어떻게 인재 모집 의 관리 위험 을 피하는가

　하나, 기업의 인재 창고 건립

기업에서 신입 사원을 초빙할 때, 스스로 방문하거나 신문, 인터넷을 보았다.모집광고 후 지원을 받은 이 두 후보 중 일반적으로 우수 인재가 부족한 경우가 많다.최선의 인재는 흔히 일과 새로운 일자리를 찾을 필요가 없다.기업은 일부 시간과 고등 대학교의 취업지도센터, 전문 인력 서비스기구가 좋은 관계를 맺고 내부 직원들이 적극적으로 업종의 전문 조직과 활동에 참여하는 데 성공적으로 우수한 인재를 찾을 수 있다.

이 밖에 인재 사이트를 자주 훑어보고, 적당한 인재 이력서 기업의 인재 창고 중, 일부 전문 사이트와 간행물 게시 광고에도 도움이 된다.이런 방법의 관건은 기업이 우수한 인재 창고를 필요로 하기 전에 먼저 그것을 세우는 것이다.

　　내부 발굴인재

내부 직원의 승진을 위한 기회는 기존 직원들의 사기에 매우 적극적인 추진 작용을 하고 자신들의 자부심을 증강시켜 자신의 재능을 충분히 인식하게 하는 것이 바로 직원들의 가장 좋은 방식이다.

특히 HR 은 일자리 빈자리가 있을 때, 우선 내부에서 인재를 발굴해 실력 있는 후보에게 면접 기회를 주어 조직의 수요와 목표를 파악할 수 있는 것으로, 실제로 HR 이 기업내 인재를 더 잘 이해하는 절호의 기회다.때로 HR 은 기업의 수요와 직원 수요 사이에 좋은 균형점을 찾아내면 기업 내부 직원들에게 매우 좋은 영향을 미치게 된다.

　기업 의 사이트 를 합리적 으로 운용 하다

기업 사이트는 일반적으로 기업의 비전, 사명, 목표, 가치관, 제품, 무시할 수 없는 것은 기업의 웹사이트, 웹사이트, 공석직에 대한 관심과 기업 문화에 적합한 후보에게 이력서를 보내기 쉽다.

이에 따라 사이트 기업이 구인 페이지를 세워 기업의 공석 직위, 직위, 임직 자격 등을 또렷하게 묘사해 적절한 후보들이 이력서를 배달하는 경우가 많기 때문에 이들 후보들은 기업의 공석 직위에 관심이 쏠리고 있다.

　장복리중요한 경쟁 우세하다

기업의 복지를 업종의 기준에 유지하고 적시에 근로자들을 위한 새로운 복지 내용은 직원들의 마음을 붙잡는 데 도움이 된다.또한 직원들에게 복지를 얻는 가치와 조직이 이 이 방면에 투입된 비용을 알려 조직이 끊임없이 그들의 수요를 충족시키는 것으로 알려야 한다.

직장과 생활의 책임과 흥미를 균형 잡기 위해 가능한 기회와 제도의 유연성을 제공해야 한다.현재 직원들은 이미 뷔페식 복지 계획에 나날이 다가오고 있으며, 이렇게 해야만 직장, 생활과 가정 사이에서 균형을 잡을 수 있다.또 직원들의 성과에 따라 보너스 배당도 빠질 수 없다.

인재 경쟁이 날로 치열해지는 시대에 기업의 목표는 최고의 고용주가 될 뿐만 아니라 구직자들을 잘 알아야 한다는 점을 보면 사람보다 더 좋은 입소문이 있다.기업의 고용원 유지, 격려, 책임, 보수, 인정, 제도 유연성, 근로자, 생활의 균형 및 직원의 참여 수준을 중시하는 것은 기업이 최고의 고용주가 되는 중요한 요인이다.

기업 채용 관리 위험을 피하는 것은 기업 인력 자원 관리의 첫걸음, 기업 인재가 채용 과정에서 대량의 재력, 인력 및 시간을 소모하는 데 있어서 기업이 적합한 인재를 초빙하고 기업을 위해 더 큰 가치를 창조하는 것이다.이에 따라 기업인적자원기업의 채용 관리의 위험과 방범은 그에 따른 중시를 받고 기업의 발전 전략을 확보하는 것이 순조롭게 실현될 수 있다.