피크 CEO 허지화: 제창 공급 체인 경쟁 시대

의 어록 "미래 공급업체와 성형기업이 매우 긴밀한 관계로 산업 내부에서 몇 파의 생태사슬을 형성하고 미래 산업 내에서는 기업과 기업 간의 경쟁이 아닌 공급사슬간의 경쟁이 아니다"고 말했다.

-허지화

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‘p ’은 지난 한 달 넘은 업계 방문을 계속한 후 복건성 구두업업업종협회와 본보가 공동 주최하는 ‘2014 하이서십가신 산업 명함 ’ 조사 활동이 점차 마무리됐다.

끊임없이 전시된 수십 개 기업은 원주 구두업 산업 사슬의 발전 현황을 드러낼 뿐만 아니라 기업의 혁신에서 업계 미래 발전의 맥락을 빗어 냈다.

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'샘저우 전체 구두업 업계가 신흥산업의 충격, 전자상무, 신기술, 노동원가 등이 가져온 산업압력, 소비자의 수요가 이미 바뀌었고, 이것도 우리 기업이 이 이 수요에 맞는 것을 요구한다'고 말했다.

복건성 구두업 업계 협회 회장, 피크그룹 CEO 허지화는 피크와 같은 제품 성형기업에게 시장 수요를 맞추려면 앞쪽 전체 공급 사슬이 필요한 지지가 필요하다. "미래는 기업과 기업 간의 경쟁이 아닌 공급사슬간의 경쟁이 아니다"고 말했다.

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‘p > 기업은 수요를 창출할 방법이 없어 수요에 적응할 수밖에 없다.

허지화의 핵심 이념이다. 새로운 상업 모드, 소비 수요 전환의 충격 아래 기업은 스스로 시장에 적응할 수밖에 없다.

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'p '기자님, 산업 변형 기간, 현재 샘저우 구두업이 직면한 핵심 문제가 뭐예요?

'p '허지화: 가장 중요한 것은 시장전환이 가져온 비즈니스 패턴이 바뀌는 것이다.

샘저우 전체 구두업 업계는 신흥산업의 충격, 전자 상무, 새로운 기술, 노동력 원가 등이 가져온 산업 압력, 소비자의 수요가 이미 바뀌었고, 이 또한 우리 기업이 이 이 수요에 맞는 것을 요구한다.

소비 수요가 점점 소소화되고, 개인화의 추세는 기업이 상업모델을 바꾸어 시장에 적응해야 한다.

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'p '' 기자들 이 구체적 으로 구체화 된 것 은 어떤 방면 에 기업 이 또 어떻게 적응할 것 인가? '···· p' · 의 '· 을' · 의 전환 을 어떻게 해야 할지

'p '허지화 씨는 현재 가장 뚜렷하게 소비 단과 원가 를 구현하고 있다.

소비단에서는 방금 말한 소비자 수요의 변화가 바로 기업이 공급사슬에 빠르게 반응해야 한다. 원가 단층면에는 주로 비용의 상승을 요구하고 기업이 노동생산성을 높이는 데 충분한 의가력이 있다.

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'p '기자: 이게 전체 산업 체인에 대한 더 요구가 있는 거 아니에요?

‘p ’의 허지화: 맞아요. 우리 피크 같은 기업은 산업 사슬에 제품 성형기업에 속하고 앞쪽에도 긴 상류 공급 사슬이 있습니다.

생산효익을 높이는 데 있어서 앞부분산업은 새로운 공예, 신기술, 새로운 설비에 지원해야 한다.

나는 한 번 브라질에 가서 다른 공장의 하나의 성형 생산선은 단지 두 명의 노동자 뿐이고, 우리의 전통적인 생산선은 백명에 달하는 것을 보고, 이 사이의 거대한 차이가 일목요연하다.

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사전의 기자들: 그럼 왜 외국의 선진적인 생산라인을 직접 끌어들이지 못하는가?

허지화 >는 선진 설비를 몇 대 도입하는 문제가 아니기 때문에 그것은 완전히 다른 생산공예로 대체로 전통산업을 완전히 전복했다고 할 수 있다.

이런 새로운 생산공예를 발전시키려면 새로운 산업 사슬과 일치가 필요하다. 현재 우리 현지산업의 발전 상황에서 아직 요구에 도달하지 못하고, 이렇게 큰 개혁을 하기에 적합하지 않다.

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바로 생태권 경쟁 시대

‘p ’은 시장 수요와 일치를 찾아 미래제 구두업 내부에서 브랜드 기업과 공급사슬 기업으로 구성되는 다른 생태권으로 기업과 기업의 동질화 경쟁 시대를 형성할 수 있다.

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기자: 철저히 혁신산업체에 적합하지 않으면 그 업계 미래의 방향이 뭐예요?

‘p `허지화 `는 고정적인 방향이 없다면 모든 기업이 한 방향으로 방향을 바꾸면 바로 옛 길로 간다.

현재 시장 수요는 다양화되고, 각 기업의 미래는 자신의 장점을 발전시켜 어떤 시장에 적응할 것이다.

산업 전체가 규모화된 대생산의 모델을 이미 바꾸어야 한다.

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'p '기자: 규모화 대생산은 모든 대형 제조업의 최종 패턴이 아닌데, 왜 바꾸는 거죠?

'p '허지화: 일단 규모화 대생산을 어떻게 하는지 알아야 한다.

제조업체는 발전 과정에서 가치를 높이고 원가를 낮추는 것과 같은 선택이 많다.

우리의 산업은 원가를 낮추는 것을 선택했다. 이는 규모화 대생산을 요구하는 것이 직장 인공 효능이 높았지만, 따라서 모형이 동일하고 장비가 같은 결과를 가져왔다. 결국 제품의 동질화다.

이런 방식은 새로운 상업 패턴과 새로운 수요의 충격 아래에서 점점 적응하지 못하고, 전자상 분야에서 현재 어떤 기업들이 7일간 소비자를 위해 제품을 생산할 수 있으며, 그것들은 규모화된 생산이 필요하지 않고 빠른 공급 사슬을 만들어야 한다.

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'p '기자: 공급사슬 업체에 대해서 어떻게 이런 다원화의 변화에 적응해야 하나요?

'p '허지화: 역시 자신의 위치를 명확하게 해야 한다.

방금 말한 것처럼 미래 전체 업계는 다양한 발전 방향을 변화시키고, 어떤 사람들은 가치를 높이고, 어떤 측면에서 빠른 공급 연쇄를 중시하고, 어떤 형태든, 어떤 방향이든 상류기업의 지지가 필요하다.

미래 공급업체와 성형 기업은 매우 긴밀한 관계로 산업 내부에서 몇 파의 생태사슬을 형성하고 있으며 미래 산업은 기업과 기업 간의 경쟁이 아니라 공급사슬간의 경쟁이 다르다.

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'p '기자: 현재 천주 구두업 공급 사슬이 더 올라갈 곳이 있나요?

'p '허지화: 기업이 공급자의 몇 가지 요소를 선택하면 품질, 가격, 서비스가 아니다.

샘저우의 현재 공급 사슬 능력은 이미 아시아 전 세계에서 가장 뛰어난 공급 사슬 중 하나이며, 성가가 가장 높고, 현재로서는 새로운 시장 수요를 찾아야 하고, 적극적으로 그와 일치한다.

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