이 산하 기업에 대한 통제력을 강화하고 그룹과 자회사의 경영 목표를 조화시켜 기업그룹의 규모의 효율을 더욱 잘 실현할 수 있다.

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바로'www.sjfzm.com /news /index.c.aaaaaaaaaaast ='http:'http:'www.com /news /news /index (c.aast)가 먼저 필요하다.

전통적인 기업 관리에서 각 부문 정보 시스템은 고립되어 있어 정보는 실시간 동태에서 얻기 어렵다, 저장소, 가공, 전달을 바꾸려면 정보화 관리 수단을 운용하고 재무 집중 관리에 필요한 IT 환경을 조성하고, 인터넷, 데이터 라이브러리 및 관리 소프트웨어 유기 집성 (ERP 시스템처럼)을 모았다.

기업 내부 네트워크, 기업 사이버, 국제 인터넷을 통해 정보 전송의 시공장애를 뛰어넘을 수 있다.

데이터베이스는 대량의 정보를 저장할 수 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 기업의 재무 관리에 따라 데이터 구조를 정의하고 데이터를 처리해 데이터와 데이터를 관리하는 데 있어서 데이터의 품질과 이용률을 높이는 것이다.

관리 소프트웨어는 기업 관리 주체로 경제활동의 물류, 자금 흐름 및 정보류 관리를 위해 관리하는 응용 플랫폼이다.

3자의 유기집성만이 기업그룹의 재무 `a href ='http:/(wwww.sjfzm.com /news /news /index _c.aastp `을 집중 관리 `를 위한 정보 재체보장.

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'p '' 그 다음으로 회계 흐름과 업무 과정 일체화를 실현해야 한다.

전통적인 재무 관리 패턴은 회계 흐름과 업무 흐름을 분리시키고 재무 관리는 재무수지 활동에 대한 관리만 하고, 관련 업무 활동에 대한 관심이 적고, 정보류, 자금 흐름과 실류의 불일치성을 초래했다.

이를 위해 기업 부문 간의 경계를 깨고 기업 내부의 작업 흐름을 재구성해 회계 흐름과 업무 흐름 유기 결합과 네트워크 플랫폼을 빌려 재무와 업무 일체화를 실현할 필요가 있다.

재무 관리는 경제 활동의 모든 부분에 끼워야 한다.

경제 업무가 발생할 때 재회자는 즉시 ‘5W ’ 각도에서 What (무슨 일이 생기면 어떤 자원), When (언제 발생할 때), Who (누구, 어떤 역할), Where (사건이 발생한 장소), Why (사건의 관련 풍험 어떻게), 업무 사건의 관련 정보를 전면 취득할 수 있으며 정보 관리 시스템의 실시간 처리를 거쳐 업무 정보정보를 자동으로 재무정보가 자동으로 생성된다.

재무 정보 채집과 가공의 실시간, 완벽성, 정확성, 유용성, 재무 집중 관리에 정보 지원, 재무 감독 관리의 실시간성을 실현합니다.

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은 재무 집중관리와 적응하는 조직 구조를 재설계해야 한다.

재무, 업무의 협동효과를 실현하기 위해 재무부문 배치는 각 업무부문의 모든 업무에 침투해야 한다.

재무정보 효율성을 고려해 중간 관리층을 최대한 줄이고 전체적인 구조의 업무 효율을 높여 재무통제 시스템의 운행을 효과적으로 낮춰야 한다.

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은 어쨌든 재무 집중 관리의 기초 작업인 IT 환경의 구축, 회계 흐름 재구성과 조직 구조의 재설계를 동시적으로 진행해야 하며 IT 환경은 신형 회계 흐름과 조직 구조에 적응해야 하며, 회계 흐름과 조직 구조의 재설계도 IT 기술을 제대로 효용할 수 있도록 하고, 단순한 기업그룹 네트워크 건설에 머물지 않으면 기업의 네트워크는 인간화의 운행이 될 수 있다.

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