판매 팀 의 핵심 역할 을 해독 하다

‘p.’의 성취형 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.c.aast)’을 통해 ((a http)’은 ‘ahtttp: ‘www.sj.com)이 사전에 더 높게 정해져 있다.

팀 전체가 성적을 거둘 수 있다면, 그는 공로가 누구인지에 신경 쓰지 않고, 그는 우수한 팀원이며, 점장은 어떻게 이런 자아 격려할 수 있는 판매자들을 격려하는가? 정확한 방법은 이들이 끊임없이 도전을 받는 것을 확보하는 것이다.

그들이 판매 팀의 핵심 역할을 발휘하다.

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'미국 애크리 워스 사장이 란델 머피의 장기적인 직업 발전계획에서 "'성취형 판매자들과 함께 앉아서 일하는 중 가장 중요한 세 가지 방면을 잘 할 것"이라며 "어떤 면에서 향상을 해야 하는가? 어떤 면에서 공부를 해야 하는가? 다음은 이 판매자들을 위한 개선 목표를 마련할 것"이라고 지적했다.

또 미국 한 유명 기업 양성 총장은 “성취형 판매자들을 격려하는 최선의 방법은 그냥 놓아 그에게 큰 목표를 그들에게 맡기고, 이 관리 방식 자체가 그들에게 큰 격려였다 ”고 말했다.

이 밖에 성취형 판매자를 격려하는 또 하나의 효과적인 방법은 관리층을 배양하는 것이다.

관리에 관심이 있다면 그 몸에서 투자를 하겠다.

“양성하고 매출 범위를 끌어내고 시야를 개척하고, 이렇게 하면 반드시 보답이 있을 것이다. 성취형 판매자들이 주인정신을 가지고 있기 때문에 전략적인 계획을 세우고 그에 따른 책임을 진다.”

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‘strong '(2) 분양 요원 발굴의 잠재력

성공은 사람의 성공이다. 실패의 원인은 대부분 사람들이 문제를 일으켰다.

그래서 사람의 잠재력을 발굴하는 것이 기업의 가장 근본적인 요소다.

한 판매 팀은 기업문화의 영향으로 각자의 특징을 가지고 있으며 어떤 단결을 가지고 있고 어떤 사람들은 격정으로 가득하고 어떤 사람은 죽은 물과 어떤 사람은 인내성, 어떤 사람은 3분의 열혈, 어떤 집행력이 강하고 어떤 사람은 부지런하고, 어떤 사람은 부지런하고, 어떤 사람은 게으름은 흩어지고, 등등은 족하다.

기업의 정신이고 기업의 차이화, 인간의 차이화.

사실 판매원들의 잠재력을 발굴해 전체 기업의 보조가 일치하는 것이 미래, 활력, 성공할 수 있는 팀이다.

산동의 루화그룹은 기업문화의 ‘삼회 ’와 ‘사능 ’에 있다. 말을 잘하고 쓸 수 있고, 손해를 볼 수 있고, 견디고 견디고 참는다.

판매원들의 차이화는 루화의 발전에서 공훈이 탁월하여 노화 브랜드가 신속하게 뛰어오르고 발전세를 세웠다.

하이어인의 혁신정신, 몽우인들의 집행력, 보결인의 패션 관념, 솔선수의 충성 등이다. 매출자들의 잠재력을 끊임없이 발굴하는 동시에 경쟁 상대의 차이화를 구별하는 이들이 가장 유력하고 지속적인 자원과 무기다.

그들은 판매 팀의 강력한 핵심 역할을 발휘해 브랜드의 눈부신 성과를 주조했다.

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