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여장 가게를 경영하는 세 가지 관리 기술을 해독하다.

2014/3/31 13:01:00 28

여장 가게관리경영 전략

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'p'은 매장 경영 중 가장 중요한 요소가 바로 가게 주소 선택 문제다.

이에 월마트, 케드닭 등 글로벌 연쇄 거물들은 여러 해 동안의 발전 경험을 통해 그 정확성을 수차례 증명했다.

비즈니스는 인기, 교류 정보, 거래를 달성하는 행사를 총괄하고, 이러한 모든 활동의 뒤에는 ‘사람 ’이 필요하다. 추동자와 집행자로서 최고의 인기를 모을 수 있는 가게 주소를 선택하는 것은 상업활동의 성공적인 전제 조건이다.

이에 따라 ‘상업화 ’는 경험이 부족한 제조업체들에게 가게 주소가 더욱 중요하다.

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사전의 strong '' 매장 선택은 주로 두 개의 주요 업무를 포함한다 '' -'strong ''의''의 ''의 `


'p '1위, 상권 확정 평가.

백화점 소매업 선적인 통속설법인데 제조업체 상업화로 진행된 전문점 선정도 마찬가지다. 구체적으로 전문점으로 들어가야 하는 한 2개 -3km (변화)의 상권과 이 상권 내 구체적인 장소를 가리키는 것이다.

선택 기준은 주로 시장 성격, 시장 규모, 시장 위치, 시장 신용, 시장 고객 등 몇 가지 요인을 고려한다.

예를 들어 한 조명 제조업체 전문점들이 의류 집산시장에 있을 수 없는 이유는 시장적 성격의 차이에 있다.

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'p '제2, 가게 주소 평가 기준을 제정하다.

종합평가에서 전매점 입주 여부를 확정한 뒤 구체적인 매장 위치에 대해 명확한 평가 기준을 해야 한다.

표준은 주로 『 『 』 에 관련되어 있다.


1. 가게 위치: 문점 위치가 눈에 띄고 가시도가 높다.

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2. 가게 면적: 업종별 전매점 면적 요구가 다르니 자신의 특징을 결합해야 한다.

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3. 가게 앞 통로가 장애 없이 주요 통로에 속하고, 객류량이 크다.

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4. 가게 광고: 가게 광고가 기업 광고 표준에 부합하여 고객의 눈길을 끌 수 있다.

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5. 가게 원가: 양도비, 인테리어, 임대료 등 점포 원가는 시장의 상황에 따라 고려해야 한다.

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6. 가게 쇼윈도: 적당한 쇼윈도 위치가 있어야 하며 가게 면면을 강화해야 한다.

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의 7. 가게 경쟁: 경쟁 상대와 객류를 공유하며 특색 경영을 형성하였다.

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'p '구매는 기업과 고객 사이의 유대, 제조업체가 직접 고객의 이미지를 설명하여 고객의 이익을 설명하고 고객의 우려를 해결하고 판매를 유도하는 데 성공했다.

고품질의 안내원은 점포 경영이 지속적인 이윤을 실현하는 관건이지만, 도입학 자체는 매우 심오한 학문으로, 고질적인 구매원들은 더욱 구하기 어렵다.

이를 위해 점포 경영 안내 관리의 관건은 두 방면에 있다. 안내 요원들의 선발, 양성 및 과학으로 사용한다. 둘째는 안내 기술의 부단한 업데이트 및 완벽을 위한 것이다.

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의 안내원은 업체가 가게의 단말기 모델이기 때문에 각 방면에서 좋은 자질을 갖도록 요구해야 한다.

취업 태도, 지식, 기능, 의용 복식, 지체 언어, 언어, 심리적 소질 등 여러 방면에서 비교적 높은 요구를 가지고 있으며, 제조업체가 구매자의 채용 및 훈련 분야에서 많은 노력을 필요로 한다.

이외에도 구매자 임금, 보너스, 복지 등 물질적인 균형과 흡인력, 점포 경영도 우수 가이드의 필수 조건을 모았다.

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은 <미트미트폴리스 >의 심오한 학문을 아무나 하고 싶은 것이 아니라 훌륭한 안내원이 되어야 한다. 장기간 전문 훈련과 면천을 거쳐야 한다.

우수한 가이드로서 고객에게는 기술전문가로서 기업의 각종 제품의 기능과 특성을 알아야 한다. 전문 컨설턴트, 고객이 필요로 할 때 고객이 적합한 제품을 골라 구입할 수 있도록 도와야 한다. 반드시 서비스대사, 고객에게 우수한 구매 서비스를 제공해야 한다.

제조업체들에게는 우수한 안내원이 우수한 판촉원, 정보원, 이미지가 있어야 한다.

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'p'은 인수원 채용이든 그 미팅 기교의 육성, 제조업체들에게는 장기적인 과정과 끊임없이 투입되는 원가, 이것은 제조업체에 대한 전략 안목과 꾸준한 자신감의 장기 시련이다.

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바로 < strong >의 메인 업무 내용에 관련해서 < < < strong > 의 < < < < 의 < 의 < 의 < 의 >


1. 상품 분류.

상품 판매 상황을 통해 베스트셀러 상품, 체판 상품, 평매상품을 나누는 것은 점면의 자금 회전율을 높이고 재고 구조를 합리화하고, 동시에 판매 상황의 좋고 나쁨을 동시에 판매하는 고저, 매장 상품 최저, 상품 진열의 중요 참고기준이다.

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2. 상품 진열.

시각 미감을 형성하고 가게 이미지를 높이고 구매를 자극하고 판매량을 높이는 데 있다.

상품 진열에는 우선 분류를 명확하게 유지해야 하며 같은 유형의 상품을 진열하여 고객의 선택과 구매를 편리하게 하고, 그 다음은 모든 상품은 모두 순서를 진열해야 하며, 항목 진열은 반드시 충분하고, 상품의 저장량을 늘리고, 둘째는 상품 진열의 미관도를 늘리게 하고, 마지막으로 상품진열은 선진적인 것을 보장해야 한다.

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'p '3. 상품 저장소.

상품저장관리의 목적은 매장이 최저 재고량을 유지하는 상황에서 가능한 한 판매를 충족시켜 매장 자금 회전률을 낮추는 것을 피하는 것이다.

매장 상품은 주로 화물 상품과 재고 상품의 두 가지 부분: 상품 저장은 반드시 상품 진열과학과 판매량을 최대화할 것을 보증해야 한다.

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