아웃도어 의류 판매량 옥외화 전통적 우세 를 잃어버릴 수 없다

‘p ’의 의상 품종의 ‘대방이채 ’가 많은 아웃도어 브랜드들이 한동안 주의력을 옮겨 의상을 어떻게 더 잘 만드느냐고 중점적으로 생각하다.

그러나 다수의 업계 인사들은 여전히 "본토 야외 브랜드는 야외화 품종의 우위를 유지하고, 적당히 신발 비율을 조정하고, 차별화된 브랜드의 종합 실력을 유지하고, 결국 제품을 판매해야 한다.

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바로 < strong > 의 주문 증가가 신속하다 < < strong >

'스웨터 두 개 더 하고 싶은데 신발 스타일 좀 더 줄일까요?'천륜천외용품 유한회사 운남지사 한 점장 장영이 주문서를 들고 본사의 주문서 스태프들과 소통하고 있다.

결국 장영은 옷을 많이 주문하고 신발을 덜 예약했다.

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은 사실 이번 시즌 대다수의 야외 브랜드 대리상과 지사의 주문 상황에 대해 장영의 생각을 엿볼 수 있다.

천륜천외용품 유한회사 사장이 경공연의 총결산보고서에서도 증서를 받을 수 있다.

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'우리 의류 주문량이 예상 증가폭을 훨씬 초과하였는데 상대적으로 신발 주문 증가는 비교적 보수적이다.

물론 천륜천의 신발은 예전보다 낫지 않은 것이 아니라 야외 의상 종류가 브랜드에서 더 표현력을 발휘하는 독특한 장점을 가지고 있다. 이러한 해의 발전이 점차 풀려난다.

허가 표시.

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‘p >은 시장조사 보고서로 상술한 견해를 지탱할 수 있다.

국내 시장에서 억대 판매량을 초과한 야외 브랜드 판매 상황에 따르면 2013년 의류 판매 비율은 대략 55.36%로 유지되는 경로를 다소 높게 보유하고 있다. 전매점 경로는 52.12%, 신발은 26.58%, 백화점 루트 측은 60.83%, 신발 28%로 나타났다.

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<사자표 야외="" 용품="" 유한회사="" 의류="" 개발총감="" 여몽룡="">은 지난 몇 년 국내외용품 업계가 싹트기 때문에 야외 장비와 기능이 기본적으로 신발에 집중되어 있다.

최근 몇 년 동안 야외과학기술과 기능이 모두 의상 원단과 디자인을 통해 표현할 수 있는 가장 중요한 것은 야외용품 업종의 발전에 따라 모두가 기능을 추구하는 동시에 패션에도 해당하는 요구를 제기했으며, 패션은 바로 이 패션의 최선의 경로다.

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‘패션 무대 위에서는 패션과 유행 요소가 의상부터 신발까지 파생돼 야외 의상이 업종의 흐름을 이끌어가는 역할도 만만치 않다 ’고 전했다.

여몽룡은 모두 의류 품목 주문이 고속 성장의 중요한 원인이라고 생각한다.

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‘p ’은 하지만, 본토 야외 브랜드가 의상 위에 있는 ‘급진적 ’은 주로 의류 산업 사슬의 성숙과 브랜드 인지도가 높다고 업계 관계자들이 보고 있다.

사자표 아웃도어로, 이 회사는 의류 사업의 외협협 업체가 40개를 넘어섰고, 이들 기업들은 원자재, 가공, 연구 개발 설계 등 여러 코너의 여러 가지 방면으로 거의 모든 의류 브랜드의 모든 산업 사슬을 휩쓸었다.

의상 공급 체계가 수립됨에 따라 의류 종류가 점점 성숙해지면서 디자인 스타일과 브랜드 자리에서도 진보가 빠르다.

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사전의 strong '' 주문서 급증 배후 잠장 위험 배후 잠수증 '' -'strong ''의 `

‘p ’은 하지만 본토 옥외 브랜드 의상 주문서가 급증하는 배후에도 의상 동질화의 심각한 은해가 숨어 있는데, 야외 브랜드가 의류 품류에 대한 갈수록 중요시하는 것이 시급하다.

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'과거 의상 때 시장효율을 더 많이 고려할 수 있어, 이 의상을 팔아 먼저 살 수 있도록 하기 때문에 대부분의 제품들은 시장에서 핫 스타일링 개발팀에 근거하여 오래전부터 이 호외의상은 난감한 양난에 빠져서 파는 것이 좋지만, 잡론무질서, 시리즈 및 스타일에 비해 너무 많다.

동질화된 제품이 많으면 잔혹한 가격전에 빠질 것이다.

여몽룡은 몇 년 후의 야외 의상 상황을 원작적으로 생각하니 식은땀을 금치 못했다.

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은 정말 베스트셀러를 이용하여 모든 옷의 발전을 이끌어 나가는 것이 중요하지만 시장효과를 너무 강조하면 종종 기술과 정보의 처리를 소홀히 하고 결국 장법의 의류계는 훗날 브랜드와 기업의 파묻혀 숨길 것이다.

이른바 기술, 의상 개발의 원단, 디자인, 공예, 정보는 색채 등 유행 원소를 가리키며, 본토 야외 브랜드의 부족은 이미 의류 개발에 있는 늑골이 되어서 중시할 수밖에 없다.

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‘p ’은 현재 국내외 용품 시장을 보면, 민파 야외 복장이 베이징, 광동, 저장학과 뒤에 배열되어 있다.

탐로자를 주요 대표로 하는 베이징계 야외복은 정보 전연에 처해 의상을 이끌고 앞서고 있으며, 절강파, 광저우파의 야외 브랜드는 원래 의류 품류로 기가해 많은 세부 방면에서 매우 잘 처리되어 있다.

시장 앞에서는 의상이 기술적인 표현을 더욱 강조하고 있지만, 컨셉은 선명하고, 그 브랜드 표현력에 남다른 라벨을 붙였다. 상대적으로 민파 야외 브랜드의 의상은 그에 상응하는 스타일을 형성하지 못했다.

세인프래 야외 용품 유한회사 개발총감 진진진봉설.

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‘p ’의 여몽룡이 예를 들어, ‘ KAILAS 로 암벽 등반 부품이 유명하여 부품을 통해 의상 품류의 고속 발전을 이끌었다.

그것의 많은 복장 품목에서 우리는 많은 디자인이 암벽등반 요소에 융합되어 일련의 카알라스 스타일의 제품을 형성할 수 있다는 것을 발견할 수 있다.

아시다시피 야외 프린트의상을 사려면 686을 사야 한다. 비즈니스 야외감을 원하면 쑥을 선택해야 한다. 이외에는 전문가가 아닌 스타일이다.

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‘p ’은 본토 야외 브랜드가 의류 발전을 맞이하는 동시에 따라하지 말고 시간 침전과 실천을 통해 모색하는 것이 좋다고 생각한다.

예를 들면, 사자, 아프리카, 초원 등 원소를 연상시킨다. 사자표 야외는 이 지역의 원소를 앞으로 융합시켜 상품을 브랜드로 이야기한다.

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은 “몇 년 전에 침전된 시장효익이 의류의 빠른 발전을 이루었지만, 밝은 배후에는 내부의 수련에 관심을 가져야 한다 ”고 말했다.

천륜천외용품 유한회사 의류 개발부 장소옥 사장도 감회가 깊어 천륜일 2014년 의류 제품 개발 방향 중 추동 신상품은 주로 4대 테마 시리즈: 극지 시리즈, 보온시리즈, 여행생활, 도보 시리즈, 대량을 모방학으로 활용해 대자연의 각종 원소를 융합시켜 제품들을 더욱 지극하게 만든다.

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사전의 strong ‧ 야외화의 우세를 분실할 수 없다 < < < strong >

‘p ’은 의상의 ‘대방이채 ’에 비해 옥외화의 주문 성적이 상당히 어둡다.

그러나 다수의 업계 인사들은 야외화 아이템 우세는 쉽게 포기할 수 없다. 소매 데이터에 근거하여 적당히 신발 비율을 조정하고 효율적인 산업사슬을 통합해야 브랜드의 장기 발전을 추진할 수 있다고 입을 모았다.

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‘사자표 아웃도어 사장 허영성 옥외화 품성 우세는 잃어버리지 말아야 할 정도로 앤디, 특보 등 연보 발표된 각종 판매 자료 중 신발 판매 비중이 여전히 브랜드 전체의 반도 강산을 차지하고 있다.

반면 역대 중국 시장 상품 판매 통계 결과, 안전운동화는 12년 연속 시장종합점유율 1위를 차지했으며, 전국 수천 개 대형 소매업체의 시장 매출액과 시장 종합점유율 등을 통계해, 업계 내 브랜드 소비의 현황을 객관적으로 보여주는 것은 소비자들이 애드디션 제품과 브랜드에 대한 높은 인정을 입증하는 데 충분하다. 특히 운동화 방면의 오만한 우세는 증언이다.

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‘랩아웃도어 회장 첸스웨덴 옥외화는 기존 성숙한 운동화 산업 사슬을 분량으로 생산하고, 연구 개발, 판매 등 용산업의 장점이 국내의 어느 산지 를 훨씬 넘어 국내외 시장을 성공적으로 점거하는 사실이다.

따라서 야외 브랜드는 야외화 전문 제품에 전념하고 중고단 아웃도어 전문 이미지를 수립해야 한다.

국제적인 카드에서 신발을 이용해 반쪽 하늘의 많은 사람들이 있다. LOWA, SALEWA 는 전형적인 대표다. 이들은 클래식한 신발로 옥외 의상을 매각하는데, 그렇다고 가정의 외부 위풍적인 브랜드를 흔들지 않았다.

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‘p ’ 진스웨덴은 현재 본토 야외 스포츠 브랜드에 대해 브랜드를 핵심 우세로 심화시켜 고유의 옥외화 개발의 우위를 강화하고 외부 생산 시스템을 충분히 정돈하고 자신의 제품라인을 풍성하게 하고, 소매 데이터를 이용해 기업에 적합한 신발 상품을 분석하여 컨셉을 분석해 스타일을 파악해야 한다. 이 기초에 적당히 조정해야 한다.

소비 수요는 인도할 수 있다. 기업은 중개업자가 반드시 신발의 주파수 주문과 현지 소비시장 사이에 균형점을 찾아 브랜드의 전문 이미지를 더욱 잘 조성할 수 있도록 도와야 한다.

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의 업계 인사로 씨는 본토 야외 스포츠 브랜드에서 미트 ·사방위의 《 닭탈이 》 을 빌려 낚시 》 의 브랜드 조작 모델을 조언해야 한다.

“‘월계생알은 외투를 생산하고 ‘그물포어 ’는 특허연쇄경영을 가리키는 것은 일반적으로 말하는 가맹이다.

민파의 야외는 미트 ·사방위의 두 가지 수단을 통해 계속 핵심 우위를 집중시켜 통합 우세 자원을 자기를 기억하게 할 수 있다.

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