2014년 임금 복지의 5대 추세를 해독하다

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은 직장 신입생의 세대로 기업에 많은 신원소를 가져다 줄 것이다.

개성 독립 독립 의 90 이후 쉽게 지배 하는 직원 반제품 이 아니다. 상하급 간 의 세대 차이, 옅 은 상급 관념 과 높 기 어려운 충성도 90 후 새 직장 인사들 이 쉽게 기업 불안 한 요소 중 하나다.

이 가운데 직업 전망, 교육 발전, 학습 단련 기회, 복지, 작업 환경 등은 90 후 보편적으로 주목하는 내용이다.

기업의 임금 체계의 유연성과 다원화에 더 높은 요구를 제기했다.

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'p `strong `의 2: 직원 발전과 학습 계획에 봉급이 가장 많은 보충 `

‘p ’의 직장 신입생 역량은 임금을 추구하는 절대수치에 열중하지 않는다. 이는 기업에 더 높은 `a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _u c.a p `을 요구하는 것과 함께 기업의 인력 원가를 압축시키는 공간을 제시했다.

직원들의 발전과 학습 기회는 같은 원가 보수보다 구직자의 관심을 끌 수 있으며, 다른 우수기업과의 교류 기회와 출국 기회 등 사업은 기업의 보수를 많이 보충할 수 있는 단판이다.

단순한 임금과 달리 이런 복지 사업은 흔히 무거운 기업문화적 색채를 가지고 있다. 이는 직원들과 기업 간의 교류와 케미를 강화하는 데 도움이 된다.

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바로'strong `의 3: 직원들이 복지의 일부분 을 위해서 < < >

의 임금은 기업과 직원들이 나눈 성과의 열매의 주요 형식으로 현재 기업 문명에 더 많은 의미를 부여했다.

기업의 중요한 구성 부분인 직원들은 장기간 소홀한 뒤 무대에 오르기 시작했다.

단순 금전 형식의 임금은 직원들의 관계도 단순히 거래관계로 바뀌고, 직원들은 임금이 더 많은 인성화를 부여한다.

기업은 이미 사회의 또 다른 ‘집 ’으로 진화하기 시작했는데, 이것은 먼저 윤리적 유대 를 구축해야 한다.

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4, < a href 팀워크 > 의 스태프 참여도 증가 << strong >