판매 관리자의 관건 관리 기능
's strong ''자아' 'a href ='http:'www.sjffzm.com /news /index (c.astap)'가' '관리' -'a 의 작칙 '-(strong)'
‘p 판매관리자는 원칙을 견지하고 인간의 뜻을 잘 이해하고 기업제도적으로 솔선수범하여 부하를 강제로 지킬 수 없으며 성의를 지켜야 한다. 산하에 대한 약속도 실현해야 하지만 적당히 위장해야 한다.
직원들의 출신, 가정 상황, 취미, 전문적, 사상, 어려움, 잠재력 등을 이해하고, 직원들의 수요에 손을 내밀 수 있다.
하지만 판매관리자는 회금, 정책, 제도 등 원칙적인 문제에서 자신의 의견을 고집해야 한다.
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‘p ’은 예컨대 회사가 당신에게 새로운 제도를 건네고 지정흡연구역 내에서 흡연을 금지하는 사람이 많은데, 당신도 흡연 애호자를 포함해 이 규정을 어떻게 표현해야 하는가? 따라서 기업 지도자로서 흡연자가 동의하지 않는 것을 알고 있지만, 그 새로운 정책을 같이 지켜야 한다. 단 한번도 나타나지 않는다. 그렇지 않으면 직원들의 정서와 태도에 영향을 미칠 것이다.
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2, 얻기 < a href =< www.sjfzm.com /news /news /index.aastap > > 의 권력 < 및 영향력 < < < < < >
'p 판매관리자'는 곤란한 산하의 이익을 위해 조정하기 위해 능력있는 부하에게 합리적인 안치에 따라 초예산지출의 비준을 얻어 회사 회의에서 프로젝트에서 논의하는 의사일정을 빨리 접촉하고 고층과 상접촉할 수 있도록 회사의 결정과 정책조정의 정보를 빨리 얻게 된다.
일상 업무에서 판매관리자가 이런 일을 자주 겪게 된다. 어떤 일에 대해 결정자에게 비판을 하면, 결국 마지막 답변은'잊는다'는 아니면'왜 나를 일깨워'라는 말과 함께 판매관리자로서 어떻게 이 갈등을 해소할 수 있을까. 때로는 의사결정자가 판매관리자에게 대한 직능 시험이 있었기 때문에 판매관리자로서 어떤 일을 신청할 때 최소한 두 가지 이상의 방안 결정자를 선택해야 한다. 결정자를 선택한다면 그 중 한 가지 적절한 답안을 선택할 수 있다면, 이는 업무 효율을 높일 수 있다.
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'p `strong `3, 처리 팀 내부와 외부관계관리 충돌 ` ` ` ` `strong `가 `가 `
의 충돌은 기업의 목표와 혁신 발전을 효과적으로 완수하기 위한 필연적 생산물이다. 충돌이 없으면 전진하지 않을 뿐만 아니라 부서 사이나 개인 사이의 기초를 세워 서로 지지하고 이해하고 서로 조화시켜, 충돌이 격화되면 판매관리자가 나서서 해결해야 한다.
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사전의 strong `4, 발전과 조화를 이루는 효율적인 판매 관리 팀 `
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